“1+6+N”組織變革之后的第一份“成績單”，阿里向外界透露了不少信息。7月23日，根據(jù)阿里公布的2023財年年報，在集團(tuán)大盤營收增速放緩、占據(jù)收入大頭的中國商業(yè)板塊增長乏力的同時，菜鳥、國際商業(yè)板塊領(lǐng)跑。與此同時，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡、菜鳥集團(tuán)CEO萬霖加入阿里巴巴集團(tuán)合伙人陣營也吸引了外界的目光。

　　眼下，隨著阿里各業(yè)務(wù)獨立進(jìn)程加快，專家指出，無論是哪一個業(yè)務(wù)板塊，都需要講好更多故事，構(gòu)建新的利潤增長點，才能夠在“前有豺狼，后又虎豹“的外部以及內(nèi)部競爭中站穩(wěn)腳跟。

營收增速放緩 蔣凡、萬霖成合伙人

　　根據(jù)阿里披露的2023財年年報，在截至2023年3月31日的12個月內(nèi)，阿里營收8686.87億元，相較于2022財年8530.62億元的數(shù)據(jù)，同比增長2%；同期凈利潤為655.73億元，同比增長39%，不按美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）計算，凈利潤為1413.79億元，同比增長4%。

　　盡管營收保持增長，但相比2022財年同比增長19%以及2021財年同比增長41%的增速，難以否認(rèn)的是，2023財年，阿里集團(tuán)營收增速仍在放緩。

　　在各業(yè)務(wù)具體的收入方面，根據(jù)年報披露的情況，菜鳥、國際商業(yè)以及本地生活服務(wù)增長勢頭最猛。報告期內(nèi)，菜鳥收入556.81億元，同比增長21%；包括速賣通、Lazada在內(nèi)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)收入為692.04億元，同比增長13%；而包括餓了么、飛豬等業(yè)務(wù)在內(nèi)的本地生活服務(wù)收入則為501.12億元，同比增長12%。

　　與此同時，占據(jù)阿里營收大頭的中國商業(yè)收入為5827.31億元，同比下滑1%。其中，包括天貓、淘寶、盒馬等在內(nèi)的中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)收入同比下降2%。阿里表示，主要是由于消費需求減少、持續(xù)的競爭以及疫情造成的供應(yīng)鏈和物流影響所致。

　　值得注意的是，根據(jù)年報中披露的合伙人名單，國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡以及菜鳥集團(tuán)CEO萬霖成為阿里新的合伙人，而阿里云創(chuàng)始人王堅則退出了上述合伙人名單。據(jù)了解，根據(jù)阿里合伙人制度，除長期合伙人外，所有其他合伙人必須在年滿60周歲、或使其有資格擔(dān)任合伙人的聘用關(guān)系終止時退休。

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十年折戟 海外業(yè)務(wù)初露頭角

　　蔣凡位列阿里合伙人名單，對于許多內(nèi)部人士來說并不意外。根據(jù)今年5月阿里公布的6家業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會名單，彼時的蔣凡，除了是國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官外，還是淘天集團(tuán)以及菜鳥的董事。

　　“蔣凡此前在集團(tuán)內(nèi)部相對還是比較低調(diào)的?！币晃唤咏⒗锏膬?nèi)部人士向北京商報記者表示，今年5月的財報電話會，是蔣凡參與的首次財報電話會，“在會上，蔣凡也頻繁地提到了‘增長’”。

　　率兵打勝仗，業(yè)務(wù)確實是蔣凡重回合伙人名單的底氣。2019年，加入阿里六年，已經(jīng)帶領(lǐng)淘寶從PC電腦端成功邁向無線移動端，一手構(gòu)建出淘寶“千人千面”智能化算法應(yīng)用的蔣凡，首次出現(xiàn)在了阿里合伙人名單中。不過，次年，時任淘寶天貓總裁的蔣凡“因個人家庭問題處理不當(dāng)”被取消阿里合伙人身份。不久之后，蔣凡就被調(diào)去海外業(yè)務(wù)。

　　事實上，在蔣凡之前，阿里電商出海屢次折戟。十多年前，阿里就打算在海外市場接入中國工廠，野心勃勃地想要在海外再造一個零售巨頭。然而，現(xiàn)實的骨感很快擊破了理想。2021年，在前一年銷售額剛剛突破100億美元之后，SHEIN的銷售額迎來翻倍，做到了近200億美元的跨越。而此時的阿里，國際商業(yè)的部分僅僅為164億元。

