在行業(yè)蓬勃發(fā)展的28年里,經(jīng)濟高速增長帶動的商務快遞需求和電商快速發(fā)展帶動的電商快遞需求是支撐行業(yè)發(fā)展最主要動力,也形成了中高端和中低端兩大賽道的分化。
改革開放和加入WTO帶動商務快遞的大發(fā)展,第一次資本周期結(jié)束,確立了中高端順豐一家獨大的格局。電商快遞催生了行業(yè)第二次資本周期,格局正在加速出清。
宅急送出清通達系轉(zhuǎn)場
經(jīng)歷兩波大資本周期演繹,中高端快遞市場已經(jīng)進入到成熟期,單票收入20元左右,占行業(yè)業(yè)務量比重約35%,增長中樞約為1-1.5倍GDP增速,當下中高端電商件貢獻賽道主要增量。
中低端市場占比超過68%,單價在1.5-3元區(qū)間,處于成長后期,是中國快遞行業(yè)的主流市場。
分階段來看,1993-2002年,中國快遞行業(yè)仍然處于萌芽期,此時我國快遞市場規(guī)模相對較?。?002年我國快遞市場僅有1.4億票快遞,規(guī)模不足2020年的2‰),快遞業(yè)務量整體保持穩(wěn)健增長,年均復合增速22.83%,新進入者受潛在的高回報吸引。
1992年“南方講話”之后,我國民營快遞借勢啟航,國內(nèi)快遞企業(yè)、中外合資快遞企業(yè)相繼成立。該時期主要包括三類企業(yè):1)國營企業(yè)中國郵政;2)UPS、FedEx、DHL、TNT等與中外運設(shè)立的合資子公司;3)民營企業(yè):順豐、申通、宅急送、韻達、圓通、中通等。
值得注意的是,該時期快遞市場份額主要被國營企業(yè)中國郵政占據(jù)(郵政企業(yè)在1997年市場份額達到97% ),此時國內(nèi)民營企業(yè)規(guī)模較小,郵政和中外合資快遞是此階段最具競爭力的企業(yè)。
2002-2007年,中國快遞行業(yè)逐漸進入成長期,此時我國快遞市場規(guī)模逐漸變大(2007年我國快遞市場有12億票快遞),但需求結(jié)構(gòu)仍以中高端的商務時效快遞為主。
該時期民營快遞行業(yè)呈現(xiàn)順豐、宅急送、申通在華南、華北、江浙滬地區(qū)三足鼎立的格局。2002年,順豐迎來第一次重大機遇,通過加盟轉(zhuǎn)直營的系統(tǒng)化改造,順豐為后續(xù)提供穩(wěn)定的高時效服務、成為快遞行業(yè)第一品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。
2007-2012年,我國快遞市場規(guī)??焖倥蛎洠?012年我國快遞市場有57億票快遞),期間年均復合增速36.45%。高增長背后,行業(yè)面臨來自供給和需求側(cè)的兩大沖擊。
在供給側(cè),08年經(jīng)濟危機擊垮了順豐唯一的直營競爭對手宅急送。在需求側(cè),隨著淘寶、京東的成立,電商需求爆發(fā)。加盟制的通達在商務時效件領(lǐng)域感受到阻力,逐步轉(zhuǎn)型電商快遞領(lǐng)域。
截至2012年,順豐集團的經(jīng)營規(guī)模僅次于國企中郵速遞,市場占有率約為20%,“三通一達”申通12%、圓通10%、韻達8%、中通6%。投資回落,企業(yè)出清(主要選手退出)。
民營快遞黃金10年
電商的快速發(fā)展是中低端快遞行業(yè)資本周期主要驅(qū)動因素:2007年后,經(jīng)濟危機等因素影響下,中國GDP增速換擋,結(jié)構(gòu)性的增長紅利成為快遞行業(yè)再發(fā)展的驅(qū)動力。
第二輪快遞行業(yè)資本周期起始于2007年(電商行業(yè)大發(fā)展,淘寶網(wǎng)2007年GMV同比增長156%),目前處于階段三向階段四的交界處。周期的四個階段如下:
階段一(2007-2012):行業(yè)需求側(cè)快速發(fā)展,07-12年業(yè)務量CAGR達到36%,2012年電商件占比首超50%,主要玩家均布局完成。
階段二(2013-2018):中小企業(yè)不斷進入,競爭加劇,行業(yè)投融資達到高潮。通達系于2017年均完成上市。
階段三(2019-至今):惡性價格戰(zhàn)開啟,中小企業(yè)率先出清,頭部企業(yè)戴維斯雙殺。2021年5月起,行業(yè)政策底率先出現(xiàn),百世快遞也被極兔整合,行業(yè)進入階段三向階段四切換的交界處,曙光已現(xiàn),拐點將至。
2007-2012年,電商行業(yè)快速發(fā)展(5年期間,淘寶網(wǎng)GMV實現(xiàn)約80%的年均復合增速),新的快遞需求爆發(fā)式增長,“雙十一”的助推下快遞行業(yè)首次出現(xiàn)了“爆倉”情況。在此期間,快遞業(yè)務量實現(xiàn)了36%的年均復合增速,2012年達到56.85億票,電商件占比首超50%。
