近日，第四屆“中國夢·郵政情 尋找最美快遞員”活動(dòng)揭曉發(fā)布會(huì)在京舉行。順豐快遞員汪勇獲得“最美快遞員”特別獎(jiǎng)。

　　“最美快遞員”“ 中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄m然已經(jīng)獲獎(jiǎng)無數(shù)，但回想起那段艱難的日子，汪勇仍舊感慨萬千。他感慨1000多萬武漢人民的勇敢堅(jiān)守，感謝疫情期間無數(shù)個(gè)“逆行”者的默默付出，也感恩4.2萬名援鄂醫(yī)療工作者的無私奉獻(xiàn)。

　　在與新冠肺炎疫情的斗爭中，汪勇從一名快遞員成為抗疫“組局者”，曾經(jīng)幫無數(shù)醫(yī)護(hù)人員解決了吃飯、穿衣、出行問題。如今，他已經(jīng)成為湖北順豐硚口分部經(jīng)理，帶領(lǐng)200多名快遞員為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。

“組局者”

　　春節(jié)期間，也是全國新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的時(shí)期。正是在這個(gè)時(shí)期，還是武漢一名普通快遞員的汪勇成為一個(gè)抗疫志愿團(tuán)隊(duì)的“組局者”。

　　這場救援，源于汪勇偶然進(jìn)入的一個(gè)“醫(yī)護(hù)人員車輛需求群”。金銀潭醫(yī)院一位護(hù)士因交通不便回不了家，在群里求助，需在臘月三十6 時(shí)搭車，但一直無人回應(yīng)。很久以后，汪勇說了聲“我去”。

　　“我來接你了?！蓖粲麓蛲娫挄r(shí)，護(hù)士不敢相信。她在車上哭了一路，汪勇的腿抖了一路。12個(gè)小時(shí)的時(shí)間，他接送了30多人。收工后，躺在床上，內(nèi)心的驚懼讓汪勇再次考慮到生死問題，如果有事怎么辦？

　　“大不了賣房子?！毕胪司蜎]那么害怕了，腿也不抖了，23時(shí)，汪勇沉沉睡去。這是他此后一個(gè)多月里睡得最早的一次。眾多醫(yī)生走路回家的消息深深刺激著汪勇，他決定招募志愿者解決問題。朋友圈和志愿者群產(chǎn)生的疊加效應(yīng)超出了汪勇的想象，他們先聯(lián)系摩拜單車，所有的點(diǎn)位，車輛1天到位；接下來用1 個(gè)星期對接滴滴，滴滴把接單公里數(shù)從3 . 5 公里以內(nèi)更改為15公里以內(nèi)。

　　出行問題初步解決后，汪勇便把心思用在解決援鄂醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的餐食問題。得知為醫(yī)務(wù)人員供餐，不少餐館紛紛免費(fèi)提供盒飯，但要么難以長久，要么產(chǎn)能到頂。汪勇又聯(lián)系到了 Today 便利店，便利店在滿足金銀潭醫(yī)院所有支援團(tuán)隊(duì)用餐需求外，每天還免費(fèi)為滴滴車主提供300 份午餐。然而，在疫情管控下，便利店面臨停業(yè)。汪勇立即制訂了兩套計(jì)劃，B 計(jì)劃是先弄來泡面，A計(jì)劃是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，恢復(fù)生產(chǎn)。通過努力，兩個(gè)問題都在一個(gè)晚上得到了解決。

“公益人”

　　隨著疫情防控形勢慢慢好轉(zhuǎn)，醫(yī)護(hù)人員面臨的出行、衣食難題逐步解決，然而他們對快遞的需求仍然存在。

　　進(jìn)入3 月，援鄂醫(yī)療隊(duì)陸續(xù)返程。用汪勇的話說，“援鄂醫(yī)療隊(duì)是救命恩人”，為了讓他們平安、順利返回，順豐提供免費(fèi)寄遞行李服務(wù)，汪勇又成了整個(gè)湖北地區(qū)免費(fèi)寄遞行李服務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　對接醫(yī)護(hù)人員需求、安排人員車輛、錄入綠色通道系統(tǒng)，汪勇的電話一天到晚響個(gè)不停，這也是他3 月底到4 月初最重要的工作。

　　截至所有援鄂醫(yī)療隊(duì)返程完畢，順豐共計(jì)免費(fèi)寄遞行李超過10萬件，實(shí)際重量1200余噸。4 月8 日，武漢解封，抗擊疫情迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。看著那個(gè)曾經(jīng)繁華熱鬧的武漢漸漸歸來，緊張忙碌的汪勇稍稍松了一口氣。而新的公益之路還在繼續(xù)。

　　“疫情讓我們了解到有很多人還需要幫助?！蓖粲抡f，公司推出“關(guān)愛包”項(xiàng)目，每月定向捐贈(zèng)給1000戶老人。每個(gè)“關(guān)愛包”里有5公斤大米、5 公斤食用油以及其他生活用品。

　　“關(guān)愛包”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有170 余人，由順豐公益基金會(huì)提供資金，并得到當(dāng)?shù)孛裾块T大力支持，團(tuán)隊(duì)中既有順豐員工，也有各界群眾。“主要利用周末時(shí)間進(jìn)行，如何排班、如何安排路線、了解團(tuán)隊(duì)人員的時(shí)間狀況，這些都是挺有挑戰(zhàn)性的工作。”汪勇說。

“管理者”

　　時(shí)間慢慢推移，國內(nèi)防控形勢基本穩(wěn)定，生產(chǎn)生活秩序逐漸恢復(fù)正常。公益之路慢慢進(jìn)入正軌后，汪勇逐漸將工作重心放在網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)開發(fā)方面。現(xiàn)在，汪勇是湖北順豐硚口分部經(jīng)理，負(fù)責(zé)4 個(gè)營運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的日常運(yùn)營。

　　順豐硚口分部在疫情期間是寄遞防疫物資的主力軍，主要為武漢市第一醫(yī)院服務(wù)。在運(yùn)輸高峰期，每天大約派送800 件防疫物資。

　　“以前是一線快遞員，只需要做好自己的事情就可以了?！蓖粲抡f，現(xiàn)在分部有200 多名員工，要為他們的出行安全負(fù)責(zé)，要保證服務(wù)水平達(dá)標(biāo)，要保障每一名員工的收入?！笆虑楹芏嗪茈s，但很有意義，我會(huì)努力做得更好，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我也逐漸進(jìn)入角色?！?

　　由于忙碌的工作，汪勇也會(huì)因此錯(cuò)過陪伴家人的機(jī)會(huì)。9 月1 日，他心愛的小女兒今年第一天上幼兒園，沒想到因?yàn)楣ぷ魈?，記錯(cuò)了接女兒放學(xué)的時(shí)間?！斑€挺自責(zé)的，她那天很失落，其他小朋友都是父母一起去接的?！蓖粲聼o奈地說，“從她出生之日起我沒有離開她超過24小時(shí)，當(dāng)然疫情期間除外。作為父親，工作之余我會(huì)盡可能地抽時(shí)間陪她?！?

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