陜西法士特汽車傳動集團(tuán)有限責(zé)任公司是由陜西汽車齒輪總廠整體改制而成，旗下?lián)碛嘘兾鞣ㄊ刻佚X輪有限責(zé)任公司、西安法士特汽車傳動有限公司、寶雞法士特齒輪有限責(zé)任公司、法士特鑄造分公司、法士特取力器公司、美國法士特分銷公司等10余家控、參股公司。以生產(chǎn)重型汽車變速器、客車變速器、液力緩速器、減速機(jī)、離合器、取力器和各種汽車齒輪及其鍛鑄件為主的大型專業(yè)化生產(chǎn)基地。法士特各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)十三年名列中國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器年產(chǎn)銷量連續(xù)十年居世界第一，是中國齒輪行業(yè)唯一 一家年產(chǎn)銷超百億元企業(yè)。近日，人民日報(bào)海外網(wǎng)有幸走進(jìn)法士特，并與陜西法士特汽車傳動集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長嚴(yán)鑒鉑進(jìn)行深入交談。

　　問：近年來，傳統(tǒng)工業(yè)特別是重卡行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速一直處于持續(xù)下滑中，法士特卻逆市增長，依然保持最大的市場占有率及總體業(yè)績的增長，原因有哪些？
　　嚴(yán)鑒鉑：
　　法士特逆勢增長的原因在于一直堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和發(fā)展特色不動搖，堅(jiān)持企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)不動搖，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展愿景不動搖，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，堅(jiān)持國際化發(fā)展方向不動搖。
　　首先，法士特堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和發(fā)展特色不動搖，心無旁騖地把汽車傳動系產(chǎn)品做專做精、做強(qiáng)做大，年產(chǎn)銷規(guī)模從不到1億元做到超過100億元，一步步一個(gè)腳印地走到了現(xiàn)在。
　　法士特一直將企業(yè)文化視作企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用，當(dāng)企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就成了企業(yè)的核心競爭力。
　　法士特的發(fā)展愿景也是樸實(shí)的，綜合實(shí)力不斷提高、社會貢獻(xiàn)不斷提高、員工價(jià)值不斷提高。企業(yè)發(fā)展讓職工安居樂業(yè)，快樂地生活，幸福地生活。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘社會責(zé)任，熱心社會公益事業(yè)。
　　法士特自1996年改革以來，真正讓企業(yè)走上快速發(fā)展之路，源自企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，更源自于“創(chuàng)新驅(qū)動”。這種創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，還包括舊的管理理念的打破，以及新思維方式的形成的創(chuàng)新。

　　經(jīng)過多年發(fā)展法士特取得了輝煌的成就，但成就和輝煌只說明過去，不代表未來。法士特注定要繼續(xù)前行，要跨出國門，要面向更廣闊的天地。目前國內(nèi)制造行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭隨之更加激烈，這是壓力也是機(jī)遇，國際化是獨(dú)立零部件企業(yè)的發(fā)展方向和未來，法士特必須要堅(jiān)持國際化的發(fā)展方向不動搖。

　　問：作為國內(nèi)外知名的汽車傳動系生產(chǎn)制造商和全球供應(yīng)商，法士特各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)13年名列中國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器年產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居世界第一。長期以來，法士特品牌是怎樣進(jìn)入國際化市場的？ 
　　嚴(yán)鑒鉑：
　　進(jìn)軍國際市場法士特依靠的是具有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，法士特充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、品牌服務(wù)和資金管理優(yōu)勢，不斷加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，創(chuàng)新研發(fā)的AT液力自動變速器、AMT自動變速器、S變速器、客車變速器、輕卡變速器、液力緩速器、離合器、減速機(jī)等八大系列新產(chǎn)品，節(jié)能、環(huán)保效益顯著，質(zhì)量、性能優(yōu)勢明顯，迅速搶占了市場制高點(diǎn)，為國內(nèi)外用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　　目前，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品，其關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，打破了跨國公司構(gòu)筑的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。尤為值得一提的是，法士特海外首家工廠——泰國工廠的建成生產(chǎn)，意味著法士特的海外戰(zhàn)略已從產(chǎn)品出口升級到技術(shù)和品牌出口。

