為激發(fā)員工改善熱情,營造全員改善氛圍,促進(jìn)改善成果的交流與共享,11月22日,解放青汽公司召開工廠級改善成果發(fā)布會,解放青汽公司副總經(jīng)理兼青島廠廠長兼安全總監(jiān)段英慧,青島廠質(zhì)量控制高級主任師張維東,生產(chǎn)體系各單位二級經(jīng)理、精益推進(jìn)員、焊裝車間作業(yè)長以上管理人員參加會議。
一汽解放青汽 解放JH6重卡 430馬力 6X4 混合動力牽引車(CA4250P26K15T1HEVA80)
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本次發(fā)布會由焊裝車間承辦,會議以生產(chǎn)經(jīng)營、SQCD為主線,重點(diǎn)圍繞提質(zhì)增效、物流防護(hù)、少人化等維度依次發(fā)布了《關(guān)于J6F線產(chǎn)能提升的改善》等四個改善課題。各點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)從材料選題、人員發(fā)布、項(xiàng)目輸入、效果收益、橫展立項(xiàng)等方面依次進(jìn)行了點(diǎn)評與指導(dǎo)。張維東從課題選擇、改善方法等方面進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo),進(jìn)一步促進(jìn)了改善課題的完整性和有效性。
段英慧為各位發(fā)布人頒發(fā)證書。圍繞精益工作,他提出了三點(diǎn)要求:一是要持續(xù)改善,不斷奔跑進(jìn)步,做好改善項(xiàng)目的迭代改善;二是要全面提煉總結(jié)精益改善的點(diǎn)、線、面、體、軸精髓,形成工廠、車間的方法論規(guī)律;三是要做好精益改善2024年復(fù)盤總結(jié)及2025年規(guī)劃,強(qiáng)化精益體系能力,助力解放青汽高效運(yùn)行。
"沖刺四季度,拼爭贏全年",后續(xù),解放青汽公司必將持續(xù)踐行精益初心,持之以恒用心改善,從解放精益生產(chǎn)體系各維度出發(fā),夯實(shí)大制造基礎(chǔ),為解放公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮勇拼搏。
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文章來源:一汽解放青島
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