當(dāng)前，公路貨運(yùn)承受經(jīng)濟(jì)下滑的壓力和困難，以要素驅(qū)動(dòng)為支撐的增長動(dòng)力隨之而變。該如何踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，構(gòu)筑新動(dòng)力，找到自己的發(fā)展路徑

1、抓住有利時(shí)機(jī)，培育動(dòng)力源

　　在持之以恒推動(dòng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整與優(yōu)化，轉(zhuǎn)變增長方式，將會(huì)加快形成公路貨運(yùn)的新

　　從市場機(jī)遇和有利條件來看，主要有以下幾個(gè)方面：一是集約整合的資源豐富。公路貨運(yùn)本身體量大、市場容量大、回旋余地大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，但產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀需要改變，正在全面“深改”，加快推進(jìn)一體化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的法制化的建設(shè)，推進(jìn)交通運(yùn)輸治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是創(chuàng)新發(fā)展的后勁充足。在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，甩掛運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸、共同配送、貨運(yùn)班車、單元化運(yùn)輸、干線聯(lián)盟、卡車融資租賃、馱背運(yùn)輸、小集裝箱系統(tǒng)、小件快運(yùn)等公路貨運(yùn)服務(wù)模式，以及新技術(shù)、新應(yīng)用等輔助工具，共同組成新的貨運(yùn)產(chǎn)品體系，不斷滿足用戶選項(xiàng)和服務(wù)體驗(yàn)，大量迸發(fā)用戶流、貨物流、訂單流、資金流，表現(xiàn)出集約化、互聯(lián)網(wǎng)化的明顯特征，商機(jī)頻現(xiàn)，意味著公路貨運(yùn)3.0時(shí)代到來，起步早的大企業(yè)示范作用明顯。三是提質(zhì)增效的潛力深厚。國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化，工業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不斷升級(jí)，電商時(shí)代到來，城鎮(zhèn)化步伐加快，都成為物流業(yè)的發(fā)展良機(jī)。公路貨運(yùn)與貨商之間商務(wù)協(xié)同，戰(zhàn)略組成系統(tǒng)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有望共同進(jìn)化。四是行業(yè)政策的效果顯現(xiàn)。國家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，落實(shí)物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，迫切需要公路貨運(yùn)貢獻(xiàn)力量。特別是我國領(lǐng)導(dǎo)人在國際視野下布局“一帶一路”戰(zhàn)略，與沿線國家共同打造新絲路上的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，形成暢通無阻的貿(mào)易流、欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)帶、人文薈萃的新景觀。加之各級(jí)政府關(guān)心和支持公路貨運(yùn)，持續(xù)加強(qiáng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的促進(jìn)力度，降低企業(yè)稅費(fèi)，簡化行政審批程序，減少中間環(huán)節(jié)所造成的資源浪費(fèi)，促進(jìn)現(xiàn)代物流體系更流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著積極因素越來越多，疊加效應(yīng)更加明顯，行業(yè)市場閃光點(diǎn)無限放大。公路貨運(yùn)上升為戰(zhàn)略引領(lǐng)力量之中堅(jiān)，先進(jìn)企業(yè)具備綜合實(shí)力與品牌優(yōu)勢，在歷史機(jī)遇助力下，看著世界地圖做物流，沿著一帶一路走出去，扮演著探路者和急先鋒的角色，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)能釋放。