　　作為技術(shù)出身的創(chuàng)始人，蔣凡在淘寶的移動化改造中，玩轉(zhuǎn)著流量、算法以及移動端的用戶體驗這三個關(guān)鍵要素。而在阿里的國際化業(yè)務(wù)板塊，蔣凡也從用戶體驗出發(fā)，在本土化和優(yōu)質(zhì)供給等方面做出了重要決策，比如有扶持海外商家、開發(fā)重點國家的獨立應(yīng)用以及在重點國家匹配了相應(yīng)的本地化人才編制等。

　　蔣凡的打法很快顯出了成效。根據(jù)財報披露數(shù)據(jù)，2023財年，蔣凡領(lǐng)導(dǎo)的Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz均實現(xiàn)了總體訂單的增長。數(shù)據(jù)顯示，2023財年，速賣通在韓訂單增長超過30%，Trendyol在土耳其的訂單增長超過45%，以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎愕腉MV同比增長超過了110%。

營收年復(fù)合增長率超過60% 菜鳥權(quán)重或提升？

　　阿里出海，菜鳥為舵。在CEO萬霖的帶領(lǐng)下，菜鳥在2023財年交出的成績單也十分亮眼。從業(yè)務(wù)規(guī)模來看，菜鳥同比上漲21%的營收增速與增長速度分別排在二、三名的國際商業(yè)與本地生活拉開了超過7個百分點的差距，是整個集團(tuán)營收增長最快的業(yè)務(wù)線。而這一年，菜鳥對集團(tuán)總營收的貢獻(xiàn)也從2018財年的2%上升至2023財年的6%，超過60%的營收年復(fù)合增長率遠(yuǎn)甩開了同期復(fù)合增長率在30%左右的順豐和京東物流。

　　2014年，菜鳥剛剛成立一年，從亞馬遜離開的萬霖加入后擔(dān)任菜鳥副總裁，負(fù)責(zé)倉配以及跨境物流的業(yè)務(wù)。不到三年之后，萬霖就先后擔(dān)任了菜鳥總裁、百世和圓通的董事。而在阿里2022年初的晉升名單中，升任M7（資深副總裁）的高管僅有兩人，萬霖也是其中之一。

　　一路的晉升，也不難看出集團(tuán)內(nèi)部對萬霖的認(rèn)可。而在今年3月阿里啟動“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)改革之后，萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO，成立十周年的菜鳥，也終于在這一年宣布正式啟動上市計劃。

　　在此之后，菜鳥的動作也愈發(fā)頻繁。先是聯(lián)合申通推出智選倉配次日達(dá)服務(wù)，然后再是拿下全國快遞牌照，自營快遞“菜鳥速遞”上線，推出包括半日達(dá)、次日達(dá)和經(jīng)濟(jì)倉配三大產(chǎn)品，直接“叫板”國內(nèi)其他頭部快遞企業(yè)。

　　值得一提的是，在阿里最初披露的“1+6+N”變革中，阿里提出盒馬、菜鳥先進(jìn)行IPO，并表示盒馬上市流程預(yù)計在未來6-12個月內(nèi)完成，菜鳥的上市計劃則預(yù)計在未來12-18個月內(nèi)完成。而現(xiàn)如今，官方宣傳口徑卻變?yōu)榱恕安锁B、盒馬啟動探索IPO”。針對菜鳥的上市進(jìn)程是否會提至盒馬之前，菜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示“一切仍以5月集團(tuán)財報為準(zhǔn)”。

　　“萬霖加入合伙人的行列，或許也意味著菜鳥在集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)重提高。實際上，不管是國際商業(yè)還是菜鳥，后續(xù)都有可能夠獲得集團(tuán)的更多資源傾斜”。電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營認(rèn)為，在國內(nèi)流量生產(chǎn)增長進(jìn)入瓶頸期的今天，淘天的高速增長已經(jīng)不太現(xiàn)實，而菜鳥和本地生活國際商業(yè)等板塊還有比較大的增長空間，“阿里作為一個國際化互聯(lián)網(wǎng)公司，加大對增長潛力大的業(yè)務(wù)的投入力度是通行做法”。

　　毫無疑問的是，隨著阿里“1+6+N”的裂變加速，無論是哪一個業(yè)務(wù)板塊，都需要講好更多故事?！拔磥恚鳂I(yè)務(wù)必須根據(jù)自己板塊的業(yè)務(wù)特點，深入挖掘，構(gòu)建新的利潤增長點，才能夠才能夠在內(nèi)部以及外部的競爭中站穩(wěn)腳跟?！壁w振營說道。

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