"品牌向上戰(zhàn)略不僅要立足內(nèi)部，還要向供應商、經(jīng)銷商等合作伙伴延伸。"3月2日，東風商用車有限公司車身廠召開2022年重點供應商工作會，要求向供應商宣貫品牌向上戰(zhàn)略，確保與合作伙伴一同理解、踐行戰(zhàn)略部署要求。

　　距離去年12月底，東風商用車正式發(fā)布"品牌向上戰(zhàn)略"剛剛過去兩月余，車身廠作為東風商用車的重要制造工廠之一，聚焦東風商用車品牌向上戰(zhàn)略落地，深耕DCPW實踐，從自我踐行到牽手合作伙伴，做出了積極探索和有益嘗試。

學習理解 達成共識

　　2021年11月22日，東風商用車舉行品牌向上戰(zhàn)略高管論壇，品牌向上作為東風商用車未來發(fā)展戰(zhàn)略正式提出。"以客戶為中心，通過品牌向上戰(zhàn)略，打造東風商用車體系競爭力，達成卓越企業(yè)建設目標。"論壇上，東風公司總經(jīng)理助理，東風商用車董事長、黨委書記周先鵬向東風商用車全體高管發(fā)出動員令。

　　作為此次高管論壇的參與者，東風商用車車身廠領(lǐng)導班子感受深刻。"品牌向上戰(zhàn)略提出后，我們深切感受到東風商用車的變化。"東風商用車車身廠廠長李白榮說，"我們將更加聚焦客戶，以客戶為中心，創(chuàng)造更多價值支撐公司健康發(fā)展，同時也更加重視內(nèi)部的持續(xù)改善和高效運營。"

　　作為基層單位、制造工廠，圍繞品牌向上戰(zhàn)略要干點啥？如何將宏觀戰(zhàn)略在基層實現(xiàn)真正落地？車身廠領(lǐng)導班子一致認為，要通過學習理解，研討落地方策，并進行宣貫，直至達成全員共識，統(tǒng)一行動，實現(xiàn)目標。

　　學習研討是重要的一步，車身廠快速行動。

快速行動 扎實推進

　　2021年11月26日（距離高管論壇4天后），車身廠召開品牌向上研討會，啟動工廠"助力品牌向上""深耕DCPW（東風商用車生產(chǎn)方式）行動"專項研討。

　　2021年12月18日（東風商用車DCPW動員大會召開3天后），車身廠召開品牌向上課題成果報告會暨DCPW實踐動員大會。

　　2021年12月20日，車身廠召開DCPW行動計劃研討會，進一步細化和明確DCPW行動計劃。

　　2021年12月29日（東風商用車第三次黨代會召開4天后），車身廠召開專題會，傳達學習黨代會精神，動員全廠員工圍繞品牌向上戰(zhàn)略，踐行"兩轉(zhuǎn)三強"，增強體系力，落實"領(lǐng)跑145"行動。并制定貫徹黨代會精神的具體方案，細化為可執(zhí)行、可操作的行動計劃，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，扎扎實實推進。

　　2022年2月12日，車身廠召開"為品牌向上聚勢賦能"黨建工作研討會，工廠黨委圍繞品牌向上，研討如何發(fā)揮黨組織促落實作用。

　　2022年2月15日，根據(jù)東風商用車統(tǒng)一部署，車身廠開展全面推進"品牌向上戰(zhàn)略"落地宣貫培訓。

　　3個多月來，車身廠根據(jù)工廠實際，從行政、黨建、生產(chǎn)、班組等多個層面，多頻次組織學習、研討，凝聚智慧，析出工廠戰(zhàn)略地圖、指標體系及重點課題。

　　"作為制造工廠，我們最核心的工作是質(zhì)量提升、交付周期縮短，要交給客戶可靠的車，快速響應客戶的訴求，這也是車身廠實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略落地的共識。"李白榮說。目前，車身廠從以客戶為中心、對準價值創(chuàng)造、內(nèi)部高效運營、可持續(xù)健康發(fā)展4個維度，析出降低后工程不良、提升現(xiàn)場管理水平等8項關(guān)鍵任務、11項重點課題，尋找關(guān)鍵差距和改進機會點，確定衡量標準。

從"頭"開始 深耕DCPW

　　"作為制造工廠，全面踐行DCPW就是落實品牌向上戰(zhàn)略。"周先鵬多次在東風商用車重要會議上強調(diào)。車身廠錨定品牌向上戰(zhàn)略在工廠落地的核心要義-- 深耕DCPW，以品質(zhì)為中心，實施方針管理再構(gòu)筑，追求現(xiàn)場管理回歸原點，加速全成本改善，提升工廠核心競爭力。

　　深耕DCPW成為車身廠上下一致的行動指南。

　　作為DCPW中的重要會議機制之一，QRQC（快速反應質(zhì)量控制）會議機制在這家工廠也發(fā)生了明顯變化。今年1月起，工廠每天參與QRQC會議的成員進一步擴大，充分顯示了工廠對生產(chǎn)現(xiàn)場的重視、對問題快速解決的決心。"現(xiàn)場響應速度更快了，問題能在會上直接明確解決方案和時限。"車身廠DCPW推進科科長朱進山說。