　　“十三五”時(shí)期，許昌萬里運(yùn)輸集團(tuán)開展“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化”主題建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系，搭建開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。主要圍繞道路運(yùn)輸及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新探索，重點(diǎn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，壯大創(chuàng)客群體。實(shí)施員工創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，建立健全員工創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。通過階段參股的方式投資初創(chuàng)的小微公司，支持小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者，融資融智、創(chuàng)投創(chuàng)富、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。完善創(chuàng)業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、利益分配機(jī)制，維護(hù)創(chuàng)投人的合法權(quán)益。面向全社會(huì)引進(jìn)資源要素，匯聚更多的人才、資金、技術(shù)和項(xiàng)目，共享萬里品牌、運(yùn)營模式等優(yōu)勢，包容所有充滿激情的轉(zhuǎn)型小微、功能小微、創(chuàng)新小微，助其成長。根據(jù)集團(tuán)重大項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，每年評審6-12個(gè)申報(bào)項(xiàng)目，落實(shí)和扶持3-5個(gè)重大項(xiàng)目；一級(jí)子公司（事業(yè)部）每年培育10-15個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，孵化1-2家小微企業(yè)，申報(bào)項(xiàng)目3-7個(gè)。未來五年，公司經(jīng)濟(jì)增長率不低于10%，實(shí)現(xiàn)收入百億元，員工工資、企業(yè)稅收、股票價(jià)值翻番。

　　經(jīng)濟(jì)下行期，惟格局領(lǐng)先者見地未來、執(zhí)掌未來。公路貨運(yùn)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，營商環(huán)境變化，但新動(dòng)力和正能量凸顯。若是眾多企業(yè)都能把握這股勁兒，公路貨運(yùn)一定取得爆發(fā)性增長。

2、摒棄舊有心態(tài)，擺脫老路徑

　　長期以來，買大車、當(dāng)老板、賺大錢……民間傳說經(jīng)久不衰，是諸多農(nóng)民發(fā)家致富的基本邏輯，往往是一人帶頭，百人跟風(fēng)。久而久之，很多人把它當(dāng)成習(xí)慣，進(jìn)而變成一種信仰，以至于小貨運(yùn)、小物流野蠻瘋長，競次行為普遍，蠶食大物流的貨源資源。尤其是針對單車經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，加劇公路貨運(yùn)的去中心化、去中介化、去組織化，乃至市場碎片化，對零擔(dān)貨運(yùn)、快遞運(yùn)輸有所裨益。不過，更多人期待高收益，一味地冒著風(fēng)險(xiǎn)多拉快跑，被人揶揄為“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越來越難以適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需求，上升空間有限，表現(xiàn)出成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、能耗高、排放高，綜合效益差的并發(fā)癥。然而，整個(gè)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對組織化、網(wǎng)絡(luò)化的需求越來越強(qiáng)，大規(guī)模的兼并與重組很少發(fā)生。盡管國務(wù)院促進(jìn)企業(yè)兼并重組和資源整合，但不少地方不肯拿出國企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與民營資本重組，混合所有制改革進(jìn)展緩慢，落地政策被諸多因素疊加扭曲或缺乏可操作的配套措施，節(jié)點(diǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施不連通、難共享，妨礙大物流的發(fā)展進(jìn)程。之所以出現(xiàn)這樣冰火兩重天的兩極分化現(xiàn)象，在于地方保護(hù)主義較嚴(yán)重，求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀，在收放之間糾結(jié)，導(dǎo)致公路貨運(yùn)畸形的市場化。如何協(xié)調(diào)行市特殊性與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，平衡各方利益，是難以回避的現(xiàn)實(shí)問題。

　　雖然，公路貨運(yùn)處于低利潤、負(fù)利潤的狀態(tài)，但準(zhǔn)入門檻低，小批量資金持續(xù)性涌入行市，不肯從中退出。不少實(shí)操人才單干小貨運(yùn)、小物流，習(xí)慣性停留在過去風(fēng)馳電掣般成長的留戀中。有的連家庭生計(jì)都難以維持，談不上解決別人就業(yè)。更令人擔(dān)憂的是，運(yùn)力盲目擴(kuò)張勢頭強(qiáng)勁，交通事故、誠信問題和商務(wù)案件時(shí)有發(fā)生。另外，大企業(yè)負(fù)擔(dān)重、盈利率不高，一些技術(shù)人才難拒職場故事的誘惑，放棄大企業(yè)的工作，自主開發(fā)產(chǎn)品來改變市場，動(dòng)輒拿行業(yè)痛點(diǎn)說事兒，其實(shí)不能“獨(dú)快行”。大批創(chuàng)業(yè)者搞不定團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式或所需資本，紛紛死在征途上。畢竟，所謂的痛點(diǎn)和剛需都是當(dāng)下陣痛或剛需，等到創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品上線，落地死、見光死之類事情屢見不鮮，多因政策、市場等多種因素疊加，商機(jī)已逝。如此僅憑熱情的“盲創(chuàng)”，看著是個(gè)埂，一跳是個(gè)坑，甚至是個(gè)阱。概而言之，全民創(chuàng)業(yè)、跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)之現(xiàn)象盛行，勿忘借力借勢、量力而行。