期間,以通達系為首的快遞企業(yè)依次轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商快遞領(lǐng)域,京東也于這個時期開啟自建物流,2010年百世集團通過收購匯通正式進入電商快遞領(lǐng)域,2013年菜鳥網(wǎng)絡(luò)的應運而生,代表主要玩家均已完成布局。
2013-2018年,電商快遞行業(yè)維持高速發(fā)展態(tài)勢,電商件占比不斷提高,需求側(cè)紅利持續(xù)。在此期間,快遞業(yè)務量實現(xiàn)了41%的年均復合增速,業(yè)務量于2018年達到507億票。
中小玩家依次起網(wǎng)、多企業(yè)跨賽道進入,行業(yè)競爭加劇的背景下,民營電商快遞企業(yè)分化為兩個梯隊,第一梯隊中通、韻達、圓通、申通以及百世,2018年市占率達到65%;第二梯隊天天、全峰、快捷、速爾快遞等,開啟競爭。
2019年以來,快遞行業(yè)維持穩(wěn)定增長,業(yè)務量增速保持在20%-30%。在需求側(cè)穩(wěn)定的情況下,供給側(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇穗A段影響行業(yè)變化的核心變量。
2019Q4開始,頭部企業(yè)開啟單票收入降幅超過成本降幅的惡性價格戰(zhàn),以此搶奪業(yè)務量,做大市占。2020年初,極兔迅速起網(wǎng)并在產(chǎn)量區(qū)開啟價格競爭,業(yè)務規(guī)模迅速擴大。惡性價格戰(zhàn)愈演愈烈,進入到不可控狀態(tài)。
順豐的護城河與挑戰(zhàn)
在中國快遞市場,中高端市場只能算是小眾賽道,以2020年計算,順豐時效件約35億票,市占率僅為4.24%。然而順豐卻憑借這樣的小眾業(yè)務,在快遞這樣一個高度看重規(guī)模效應的行業(yè),多年來利潤水平一直遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其它賽道的同行。
順豐的護城河是什么?包括歷史沉淀的品牌、網(wǎng)絡(luò)效應、規(guī)模效應、獨特的資源優(yōu)勢、較高的轉(zhuǎn)換成本等等,這些難以復制的競爭優(yōu)勢會拉長均值回歸的時間周期,企業(yè)能夠比市場預期更久的保持利潤。
作為A股中唯一的直營制快遞企業(yè),順豐對于網(wǎng)絡(luò)的資源調(diào)度能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力要強于加盟制企業(yè);通過全國數(shù)量最多的全貨機,順豐搭建起一張成熟完善的空運網(wǎng)絡(luò),進而造就了壟斷格局下的時效件業(yè)務。
隨著外部環(huán)境的變化,商務時效快遞的需求增速逐漸放緩。新的戰(zhàn)略機遇期,順豐面臨來自行業(yè)屬性、競爭環(huán)境和業(yè)務協(xié)同層面的三重挑戰(zhàn)。壟斷的格局和低凈利率的財務表現(xiàn)之間的矛盾正是三重挑戰(zhàn)的結(jié)果。
由于國際、冷鏈與供應鏈等業(yè)務需要更一致的運營標準與更高服務質(zhì)量,擁有直營制的網(wǎng)絡(luò)是必然。但直營制網(wǎng)絡(luò)需要漫長的投資周期支持,擴張慢、產(chǎn)能爬坡期長。
價格戰(zhàn)失效下成敗關(guān)鍵
新階段下,并購是比惡性價格戰(zhàn)效率更高的起網(wǎng)方式。極兔整合百世后,理想狀態(tài)下,日票量有望達到4500萬票,市占率將超過申通。
此前由于電商資本的介入,行業(yè)整合阻力較大,但反壟斷法推行后,電商資本介入程度降低,整合并購成為快遞行業(yè)最有效率的起網(wǎng)方式,行業(yè)格局進入新階段。
新階段下,管理水平將代替規(guī)模和投資成為成本的關(guān)鍵。由于新增產(chǎn)能逐步投放,折舊攤銷數(shù)額將增大,而隨著產(chǎn)能周期的進行,投資力度開始持平或下降,資本開支與折舊攤銷的比值逐漸下滑,行業(yè)從增量投入階段逐漸步入存量替代階段。
外延來看,新的并購整合出現(xiàn),是出清末期推動行業(yè)走向寡頭壟斷的催化劑。規(guī)模大幅擴張后,新的快遞網(wǎng)絡(luò)需要進入重新規(guī)劃建設(shè)的時期,以鞏固整合成果,而舊的快遞網(wǎng)絡(luò)將承接新網(wǎng)絡(luò)磨合時期所溢出的業(yè)務量,繼續(xù)消化產(chǎn)能。
在分別給予中通、圓通以及韻達35、25與25倍PE的估值水平下,中通0.25-0.30元單票凈利潤,對應市值為2305-2766億元;圓通0.13-0.20元單票凈利潤,對應市值為692-1036億元;韻達0.13-0.18元單票凈利潤,對應市值為703-973億元。
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