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【原創(chuàng)】上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

2021-10-02 23:23:06

  2021年9月,上汽集團(tuán)的商用車業(yè)務(wù)板塊首次召開了媒體發(fā)布會(huì),宣告對(duì)上汽大通、上汽輕卡、上汽紅巖、申沃客車南京依維柯五大整車企業(yè)完成全資及控股,同時(shí)推出房車生活家、友道智圖兩個(gè)獨(dú)立的科技板塊,布局未來出行及運(yùn)輸共享平臺(tái)。

  2021年8月23日,上汽集團(tuán)快速通過上柴股份完成了對(duì)上汽紅巖100%的股權(quán)收購。同月,上汽集團(tuán)加大了南京依維柯的投資,實(shí)現(xiàn)了80.1%的絕對(duì)控股。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  據(jù)介紹,上汽商用車板塊的5個(gè)整車業(yè)務(wù)可以達(dá)到年產(chǎn)50萬輛規(guī)模,覆蓋客車、多功能輕型商用車、輕卡、重卡、SUV、MPV、皮卡、房車在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。其中,南京依維柯與上汽大通的多功能商用車將強(qiáng)勢(shì)占據(jù)該領(lǐng)域50%以上的市場份額,并藉此在房車市場具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

上汽商用車板塊整合的意義

  上汽集團(tuán)副總裁藍(lán)青松在媒體訪談中說:上汽商用車要做的是引領(lǐng)綠色智能商用生態(tài),我們堅(jiān)信這一天肯定會(huì)到來。上汽商用車是一個(gè)重要的角色,我們要跑在第一梯隊(duì)的前面。”

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  上汽商用車在2021年的一系列操作,如同“鴨子劃水”一般不露聲色卻悄然成勢(shì)。調(diào)整后的上汽商用車將充分發(fā)揮聚合效應(yīng),通過商用車技術(shù)中心主導(dǎo)5個(gè)整車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),各個(gè)企業(yè)根據(jù)用戶需求進(jìn)行應(yīng)用。

  上汽商用車對(duì)5大整車業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合,猶如將“五根手指攥成一個(gè)拳頭”,將依托各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),在技術(shù)、生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)、用戶、渠道方面打破邊界。通過商用車技術(shù)中心主導(dǎo)整車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),由各個(gè)企業(yè)根據(jù)用戶需求和產(chǎn)能進(jìn)行適應(yīng),實(shí)現(xiàn)更加高效的資源共享和協(xié)同,充分發(fā)揮聚合效應(yīng)。

  對(duì)于未來如何讓商用車的幾大整車企業(yè)打破邊界,更好的相互緊密協(xié)作?藍(lán)青松的回答是:

  “第一,靠技術(shù)能力,我們商用車技術(shù)中心把技術(shù)能力建起來,用技術(shù)給每家企業(yè)賦能,每家企業(yè)在面向市場競爭,需要更好的技術(shù),更好的產(chǎn)品,這就變成了市場配置資源。

  第二,我們商用車這幾年在做整體性的頂層設(shè)計(jì)。首先市場分析,我們有專業(yè)團(tuán)隊(duì),關(guān)注法規(guī)的變化,排放法規(guī),安全法規(guī);然后就是研究企業(yè)間的競爭態(tài)勢(shì),大家的長短、優(yōu)勢(shì);還重點(diǎn)分析用戶需求,以及經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化,這樣能夠指導(dǎo)每家企業(yè)。

  第三,數(shù)字化能力。包括在制造、用戶資源和渠道上,都要有規(guī)劃和提升,上汽大通數(shù)字化能力很強(qiáng),基本上完成全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)在線。

  最后,還有組織能力,企業(yè)相互都可以代工生產(chǎn),生產(chǎn)好以后就拼大家的效率,拼渠道和市場的效率,今后這些邊界都可以打破?!?

  由此可知,上汽商用車打造的這艘航空母艦,在系統(tǒng)內(nèi)將釋放超級(jí)的生產(chǎn)能力來支持其強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的市場需求;同時(shí),利用資本加速實(shí)現(xiàn)新四化轉(zhuǎn)型,并擁有更好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。未來,上汽商用車將在數(shù)字化、智能化、新能源三個(gè)方向全速推進(jìn)。

商用車研發(fā)中心是根基

  藍(lán)青松在訪談中多次提到,并且引以為豪的商用車技術(shù)中心是上汽商用車的“雄厚家底”。自2010年開始自主研發(fā),在電氣化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化方面的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,至今已擁有3000人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì),其中包括1000名軟件人才和500名新能源研發(fā)人才。