　　問：作為一家省屬大型國有企業(yè)，法士特先后與多家國際跨國公司建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并走出國門，在泰國建立法士特海外第一家獨(dú)資工廠，成為東盟市場的寵兒，之所以能在國際市場配套領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，不僅是法士特過硬的創(chuàng)新能力，更在于法士特在技術(shù)方面的優(yōu)勢，那么這些競爭優(yōu)勢有哪些？
　　嚴(yán)鑒鉑： 
　　除了科技、技術(shù)優(yōu)勢外，法士特在創(chuàng)新、服務(wù)、品牌、文化等方面的競爭優(yōu)勢也十分突出。借助發(fā)展優(yōu)勢，近年來，法士特國際化發(fā)展步伐不斷加快，不僅先后與卡特彼勒、威伯科、殼牌和伊頓等跨國巨擘構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，還實(shí)現(xiàn)了由變速器零部件出口到總成出口為主的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等十多個(gè)國家和地區(qū)。
　　法士特之所以在國際市場取得重大突破，是因?yàn)榉ㄊ刻夭粌H是最懂得中國用戶需求的企業(yè)，還是深得全球傳動系統(tǒng)市場需求精髓的參與者，努力尋求國際市場突破點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握客戶需求并提供差異化產(chǎn)品的能力，已成為全球變速器產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，法士特針對這樣的競爭關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)分市場需求，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的高效開發(fā)，把企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)揮到極致來應(yīng)對國際市場的大浪淘沙。而品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品為法士特國際化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　問：在積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí)，法士特不斷積聚能量壯大自身，在這過程中都有哪些困窘或者發(fā)展難題，又是如何破解的？
　　嚴(yán)鑒鉑：
　　宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)能過剩等為企業(yè)的發(fā)展道路困難重重，面對這些困難，法士特通過產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、國際化來化解遇到的困難。
　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新是裝備技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本和靈魂。衡量自主發(fā)展水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是看你的產(chǎn)品是否在國際市場占有上席之地。在這條道路上，法士特充分品嘗了自主創(chuàng)新發(fā)展的甜頭。從最初的一個(gè)系列三個(gè)產(chǎn)品到如今發(fā)展壯大為八大系列上百個(gè)品種，期間經(jīng)歷過技術(shù)引進(jìn)、合資合作、自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但最終驗(yàn)證：發(fā)展還是要靠自己。
　　在“一帶一路”和“中國制造2025”國家戰(zhàn)略指引下，隨著“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的落地，會有更多的中國裝備制造企業(yè)嘗試走出去發(fā)展。如何讓占全球產(chǎn)值1/3的中國裝備制造業(yè)在國際舞臺上發(fā)揮更為積極的作用？我認(rèn)為，目前面臨的最大問題就是“怎么走”和“怎么走好”的問題?！白叱鋈ァ币呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡單地售賣產(chǎn)品，而是要全生命周期的服務(wù)，要下功夫提高技術(shù)含量走高端市場。而走好走遠(yuǎn)，更是要強(qiáng)身健體練好內(nèi)功。
　　問：面向“十三五”，迎合國家“一帶一路”和“中國制造2025”戰(zhàn)略機(jī)遇，面對整車企業(yè)紛紛自制零部件和激烈的市場競爭，未來法士特集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？如何實(shí)施？
　　嚴(yán)鑒鉑：
　　面對“十三五”，法士特緊緊抓住國家“一帶一路”和“中國制造2025”的戰(zhàn)略機(jī)遇，制定了企業(yè)“十三五”規(guī)劃的核心“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確到“十三五”末，集團(tuán)公司傳統(tǒng)市場銷售收入占比50%、智能化與新能源產(chǎn)品市場銷售收入占比20%、國際市場銷售收入占比20%、資本市場和新業(yè)態(tài)收入占比10%。將法士特打造成具有國際競爭力的商用車傳動系統(tǒng)供應(yīng)商與服務(wù)商，開創(chuàng)企業(yè)國際化、多元化、科學(xué)化、高端化發(fā)展新局面。實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一傳統(tǒng)型向系統(tǒng)集成性、區(qū)域型向國際型、技改型向研發(fā)型、制造型向服務(wù)型的四大轉(zhuǎn)變。這些需要法士特在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。
　　為了實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃，為了法士特更遠(yuǎn)的未來，法士特按照既定方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
　　首先在產(chǎn)品方面， 要讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品煥發(fā)新的生命，提升到S變速器平臺和國際先進(jìn)水平對標(biāo)；同時(shí)加快8大新產(chǎn)品的研發(fā)推廣步伐，爭取實(shí)現(xiàn)機(jī)電液控一體化的AT、AMT、新能源等智能產(chǎn)品平臺會在未來3-5年發(fā)力；從離合器到變速器，再加上液力緩速器，產(chǎn)品集成化逐漸發(fā)生效力。實(shí)現(xiàn)法士特的產(chǎn)品供應(yīng)多元化，在鞏固重卡領(lǐng)域市場的同時(shí)，目前在客車市場的形勢表現(xiàn)良好，在專用車和工程機(jī)械方面也在發(fā)力，未來在高端輕卡領(lǐng)域，以及新能源產(chǎn)品領(lǐng)域亦有實(shí)質(zhì)性突破。
　　以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新則是效益的源泉。法士特一直強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新。2016年和2017年是法士特的“兩化推進(jìn)年”，信息化、智能化是企業(yè)在新一輪科技革命中站穩(wěn)腳跟的重要抓手，通過“兩化”推進(jìn)，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)效益，同時(shí)通過現(xiàn)代化的管理工具導(dǎo)入，大幅提升員工的素質(zhì)，最終目的是為了提高企業(yè)的綜合競爭力?！?br /> 　　面對來自于行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的競爭和挑戰(zhàn)，法士特用具有核心競爭力的產(chǎn)品和不斷創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略應(yīng)對，法士特有自己明確的方向和堅(jiān)定的追求。法士特將堅(jiān)定不移的推進(jìn)企業(yè)由單一傳統(tǒng)型向系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變、區(qū)域型向國際型轉(zhuǎn)變、技改型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變、制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com