濟(jì)南卡車制造公司秉持"開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺"的決心，以"一家人齊心干 誓奪首季開門紅"為指引，貫徹落實山東重工集團(tuán)開工"第一課"活動精神，積極凝聚團(tuán)隊力量，全力激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽苿右患径饶繕?biāo)邁出新步伐、實現(xiàn)新突破。

強(qiáng)安全管控 促穩(wěn)定生產(chǎn)

　　為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，堅決守牢守緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)"安全關(guān)"，濟(jì)南卡車制造公司馬上行動，針對現(xiàn)場排查出的安全風(fēng)險和隱患，要求能現(xiàn)場整改的立即整改，無法現(xiàn)場整改的建立臺賬，明確整改措施、時限和責(zé)任人，確保第一時間完成整改，堅決做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、不留問題，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

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　　為筑牢"安全無小事、事事要重視"的思想觀念，濟(jì)南卡車制造公司堅持開展每日安全檢查、每周專項檢查、每月交叉檢查，實行多維度、網(wǎng)格化管理，加大重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點部位的安全管控，牢固樹立"隱患即事故"的意識，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措確保各項安全防范措施落實落地，全力保障"首季開門紅"各項任務(wù)的順利推進(jìn)。

推數(shù)智轉(zhuǎn)型 造精品卡車

　　一季度，濟(jì)南卡車制造公司通過不同的生產(chǎn)任務(wù)場景和崗位需求，由"數(shù)"到"智"的變化正滲透到生產(chǎn)系統(tǒng)的方方面面。智慧物流云平臺實現(xiàn)了從排產(chǎn)分析到物流配送的智能銜接，卡車過程監(jiān)督宜搭管理平臺推動了質(zhì)量問題從數(shù)據(jù)采集、信息傳遞、分析過程到落地關(guān)閉的全流程數(shù)智化管理……隨著"數(shù)智+"應(yīng)用場景落地，加速推進(jìn)了生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

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　　現(xiàn)場部充分利用車間電子屏、班組園地、問題反饋等可視化平臺進(jìn)行常態(tài)化質(zhì)量宣傳，強(qiáng)意識、提品質(zhì)、筑防線，營造良好的質(zhì)量管理氛圍，并創(chuàng)新性地開展各項實操演練活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

守降本增效 提運營效率

　　一季度，現(xiàn)場部緊緊圍繞"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的整車制造目標(biāo)，不斷探索增效方式方法，實現(xiàn)降本增效常態(tài)化、制度化；另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實際，推進(jìn)能源精細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，密切上下游協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息、能源輸出無縫對接，科學(xué)減少設(shè)備啟停時間，推動運營效率有效提升。

　　濟(jì)南卡車制造公司將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，投入到當(dāng)前的各項工作中，堅決完成"一家人齊心干 誓奪首季開門紅"的任務(wù)目標(biāo)。

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