  據(jù)介紹,上汽在商用車技術(shù)中心軟硬件方面的投資就超過了40億,商用車技術(shù)中心的人才隊(duì)伍要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)體系、知識(shí)體系等方面能夠滿足國內(nèi)、國外兩個(gè)市場在法規(guī)、使用場景等方面的嚴(yán)苛要求。

  近五年,上汽商用車實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展,推出了一些極具技術(shù)含量的產(chǎn)品,包括皮卡、SUV、重卡等,在智能化、舒適性等方面給人以耳目一新的感覺。

  藍(lán)青松表示:“我們一向要做高價(jià)值的產(chǎn)品。”

友道智途 鏈合5家整車企業(yè)多場景應(yīng)用

  上汽商用車的業(yè)務(wù)版圖中最具有想象空間的當(dāng)屬”友道智途“。5大商用車企業(yè)的智能駕駛都將通過該平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施,并可以獲得廣泛的應(yīng)用場景和車輛使用大數(shù)據(jù)。

  用藍(lán)青松的話來說:”我們做到了左右逢源,上下逢源,這就是巨大的優(yōu)勢(shì)?!?/font>

  他補(bǔ)充道,上汽在智能駕駛領(lǐng)域的前期積累,能夠相互賦能,因?yàn)闆]有人比我們更懂汽車,包括我們的電子架構(gòu)軟件,智能架構(gòu),都是上汽智途領(lǐng)先于現(xiàn)有智能駕駛公司的優(yōu)勢(shì)所在。友道智途將作為一個(gè)共享平臺(tái),吸引國內(nèi)智能駕駛領(lǐng)域的優(yōu)秀人才和領(lǐng)軍人物,成為他們施展才華的舞臺(tái),并通過上市等途徑,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作,設(shè)立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

  目前,上汽商用車已經(jīng)掌握包括電子架構(gòu)軟件和智能架構(gòu)在內(nèi)的一整套智能駕駛技術(shù)。上汽集團(tuán)副總工程師郝景賢將擔(dān)任友道智途CEO,他介紹道,“首先,友道智途技術(shù)路線堅(jiān)持L4+L3雙輪驅(qū)動(dòng),具有很大的優(yōu)勢(shì)。智能重卡在洋山港的自動(dòng)駕駛行駛里程已經(jīng)超過160萬公里,創(chuàng)造了全國自動(dòng)駕駛真實(shí)場景行駛里程的最長紀(jì)錄。裝載上港集團(tuán)的集裝箱,截至今天已運(yùn)輸超過5萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱。

        AIV是我們的自動(dòng)運(yùn)輸機(jī)器人,在港區(qū)也參與了真實(shí)場景和人車混跑。在L4,能夠發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),還要擴(kuò)展到電廠、鋼廠及工業(yè)園區(qū)。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  對(duì)于L3,上汽紅巖重卡已經(jīng)開發(fā)了L2++的產(chǎn)品,在當(dāng)前法規(guī)下,我們已實(shí)現(xiàn)高階智能輔助駕駛。

       未來,L3級(jí)智能駕駛在干線物流上,也已做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備,包括數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。在更廣泛的場景,我們擁有L2++和未來L3的技術(shù)路線,有更多的行駛里程,有更多落地的車型,能夠產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),更多的數(shù)據(jù)再反哺L4技術(shù)的不斷迭代和深度學(xué)習(xí),使模型更加優(yōu)化。

  第二友道智途今后致力于建立一個(gè)為美好生活提供智慧物流貨運(yùn)平臺(tái)的公司,能夠做到倉對(duì)倉的全過程智慧物流貨運(yùn)平臺(tái)。

  第三,友道智途可以將L4+L3在安全方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。在港區(qū),在物流園區(qū),既有技術(shù)可行性,也有法規(guī)可行性和商業(yè)可行性,做到了真正的無人操作?!?

傳統(tǒng)燃油、純電動(dòng)、氫燃料 三線并行

  藍(lán)青松判斷,2025年全球汽車行業(yè)的新能源滲透率將會(huì)達(dá)到25%-30%,目前上海汽車市場的新能源滲透率已超過30%?;谶@樣的情況,上汽集團(tuán)在新能源方面的投入更加大張旗鼓,同時(shí)也會(huì)跟進(jìn)傳統(tǒng)燃油車的排放升級(jí),并根據(jù)不同地區(qū)的情況有序跟進(jìn)。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  上汽商用車將通過采用傳統(tǒng)燃油車、電動(dòng)車、氫燃料三條技術(shù)路線并行的策略。上汽商用車在新能源領(lǐng)域也是行業(yè)的先行者,申沃、上汽大通、上汽輕卡、上汽紅巖都已有了商業(yè)化產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用,在續(xù)航里程、安全可靠性方面已在國內(nèi)市場得到驗(yàn)證,甚至出口海外。上汽商用車還是全國第一個(gè)拿到氫燃料電池工信部準(zhǔn)入許可的企業(yè)。

