當(dāng)前位置：首頁 > 運輸人文化 > 正文

致敬勞動者 2024年解放公司最美勞動者——周洪超

2024-05-28 13:26:32

　　周洪超，2017年入職，現(xiàn)任管理部企業(yè)管理室流程管理主管。他通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，高效推進(jìn)企業(yè)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

一汽解放青汽 JH6重卡 530馬力 6x4 平頭天然氣牽引車（CA4250P25K15T1NE6A80）品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商詢底價

優(yōu)化公司治理機制

　　優(yōu)化事業(yè)部委員會設(shè)置，他建立分層分級、高效合規(guī)的決策機制。適時調(diào)整組織機構(gòu)、職能，持續(xù)開展流程運營，支撐IPD流程落地，提高組織運營效率。主動適應(yīng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進(jìn)組織機構(gòu)優(yōu)化和職能調(diào)整10余次，不斷提高管理效率。

推進(jìn)強項目制管理

　　優(yōu)化戰(zhàn)略運營機制，他對事業(yè)部重點工作實行強項目制管理。2023年度重點工作全盤轉(zhuǎn)化為重點項目，分層級實行強項目制管理，建立月度點檢+季度經(jīng)營總結(jié)匯報的管控機制，同時將重點項目管控與組織績效管理相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮績效導(dǎo)向和牽引作用，激發(fā)各組織活力，保障戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃有效落地。

致敬勞動者 2024年解放公司最美勞動者——周洪超

強化流程運營管理

　　持續(xù)開展流程運營，他制定流程運營計劃并進(jìn)行月度監(jiān)控，提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量；強化流程和制度文件適配工作，全年新增/換版/修訂管理文件211個，作廢39個，有效推動制度流程規(guī)范化管理；持續(xù)推進(jìn)審批流程線上化及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化協(xié)同設(shè)計，賦能高效協(xié)同辦公。

　　周洪超將始終立足本職崗位，恪盡職守、追求卓越，不斷挑戰(zhàn)自我，以實際行動詮釋對工作的熱愛與執(zhí)著，努力為團隊的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

【獨家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com

點擊關(guān)鍵字閱讀相關(guān)文章：文章來源：一汽解放青島

重卡新能源商用車一汽解放青汽

閱讀