　　從投資角度來說，項(xiàng)目解決的問題是否好的切入點(diǎn)，關(guān)鍵在于把握趨勢、變化和時(shí)間點(diǎn)的節(jié)湊。從經(jīng)驗(yàn)來看，那些很難賺錢、絕大部分從業(yè)者倍感艱辛的行業(yè)往往值得關(guān)注。就公路貨運(yùn)而言，運(yùn)價(jià)持續(xù)低迷，成本不斷上漲，利潤一再攤薄，廣大從業(yè)者艱難求生圖存。一旦新技術(shù)、新模式、新應(yīng)用普遍推廣，行業(yè)絕地反彈的機(jī)會(huì)很大。事實(shí)表明，道路運(yùn)輸面對行市變革，方向比速度更重要?！半p創(chuàng)”使命不是各立門戶、重復(fù)建設(shè)，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。公路貨運(yùn)面臨巨大的向上拐點(diǎn)，但不會(huì)被“顛覆”，只是重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)和生態(tài)圈，創(chuàng)造新需求、釋放新供給。此間的產(chǎn)業(yè)鏈很長，資本、技術(shù)和勞動(dòng)等相對密集，用戶越來越關(guān)注公路貨運(yùn)的高技術(shù)含量、高附加值和高時(shí)效性，國家對安全技術(shù)、節(jié)能減排的要求越來越嚴(yán)，利潤源悄然變化。小貨運(yùn)很難“玩得轉(zhuǎn)”，只能與大企業(yè)、大平臺(tái)、大聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)作。那些懂經(jīng)營、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，以及訂單、IT、金融、律、安全等優(yōu)秀人才，都是“雙創(chuàng)”的生力軍，需要大企業(yè)為之提供用武之地、開放創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，共同為優(yōu)質(zhì)服務(wù)而創(chuàng)新，攜手實(shí)現(xiàn)“眾行遠(yuǎn)”。

　　正所謂：解放思想，黃金萬兩；觀念更新，萬兩黃金！行業(yè)企業(yè)不能刻舟求劍，幻想回歸過去。正確心態(tài)是，改變能夠改變的，接收不能改變的，忘掉本該忘掉的。歸根結(jié)底，公路貨運(yùn)積累數(shù)十年，長期處于組織方式、運(yùn)營方式低效狀態(tài)，諸多矛盾和短板非短期內(nèi)輕易解決。亟需準(zhǔn)確把握結(jié)構(gòu)性改革的方向，選擇突破路徑，利用善法良策，促進(jìn)新老業(yè)態(tài)融合和發(fā)展動(dòng)能更替，逐步提升公路貨運(yùn)服務(wù)的能力和品質(zhì)。

3、重建商業(yè)規(guī)則，適應(yīng)新變化

　　首先，調(diào)節(jié)公路貨運(yùn)市場化。政府對行業(yè)管理從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，針對公路貨運(yùn)的供過于求矛盾、運(yùn)力過剩問題，加快綜合治理，助推行業(yè)深度洗牌和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一方面，全面淘汰黃標(biāo)車，清理非標(biāo)車，壓縮老舊車的報(bào)廢年限，推廣節(jié)能與新能源車、專用車和貨運(yùn)新模式。另一方面，盡快淘汰“僵尸企業(yè)”，不再“輸血供氧”。整頓行市秩序，對不達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。除了法治化之“堵”，還需市場化之“疏”。放開國企的數(shù)量、區(qū)域和模式管制，鼓勵(lì)大貨企（一級(jí)以上）跨區(qū)發(fā)展、戰(zhàn)略重組和資本運(yùn)作。選擇中小國企（二級(jí)以下）進(jìn)入混改名單，允許大型民企以資產(chǎn)、管理和技術(shù)入股，取得控股權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減免混改企業(yè)的稅賦。支持大型民企參與現(xiàn)代物流重大工程項(xiàng)目的開發(fā)，整合工商企業(yè)剝離的物流資源，增強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)輸能力。

