周洪超,2017年入職,現(xiàn)任管理部企業(yè)管理室流程管理主管。他通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng),高效推進(jìn)企業(yè)管理工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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優(yōu)化公司治理機(jī)制
優(yōu)化事業(yè)部委員會(huì)設(shè)置,他建立分層分級(jí)、高效合規(guī)的決策機(jī)制。適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、職能,持續(xù)開展流程運(yùn)營(yíng),支撐IPD流程落地,提高組織運(yùn)營(yíng)效率。主動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展,積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和職能調(diào)整10余次,不斷提高管理效率。
推進(jìn)強(qiáng)項(xiàng)目制管理
優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制,他對(duì)事業(yè)部重點(diǎn)工作實(shí)行強(qiáng)項(xiàng)目制管理。2023年度重點(diǎn)工作全盤轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目,分層級(jí)實(shí)行強(qiáng)項(xiàng)目制管理,建立月度點(diǎn)檢+季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)匯報(bào)的管控機(jī)制,同時(shí)將重點(diǎn)項(xiàng)目管控與組織績(jī)效管理相結(jié)合,進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向和牽引作用,激發(fā)各組織活力,保障戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效落地。
強(qiáng)化流程運(yùn)營(yíng)管理
持續(xù)開展流程運(yùn)營(yíng),他制定流程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行月度監(jiān)控,提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量;強(qiáng)化流程和制度文件適配工作,全年新增/換版/修訂管理文件211個(gè),作廢39個(gè),有效推動(dòng)制度流程規(guī)范化管理;持續(xù)推進(jìn)審批流程線上化及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化協(xié)同設(shè)計(jì),賦能高效協(xié)同辦公。
周洪超將始終立足本職崗位,恪盡職守、追求卓越,不斷挑戰(zhàn)自我,以實(shí)際行動(dòng)詮釋對(duì)工作的熱愛(ài)與執(zhí)著,努力為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
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