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降低物流成本的四種途徑
2016-04-21 09:22:30
物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
由于企業(yè)所屬行業(yè)的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業(yè)降低物流成本的基本途徑如下：
1供應鏈管理通過對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙于物流效益的實現(xiàn)。
2降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
3利用物流外包降成本利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
4借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
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