7月3日，解放公司副總經(jīng)理兼青島整車事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李勝一行到青島中重型車產(chǎn)品線調(diào)研，了解產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)情況，聽取青島中重型車產(chǎn)品線及各業(yè)務(wù)模塊的匯報(bào)。會(huì)議由青島中重型車產(chǎn)品線副總經(jīng)理兼產(chǎn)品線開發(fā)院院長(zhǎng)李樹成主持，產(chǎn)品線PDT經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理及以上人員參加調(diào)研匯報(bào)。

　　李勝先后聽取了青島中重型車產(chǎn)品線整體運(yùn)營(yíng)復(fù)盤匯報(bào)及戰(zhàn)略與MKT、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)、開發(fā)院、財(cái)經(jīng)、人力及牽引、載貨、專用、自卸、海外等品系模塊對(duì)2023年上半年工作復(fù)盤及下半年工作計(jì)劃，并與參會(huì)人員就產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入交流。李勝肯定了青島中重型車產(chǎn)品線上半年取得的業(yè)績(jī)，并對(duì)下半年工作提出了五項(xiàng)要求。

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　　一是復(fù)盤不僅是業(yè)務(wù)復(fù)盤，更是流程與組織復(fù)盤，產(chǎn)品線要做好業(yè)務(wù)、流程與組織的協(xié)同復(fù)盤，識(shí)別組織對(duì)外界環(huán)境的變化是否需要優(yōu)化調(diào)整，充分判斷內(nèi)部資源是否有效配置；

　　二是要真正掌握復(fù)盤方法論，從目標(biāo)、結(jié)果、過程分析及總結(jié)橫展四個(gè)維度逐一開展，客觀、實(shí)際的梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，利用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，支撐組織績(jī)效；

　　三是要充分認(rèn)識(shí)PDT團(tuán)隊(duì)的重要性，一切以PDT團(tuán)隊(duì)為中心，做好客戶滿意與商業(yè)成功；

　　四是要利用現(xiàn)有資源，做好技術(shù)開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)，分階段、分成熟度進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，全力支撐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

　　五是要統(tǒng)籌海外、新能源的定位與發(fā)展，利用好各種資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好產(chǎn)品組合。

　　本次調(diào)研工作會(huì)為青島中重型車產(chǎn)品線明確了下半年目標(biāo)方向和關(guān)鍵任務(wù)，產(chǎn)品線全體將士必將堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，發(fā)揚(yáng)"革命+拼命"的斗爭(zhēng)精神，錨定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，勇毅前行，為青島整車事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成不懈努力，為解放公司實(shí)現(xiàn)"中國(guó)第一、世界一流"戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

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