　　"領(lǐng)導有正氣，職工有士氣，單位有朝氣。"車身廠廠區(qū)內(nèi)，有許多這樣張貼在戶外的宣傳標語。車身廠黨委書記鄢宗云表示，車身事業(yè)的發(fā)展，需要一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)母刹筷犖閹ь^。

　　"品牌向上在基層落地，需要從'頭'開始。"這也是車身廠領(lǐng)導班子成員的共識--"頭"包括兩層含義，一是領(lǐng)導干部要帶頭踐行DCPW，咬定目標，全員參與，二是一切工作要回歸原點，根據(jù)DCPW的要求從基礎開始梳理、改善、優(yōu)化，逐步構(gòu)筑強大的制造現(xiàn)場。

　　戰(zhàn)略的實施落地，靠的就是從宏觀到具體，靠的是每個人理解、認同并高效執(zhí)行。

　　"我們的職能就是負責把戰(zhàn)略進行分解，細化到職能部門、到車間、到班組，細化到工廠里的每個細枝末節(jié)。"綜合計劃科科長胡鐵軍介紹。目前，綜合計劃科正以品牌向上戰(zhàn)略為導向，對準8項關(guān)鍵任務，分解重點目標指標及管理項目。DCPW科則要做好動態(tài)跟蹤管理和支持服務，確保指標在基層有效落地。

　　與此同時，車身廠黨委聚焦中心工作，充分發(fā)揮"促落實"作用，制定了"品牌向上戰(zhàn)略宣貫率100%、DCPW踐行計劃完成率100%、無輕傷以上安全事件發(fā)生、無重大批量質(zhì)量問題和客戶投訴、黨組織促落實課題完成率100%"五大工作目標，通過"思想引領(lǐng)、課題/立項攻關(guān)、典型激勵、總結(jié)評價"四大行動11項具體舉措，引導各黨支部開展黨內(nèi)主題實踐活動，為目標達成共擔壓力。工會、共青團結(jié)合工廠發(fā)展所需，圍繞現(xiàn)場管理提升、生產(chǎn)難點難題、瓶頸等重點，啟動了全員勞動競賽、青年突擊隊活動。

基于現(xiàn)場 提升戰(zhàn)力

　　"品牌擁有更廣大的客戶基礎，就更能占據(jù)市場優(yōu)勢""產(chǎn)品具有競爭力，才能在市場上贏得更多客戶"……2021年12月26日，車身廠領(lǐng)導班子、中層干部、部分骨干員工，通過工廠品牌向上課題分組研討，達成了基本共識。

　　針對此前工廠研討中析出的11個工廠級課題，成立11個課題改善專項團隊，對各課題立項攻關(guān)，明確完整的行動計劃，推進落實，以支撐工廠目標的達成。"全廠參與課題的人員達到600人，占全廠干部員工總數(shù)的1/3。"朱進山介紹，這樣的廠級課題參與率在此前也是絕無僅有的。

　　"這是一個聚沙成塔的過程，需要人人踐行，最終實現(xiàn)工廠競爭力的提升。"按照車身廠領(lǐng)導班子的理解，品牌向上戰(zhàn)略在制造工廠落地最理想化的狀態(tài)是，全員都能具備標準意識和改善意識，一方面基于標準完成行動，一方面基于現(xiàn)場不斷改善，讓一切逐漸臻于完善。

　　這些理解、想法，如今正逐步在生產(chǎn)一線實施。

　　在裝焊車間現(xiàn)場，員工們工休時間正一起翻閱《D530線成本目視管理手冊》，在這本手冊里，D530生產(chǎn)線使用的輔具名稱、型號、計量單位、更換基準一項項條目標注清楚，并配有每件輔具的圖片，便于一線員工辨識。"這是我們'成本超市'活動的重要依據(jù)。"裝焊車間現(xiàn)場管理主任師董曉光介紹。

　　"成本超市"活動已在裝焊車間延續(xù)多年，今年，結(jié)合品牌向上戰(zhàn)略在車間的實施、落地，裝焊車間正在推進"成本進工序"工作。"以前我們的'成本超市'只有'店長'（班組長）對成本進行管控、管理，今年我們希望能夠讓更多工序上的員工成為'店員'，參與成本管理。"裝焊車間主任祝軍說。

　　目前，車身廠各車間正通過運用新工具、新方法，建立健全內(nèi)部成本管理制度，開展全成本改善，以支撐降成本目標達成。

　　走在內(nèi)飾車間內(nèi)飾二生產(chǎn)線邊，上道序員工與下道序員工正交換崗位，進行裝配的互檢工作。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低后工程不良率，車間提出了"后道序也是客戶"的口號，進行班前會宣貫，要求每道工序做好自檢、互檢，將質(zhì)量意識牢牢扎根在心里。

　　"做好質(zhì)量工作，執(zhí)行標準是重中之重。"內(nèi)飾車間向員工反復強調(diào)。目前，車間正按照DCPW的要求，梳理、修訂和完善標準作業(yè)書，用來更好指導一線員工的操作。"據(jù)統(tǒng)計，僅單車型就有300多份作業(yè)標準需要重新修訂、完善，工作量巨大，但基礎工作反而更加重要。"內(nèi)飾車間黨總支書記韓大維說。

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