東風(fēng)商用車舉行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地推進會

2022-06-14 11:05:07

　　6月13日，東風(fēng)商用車舉行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地推進會，對準品牌向上戰(zhàn)略，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地進行再動員、再落實。

　　東風(fēng)汽車集團有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長、黨委書記周先鵬，東風(fēng)商用車副總經(jīng)理金謀志、劉振聲、吳懷主，總經(jīng)理助理楊聲亮，以及全價值鏈主要負責(zé)人參加會議。會議以視頻方式舉行。

　　自2021年10月啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目以來，東風(fēng)商用車已完成M1、M2階段目標，當前正開展M3階段工作。

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　　會上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目推進組相關(guān)負責(zé)人分別匯報了數(shù)字化落地路徑、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵保障等情況。

　　周先鵬指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對東風(fēng)商用車來說，是一項體系化的變革，是推動品牌向上戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵舉措，不可能一蹴而就，當前，藍圖已經(jīng)繪就，核心是要推動落地。全體干部員工需保持戰(zhàn)略定力，以"抓鐵有痕、踏石留印"的韌勁和決心，真抓實干、久久為功。

　　周先鵬要求，堅持戰(zhàn)略是中高層的事，領(lǐng)導(dǎo)必須"雙腳沾泥、躬身入局"，將項目組輸出成果向本領(lǐng)域員工進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目融入領(lǐng)域SP（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃）/BP（年度運營目標）中，確保對戰(zhàn)略的承接和支撐；

　　落實業(yè)務(wù)是變革的第一責(zé)任，要在深刻理解及掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的目標、藍圖規(guī)劃及實施路徑的基礎(chǔ)上，親自抓、親自管，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全價值鏈成功落地；

　　堅持價值驅(qū)動、強化過程及結(jié)果檢核，讓每一個數(shù)字化項目都從業(yè)務(wù)變革出發(fā)，體系化地解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，提升組織能力。

　　周先鵬強調(diào)，項目團隊務(wù)必再接再厲，以"時不我待、只爭朝夕"的緊迫感和使命感，高質(zhì)量完成項目M3階段的輸出；全體干部員工要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，加速推動"以客戶為中心"的業(yè)務(wù)變革及組織流程優(yōu)化，在追求客戶滿意的同時，實現(xiàn)公司效益及效率的提升，助力公司品牌向上戰(zhàn)略做實落地。

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