6月13日，東風(fēng)商用車(chē)舉行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地推進(jìn)會(huì)，對(duì)準(zhǔn)品牌向上戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地進(jìn)行再動(dòng)員、再落實(shí)。

　　東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車(chē)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周先鵬，東風(fēng)商用車(chē)副總經(jīng)理金謀志、劉振聲、吳懷主，總經(jīng)理助理?xiàng)盥暳?，以及全價(jià)值鏈主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以視頻方式舉行。

　　自2021年10月啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)已完成M1、M2階段目標(biāo)，當(dāng)前正開(kāi)展M3階段工作。

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　　會(huì)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)組相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了數(shù)字化落地路徑、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵保障等情況。

　　周先鵬指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)東風(fēng)商用車(chē)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)體系化的變革，是推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵舉措，不可能一蹴而就，當(dāng)前，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，核心是要推動(dòng)落地。全體干部員工需保持戰(zhàn)略定力，以"抓鐵有痕、踏石留印"的韌勁和決心，真抓實(shí)干、久久為功。

　　周先鵬要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略是中高層的事，領(lǐng)導(dǎo)必須"雙腳沾泥、躬身入局"，將項(xiàng)目組輸出成果向本領(lǐng)域員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目融入領(lǐng)域SP（中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃）/BP（年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)）中，確保對(duì)戰(zhàn)略的承接和支撐；

　　落實(shí)業(yè)務(wù)是變革的第一責(zé)任，要在深刻理解及掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的目標(biāo)、藍(lán)圖規(guī)劃及實(shí)施路徑的基礎(chǔ)上，親自抓、親自管，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全價(jià)值鏈成功落地；

　　堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化過(guò)程及結(jié)果檢核，讓每一個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目都從業(yè)務(wù)變革出發(fā)，體系化地解決相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，提升組織能力。

　　周先鵬強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)務(wù)必再接再厲，以"時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕"的緊迫感和使命感，高質(zhì)量完成項(xiàng)目M3階段的輸出；全體干部員工要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加速推動(dòng)"以客戶為中心"的業(yè)務(wù)變革及組織流程優(yōu)化，在追求客戶滿意的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益及效率的提升，助力公司品牌向上戰(zhàn)略做實(shí)落地。

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