"五一"是勞動(dòng)者的節(jié)日，也是營(yíng)銷將士的充能日！5月1日-2日，為進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷模式改革落地，提升干部思維意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)干部搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的"看家本領(lǐng)"，樹立"眼睛向內(nèi)找問題"的鮮明導(dǎo)向，銷售公司組織開展干部管理能力提升培訓(xùn)。

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　　陜重汽總經(jīng)理支保京出席開班儀式，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷區(qū)總經(jīng)理、本部備案以上干部、各項(xiàng)目組組長(zhǎng)、營(yíng)銷專務(wù)180余人參加。

　　第一天，銷售公司邀請(qǐng)外部營(yíng)銷戰(zhàn)略專家圍繞提升各層級(jí)干部管人帶隊(duì)能力進(jìn)行"三頭六必"管理培訓(xùn)，通過目標(biāo)制定，實(shí)現(xiàn)措施，監(jiān)督落實(shí)，復(fù)盤改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，有效提升營(yíng)銷干部創(chuàng)新管理能力。

　　第二天開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體營(yíng)銷人員共同參與。銷售公司紀(jì)委書記許可做了干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的專題培訓(xùn)，讓參培人員樹立底線意識(shí)、紅線意識(shí)。銷售公司副總經(jīng)理趙鵬就營(yíng)銷區(qū)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行案例講解，為營(yíng)銷區(qū)總經(jīng)理傳經(jīng)驗(yàn)、講方法。銷售公司總經(jīng)理助理、大客戶部經(jīng)理史曉軍就如何做一個(gè)卓越的區(qū)域總經(jīng)理，結(jié)合以前在沈陽、滬寧、西安營(yíng)銷區(qū)10年的工作經(jīng)歷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享。濟(jì)南、西安、烏魯木齊、寧波、京津、鄭州營(yíng)銷區(qū)圍繞"如何做好營(yíng)銷區(qū)運(yùn)營(yíng)工作"，進(jìn)行了專題匯報(bào)。

　　陜重汽銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理趙承軍指出，一是培養(yǎng)每個(gè)人的戰(zhàn)斗意志，樹立"三個(gè)自信"--品牌自信、產(chǎn)品自信及個(gè)人能力自信；二是目標(biāo)擔(dān)當(dāng)，營(yíng)銷區(qū)必須跑贏銷售公司大盤，陜汽必須跑贏行業(yè)大盤；三是領(lǐng)導(dǎo)力提升，學(xué)會(huì)整合資源；四是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，應(yīng)主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)保持高度敏感；五是永爭(zhēng)第一，設(shè)置高的目標(biāo)要求，團(tuán)隊(duì)要有承受高壓的能力。

　　陜重汽總經(jīng)理支保京強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)是系統(tǒng)性培訓(xùn)，既有理論的講解，也有對(duì)變化市場(chǎng)的分析，有助于大家思維的擴(kuò)展和觀念的提升；通過對(duì)具體案例的講解，希望對(duì)大家有借鑒意義，多總結(jié)，多回顧，碰撞出火花；同時(shí)，大家在市場(chǎng)一線代表著陜汽品牌，是企業(yè)對(duì)外窗口的展示，通過此次培訓(xùn)，提升素質(zhì)，通過理論應(yīng)用于實(shí)踐，展示出營(yíng)銷人員的風(fēng)采。

　　決戰(zhàn)二季度，決勝上半年！銷售公司全體營(yíng)銷將士必將不負(fù)囑托、不負(fù)期望，再接再厲，立足營(yíng)銷一線，在工作中用創(chuàng)新思維貼近市場(chǎng)、心系用戶、抓好保障，以"三個(gè)有利于"為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)效能、強(qiáng)績(jī)效，團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、開拓市場(chǎng)，以昂揚(yáng)的斗志，奮力實(shí)現(xiàn)銷量份額雙提升！

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