為進一步加強一汽解放數智化轉型推進力度，加速公司數智化轉型落地，6月30日，一汽解放召開數智化轉型2022年工作總結暨2023年工作部署會。中國一汽總經理助理、一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰，中國一汽首席科學家朱啟昕，一汽解放總經理、黨委副書記吳碧磊，黨委副書記、工會主席張國華，黨委委員、副總經理季一志，黨委委員、副總經理田海峰，黨委委員、副總經理兼青島整車事業(yè)部（青汽公司）黨委書記、總經理李勝，黨委委員兼商用車開發(fā)院黨委書記、院長王建宇，一汽解放總經理助理趙國清以及各職能部部長、各事業(yè)部、分子公司、專業(yè)廠主要領導及推進數智化轉型工作相關人員參加會議。

　　胡漢杰對公司近一年以來數智化轉型工作取得的成績給予了充分肯定。為進一步推進落實公司數智化轉型工作，胡漢杰要求，要統一思想、一張藍圖干到底，堅持“1143的數智化轉型框架”的數智化轉型方法，先行動再逐步優(yōu)化，并勇于暴露問題、解決問題。各單位一把手要清楚認識到自己的定位和作用發(fā)揮，親力親為，做好一把手工程，切實把數智化轉型工作擺到重要位置。要勠力同心，做好業(yè)務和IT的深度融合，業(yè)務變革與數字技術雙輪驅動，更好推進數智化轉型工作。

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　　全體員工，尤其是領導干部要持續(xù)學習、提高數智化專業(yè)能力，并做好按角色的能力設計，建設一支高素質的人才隊伍。胡漢杰強調，數智化轉型是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，各單位要敢于迎難而上，善于攻堅克難，加速能力提升，加快一汽解放數智化轉型，向“中國第一、世界一流”的智慧交通運輸解決方案提供者的目標奮力前行。

　　吳碧磊對本次會議召開的背景及整體安排進行介紹，并對公司“1143數智化轉型整體框架”中每一支柱的內涵進行了詳細地講解。他充分肯定了一年來數智化轉型的工作取得的長足進步，同時也對轉型過程中存在的問題，今年轉型工作主要聚焦的落地點，提出了四點要求：一是要做好各領域端到端集成流程的設計，推進業(yè)務流程的設計和IT建設同步；二是要通過項目制方式成立跨部門重量級團隊，通過QCT倒逼的方式，驅動項目責任落實；三是一把手要親自參與轉型業(yè)務設計與研討，加快轉型進程；四是持續(xù)做好軟件開發(fā)工作，加快構建自主軟件開發(fā)能力。

　　張國華宣讀項目團隊任命決定，并對接下來的工作提出三點要求：一是轉型工作一定要抓突出重點問題推進，建立衡量指標，做好已開展項目的評估和評價工作；二是一把手要帶頭加強學習，加大投入，加快轉型人才培養(yǎng)與能力構建；三是要持續(xù)開展轉型的文化宣傳，加強數智轉型文化的建設。

　　其他與會班子成員也都進行了充分發(fā)言和討論，從業(yè)務端到端流程設計、數據治理和數據呈現、工作推進方式、數字能力建設、數字工具的應用等方面提出了相關的要求和建議。

　　會議期間，胡漢杰向各責任團隊頒發(fā)任務書。數字化部部長宋磊進行2022年數智化轉型總結及2023年數智化轉型工作部署。研發(fā)領域、制造物流領域、質量領域分別對數智化轉型工作進行了實踐分享。

　　路漫漫其修遠兮，一汽解放將踐行“敏捷、協同、創(chuàng)新、共贏”的數智理念，加快數智化轉型步伐，向“中國第一，世界一流”的智慧交通運輸解決方案提供者的戰(zhàn)略目標奮力前行。

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