人人精算賬、算細(xì)賬降本有成效、有實(shí)效東風(fēng)商用車有限公司各單位打出降本增效"組合拳"挖掘盈利點(diǎn)、擴(kuò)大節(jié)約點(diǎn)引導(dǎo)全員樹立日常工作中的行動自覺確保降本增效工作有思路、有實(shí)招、有行動、有效果
車身廠
車身廠以"嚴(yán)管控 強(qiáng)改善"為主要方向,借助專項激勵辦法、工廠改善與創(chuàng)新工作平臺,推動全員開展成本及費(fèi)用改善活動,從6個維度出發(fā),采用16個方法、50個動作持續(xù)推進(jìn)降本增效,通過各項行動,樹立節(jié)約意識、提升改善能力、培養(yǎng)降本文化。
在制造效率方面,車身廠科學(xué)合理排產(chǎn),推動低成本自動化應(yīng)用,優(yōu)化工程設(shè)計,實(shí)行共享用工/業(yè)務(wù)協(xié)同,提升JPMH;在燃料動能方面,推進(jìn)節(jié)能改造,優(yōu)化用能結(jié)構(gòu);在設(shè)備維修方面,通過管理改善和技術(shù)手段,實(shí)施預(yù)見性設(shè)備維保,開展修舊利廢、自修降本。此外,車身廠還大力開展管理降本、實(shí)物降本等方面工作,并全力追求開源增收,為工廠運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
東風(fēng)商用車 天龍KL重卡 465馬力 8X4 9.6米倉柵式載貨車(DFH5320CCYD)
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經(jīng)銷商
報價: 42.33萬
詢底價
東風(fēng)新疆
"從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,用實(shí)際行動不斷挖掘降本潛力。"東風(fēng)新疆信息化業(yè)務(wù)團(tuán)隊積極響應(yīng)"極致降本"工作要求,通過"淘寶"行動,減少資源浪費(fèi),節(jié)省采購費(fèi)用。在信息化業(yè)務(wù)團(tuán)隊看來,日常業(yè)務(wù)管理中還有許多降本潛力等待挖潛,他們將堅持修舊利廢、降本增效的工作方針,不斷探索新的方法和途徑,為東風(fēng)新疆實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)添磚加瓦。
東風(fēng)鍛造
東風(fēng)鍛造引導(dǎo)全體員工將成本意識自覺融入工作的每一環(huán)節(jié),讓降成本成為行為習(xí)慣。在東風(fēng)鍛造鑄造廠砂芯車間維修班,一名電氣焊工正在將4根鐵棒放在模板上焊接成專用烘芯支架。這些鐵棒取材于廢舊砂芯芯襯,焊接好的四方形烘芯支架將用于支撐某款缸體的側(cè)壁芯,防止它在烘芯爐內(nèi)發(fā)生磕碰。
"不久前,車間準(zhǔn)備定制300多個專用支架防止磕碰,咨詢后發(fā)現(xiàn)一個支架就需要幾十元錢,不劃算。為什么不嘗試變廢為寶,自制一批支架呢?"抱著這樣的想法,維修班成員們研究了支架構(gòu)造、回收芯襯、自制支架,不僅節(jié)約了成本,還為產(chǎn)品質(zhì)量增添保障。
物流公司
在物流公司,各部門以勞動競賽為抓手,掀起"人人控成本 個個做貢獻(xiàn)"的潮流。零部件物流二科全員行動,眼睛向內(nèi),瞄準(zhǔn)細(xì)節(jié),深入挖潛,在生產(chǎn)效率提升方面,每月檢核效率提升指標(biāo),鼓勵員工自覺參與效率提升,并推進(jìn)相應(yīng)激勵政策;在減少浪費(fèi)方面,挖掘全價值鏈六大浪費(fèi)問題,引導(dǎo)員工樹立主人翁意識,厲行節(jié)約;在廢舊物資管理方面,建立設(shè)備維修廢件明細(xì)臺賬,不定期開展審查;在精細(xì)化管理方面,充分調(diào)動員工價值創(chuàng)造積極性,結(jié)合科室重點(diǎn)課題與現(xiàn)場全員改善,積極推進(jìn)"極致降本"。
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