為進一步貫徹落實上級公司數(shù)智化轉型工作要求，加快推進青島整車事業(yè)部數(shù)智化轉型工作，8月14日，青島整車事業(yè)部數(shù)智化轉型工作推進會在即墨辦公樓五樓報告廳召開。

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　　解放公司副總經(jīng)理兼青島整車事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李勝，解放公司數(shù)字化部部長宋磊，青島整車事業(yè)部黨委副書記、紀委書記、工會主席王立君，事業(yè)部高級經(jīng)理、首席師、高級主任師、二級經(jīng)理、主任師和各領域項目團隊成員參加會議。會議由青島整車事業(yè)部副總經(jīng)理張禹主持。

李勝講話

宋磊講話

王立君宣讀項目團隊任命

張禹主持

　　李勝針對青島整車事業(yè)部數(shù)智化轉型工作提出四點要求，一是要深刻認識開展數(shù)智化轉型的重要性、緊迫性，堅定把握數(shù)智化轉型是一場業(yè)務變革；二是數(shù)智化轉型只有起點沒有終點，永遠在路上，要用迭代的思維、發(fā)展的眼光推進數(shù)智化轉型，過程中要面向廣大員工持續(xù)賦能，不斷提升轉型意識和能力；三是青島數(shù)智化轉型要在公司方法、框架指導下結合青島實際由業(yè)務部門牽頭，與IT組建一體化運作團隊共同推進；四是數(shù)智化轉型是一把手工程，各級一把手要主動擔責、主動學習，成為本領域的業(yè)務架構師，要認真思考、描繪本領域數(shù)智化轉型的愿景，積極帶領團隊推進轉型工作。

　　宋磊結合本部轉型實踐，對青島數(shù)智化轉型工作提出三點建議，一是要架構牽引，業(yè)務先行，以流程端到端、業(yè)務一體化視角深度推進數(shù)智化轉型工作；二是要進一步轉變思想，提升認知，實現(xiàn)全員轉型，并通過數(shù)智化轉型實現(xiàn)效率、效益雙增長，助力企業(yè)更成功；三是長春本部要充分發(fā)揮好服務與支撐作用，全力保障青島數(shù)智化轉型成功。

　　王立君任命了數(shù)智化轉型項目團隊，李勝為各項目執(zhí)行經(jīng)理頒布任務書并合影留念。張禹從數(shù)智化轉型的背景和本質(zhì)、數(shù)智化建設歷程、數(shù)智化發(fā)展趨勢和存在的差距等方面回顧了事業(yè)部數(shù)智化轉型工作，并代表數(shù)智化轉型項目組作表態(tài)發(fā)言，他表示將全力投入數(shù)智化轉型工作，同步營造全員轉型氛圍，集中精力，確保項目目標達成。崔文華圍繞轉型規(guī)劃、重點項目建設、能力建設和轉型保障等方面介紹了事業(yè)部數(shù)智化轉型工作戰(zhàn)法。

　　數(shù)智化轉型是攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、升級戰(zhàn)，各項目成員應以本次會議為契機，轉變觀念、統(tǒng)一思想，加速數(shù)智能力提升，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，加快推進數(shù)智化轉型各項工作任務，為青島整車事業(yè)部實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

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