　　此過程中，重要的是改善法治化營商環(huán)境。制定和完善企業(yè)信用、節(jié)能減排、綜合運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)立法、執(zhí)法、守法等方面邏輯的協(xié)調(diào)與融洽，重塑行業(yè)法治生態(tài)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理。由主管部門指導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)綱、優(yōu)秀企業(yè)參與，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，乃至領(lǐng)先國際標(biāo)準(zhǔn)。主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，以資本實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，引導(dǎo)從業(yè)者規(guī)范行事、科學(xué)創(chuàng)新、理性創(chuàng)業(yè)。完善市場準(zhǔn)入和退出、市場競爭秩序、行會(huì)發(fā)展、誠信管理等政策體系。更好發(fā)揮好市場配置資源的決定性作用，更好發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，更好發(fā)揮法治的糾偏保障作用，遏制領(lǐng)域內(nèi)泛濫的過度競爭，維護(hù)行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量信譽(yù)。

　　其次，加快公路貨運(yùn)現(xiàn)代化。公路貨運(yùn)所在的現(xiàn)代物流系統(tǒng)呈現(xiàn)新趨勢：以自動(dòng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為核心的技術(shù)創(chuàng)新，以電子商務(wù)引領(lǐng)的交易方式創(chuàng)新，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為先導(dǎo)的物流組織創(chuàng)新，以配送為重點(diǎn)的服務(wù)創(chuàng)新，以綠色低碳為目標(biāo)的發(fā)展模式創(chuàng)新。因此，需要政府備足用好政策工具，幫助公路貨運(yùn)企業(yè)尋求差異化經(jīng)營和競爭策略；鼓勵(lì)貨運(yùn)雙方創(chuàng)新商業(yè)模式，培育大貨企成為產(chǎn)業(yè)集成商、供應(yīng)鏈管理商；多方共建共享“一流三網(wǎng)”：貨運(yùn)訂單流、用戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展公路貨運(yùn)3.0，融入工業(yè)3.0；完善信用、支付、金融等配套服務(wù)體系，以及企業(yè)等級(jí)、綠色運(yùn)輸?shù)仍u價(jià)指標(biāo)體系。大貨企依標(biāo)而行，借助大樞紐、大聯(lián)盟、大平臺(tái)（聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控平臺(tái)和物流業(yè)務(wù)平臺(tái)等），發(fā)展第三方物流和無車承運(yùn)等，帶動(dòng)貨運(yùn)服務(wù)高端化、產(chǎn)品化。而功能小微轉(zhuǎn)作大物流的直接承運(yùn)人、物流銷售人，使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，提升服務(wù)能力，獲取大收益。

　　再者，促進(jìn)公路貨運(yùn)國際化。首要問題是，鼓勵(lì)和推進(jìn)國際道路直達(dá)運(yùn)輸，制定國際道路運(yùn)輸車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。政府制定相關(guān)的稅收、補(bǔ)貼政策，企業(yè)信用評價(jià)制度，鼓勵(lì)大企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的布局，拓展海外市場、建立物流網(wǎng)絡(luò)，樹立國際道路企業(yè)的國際形象，帶動(dòng)有基礎(chǔ)的企業(yè)緊隨其后，吸引有意愿的企業(yè)參與其中。對達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　顯而易見，公路貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不會(huì)一蹴而就，陣痛再所難免，但目標(biāo)任務(wù)可期可待。發(fā)動(dòng)一場涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境和社會(huì)廣泛領(lǐng)域的質(zhì)量革命，勢必改變公路貨運(yùn)的增長軌跡和傳統(tǒng)格局，再造更為強(qiáng)大的現(xiàn)代物流體系。

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