  純電動(dòng)整車架構(gòu)全面兼容氫燃料,這將大大降低車輛的制造成本。上汽商用車還將為新能源商用車打造專屬架構(gòu),這將更有助于增加車輛續(xù)航里程和裝載能力。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

強(qiáng)化數(shù)字化能力  打造房車生活家共享出行

  在數(shù)字化領(lǐng)域,上汽商用車的表現(xiàn)絕對(duì)稱得上突出。業(yè)務(wù)版塊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)在線,依托“C2B定制平臺(tái)”,用戶可以快速定制產(chǎn)品,讓用戶體驗(yàn)到前所未有的自由度。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  憑借前瞻性的數(shù)據(jù)化、智能化、信息化以及柔性化生產(chǎn)理念,上汽大通南京智能工廠在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇獲得了“燈塔工廠”稱號(hào),成為了首批入選工業(yè)4.0“燈塔工廠”名單的中國整車企業(yè)。

        有如此強(qiáng)大的線上和線下的數(shù)字化制造基礎(chǔ),用戶可以清楚的了解到車輛的生產(chǎn)進(jìn)度。此外,上汽商用車通過在線功能,還可以清晰的了解到每個(gè)服務(wù)站有多少車輛在維保,具體到了什么進(jìn)度,這將極大提升售后服務(wù)能力。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  上汽商用車?yán)脭?shù)字化方面的優(yōu)勢(shì),開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,針對(duì)旅游文化需求推出了“房車生活家”品牌。

        據(jù)悉,房車生活家現(xiàn)已吸引了超過500萬用戶,約2000個(gè)出租車隊(duì)。在今年7月份,甚至出現(xiàn)了一車難求的局面。房車生活家通過豐富的車型和營地、旅游線路等全業(yè)務(wù)鏈的建設(shè),將構(gòu)建房車一站式出行體驗(yàn)平臺(tái)。未來,上汽商用車將會(huì)利用資本的力量來推動(dòng)房車生活家的發(fā)展。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

  據(jù)介紹,“十三五”期末上汽商用車板塊整車年銷量、營業(yè)收入較“十二五”期末分別增長146%、178%,年復(fù)合增長率約20%;其中,自主品牌占比超過90%,海外銷量占比達(dá)10%。根據(jù)規(guī)劃,上汽商用車板塊營業(yè)收入將在2025年超越千億元,整車銷量與十三五期末同比實(shí)現(xiàn)翻倍增長。其中,海外銷量將占比達(dá)25%,新能源銷量將占比達(dá)38%,智能網(wǎng)聯(lián)裝機(jī)率達(dá)60%。

  運(yùn)輸人網(wǎng)小編認(rèn)為,上汽商用車業(yè)務(wù)版圖的完整度令人驚嘆!首先,上汽商用車的產(chǎn)品型譜十分完整,基于C2B定制化平臺(tái)可產(chǎn)生上億種產(chǎn)品組合,覆蓋商用車領(lǐng)域的各種使用場景。第二,上汽商用車在技術(shù)和制造能力方面的積累,能夠在智能化、新能源方面做到技術(shù)和產(chǎn)品的的快速迭代。第三,上汽商用車的業(yè)務(wù)整合,顛覆了傳統(tǒng)商用車企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),形成了資源整合和協(xié)同效應(yīng)。第四,在上汽商用車的業(yè)務(wù)版圖中布局了民用及商用的共享出行和共享運(yùn)輸平臺(tái),將傳統(tǒng)的商用車制造企業(yè)升級(jí)為科技平臺(tái),加強(qiáng)了與終端使用人群的粘性,并通過資本運(yùn)作,撬動(dòng)更大的發(fā)展?jié)摿Α?

  在中國商用車行業(yè)過去的二十年間,企業(yè)大多是通過產(chǎn)品、渠道和營銷手段,通過日復(fù)一日的耕耘,才有望積累起市場的優(yōu)勢(shì)地位。

      而今,智能化、網(wǎng)聯(lián)化、新能源的時(shí)代浪潮席卷而來,商用車行業(yè)展現(xiàn)出了空前的機(jī)遇,有實(shí)力抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)將有可能通過創(chuàng)新的商業(yè)模式快速躍升為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”。

上汽集團(tuán)商用車重組與創(chuàng)新商業(yè)模式 將成為新時(shí)代的“創(chuàng)領(lǐng)者”

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