最近，成立至今已逾18年，僅比阿里巴巴小兩歲的資深電商平臺(tái)新蛋突然發(fā)布了公司戰(zhàn)略調(diào)整和網(wǎng)站重整的公告：根據(jù)公告，自2020年1月1日起，新蛋中國(guó)的支付通道暫時(shí)關(guān)閉，網(wǎng)站重新開(kāi)放時(shí)間未定。

　　對(duì)很多早期的互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者而言，新蛋并不是一個(gè)陌生的存在，而是一段美好的回憶：10多年前，新蛋中國(guó)曾經(jīng)比京東還火。

　　2001年，也就是馬云在杭州湖畔花園成立阿里巴巴后的兩年，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的張法俊在美國(guó)南加州創(chuàng)立了新蛋網(wǎng)，公司主要從事電腦、電子產(chǎn)品、通訊等3C產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，網(wǎng)站推出后獲得很大的成功，三年內(nèi)年銷售額就突破13億元，成為和亞馬遜、Ebay一起相提并論的電商巨頭。

　　三年后，張法俊決定將美國(guó)電商模式復(fù)制到中國(guó)來(lái)，新蛋中國(guó)成立才一年，銷售額就達(dá)到6000萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)的京東才剛剛轉(zhuǎn)型做電商，年銷售額只有1000萬(wàn)元。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)的電商市場(chǎng)還處于野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期，京東在發(fā)展初期多少有些山寨，淘寶的品質(zhì)也不讓人放心得下，很多人買數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)只敢去新蛋。

　　然而，有著絕佳先發(fā)優(yōu)勢(shì)的新蛋卻在短短幾年內(nèi)迅速下沉，直至漸漸銷聲匿跡。

　　在美國(guó)“本土”，新蛋也難掩寂寞之態(tài)：2019年上半年，美國(guó)新蛋的GMV只有10億美元，當(dāng)年和他匹敵的亞馬遜在2018年的GMV就已接近3000億美元。

　　與此同時(shí)，阿里巴巴成長(zhǎng)為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，曾經(jīng)被新蛋壓在身后的京東也很將新蛋甩在身后，發(fā)展成為僅次于阿里巴巴的國(guó)內(nèi)第二大電商平臺(tái)。

　　不到20年的時(shí)間，差距是怎么產(chǎn)生的？

新蛋為何沒(méi)有破殼而出？

　　新蛋在美國(guó)和中國(guó)的雙線失敗，有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　首先，在中國(guó)市場(chǎng)犯了和亞馬遜一樣的本土化不足的失誤。

　　亞馬遜當(dāng)年在中國(guó)的受挫，很大程度上是本土化不足，不了解中國(guó)市場(chǎng)，不敢加大投資力度搶奪中國(guó)市場(chǎng)，一次次貽誤了戰(zhàn)機(jī)。

　　與此同時(shí)，淘寶在獲得融資后不惜利用免費(fèi)政策吸引用戶，成功阻擊eBay，成為亞洲最大的B2C購(gòu)物網(wǎng)站；隨后，京東在獲得今日資本融資后，開(kāi)始布局自建物流、擴(kuò)充產(chǎn)品線、完善支付體系，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的電商平臺(tái)。

　　其次，戰(zhàn)略上游移不定，一次次和目標(biāo)背道而馳。

　　2004年左右，新蛋中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)猛獸級(jí)的存在，發(fā)展勢(shì)頭非常好。就連劉強(qiáng)東自己都說(shuō)，當(dāng)時(shí)京東面對(duì)的對(duì)手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。

　　就在新蛋中國(guó)準(zhǔn)備趁勢(shì)擴(kuò)張時(shí)，張法俊卻要求把更大的精力放在美國(guó)市場(chǎng)上，并從中國(guó)市場(chǎng)抽取了大批管理人才到美國(guó)，直接導(dǎo)致新蛋中國(guó)總經(jīng)理卜廣齊辭職后創(chuàng)辦了易迅網(wǎng)。

　　2008年，張法俊看到國(guó)內(nèi)京東等平臺(tái)崛起后，又開(kāi)始準(zhǔn)備爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，但這時(shí)想從淘寶、京東等手中重新?lián)尰厥袌?chǎng)份額又談何容易？

　　這一年，新蛋和京東正面打了一場(chǎng)惡戰(zhàn)，新蛋當(dāng)時(shí)制訂了“所有商品，一律比京東低4%”的策略。在瘋狂砸下幾千萬(wàn)資金后，新蛋中國(guó)在2009年的銷售額達(dá)到近10億。

　　但是就在此時(shí)，新蛋卻以美國(guó)新蛋正在爭(zhēng)取上市，在中國(guó)市場(chǎng)砸太多錢會(huì)影響到上市進(jìn)程為理由，在和京東的對(duì)攻中主動(dòng)鳴金收兵。最終，下一年新蛋美國(guó)上市失敗，新蛋中國(guó)也徹底失去了叫板京東的機(jī)會(huì)：2010年，越戰(zhàn)越勇的京東的銷售額已突破100億，是18億銷售額的新蛋中國(guó)的5倍多！

　　中國(guó)電商的發(fā)展，就像滄海橫流，更像大流淘沙，那些懂得順勢(shì)而為，在潮流中覓得先機(jī)的人，成為時(shí)代造就的英雄；那些一次次和潮流錯(cuò)失的人，只能在沙灘上遠(yuǎn)眺前人的足跡。

新蛋失敗的最大原因：又想蛋殼而出，又不想摧毀一個(gè)世界！

　　現(xiàn)在總結(jié)起來(lái)，新蛋失敗的最大原因，是又想蛋殼而出，又不想摧毀一個(gè)世界！

　　破舊才能立新，付出才有回報(bào)，這是基本的商業(yè)生存法則，早期淘寶、京東的發(fā)展，一次次驗(yàn)證了這條法則：在新蛋一次次在美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)首鼠兩端和一次次錯(cuò)失搶奪市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)候，淘寶、京東卻利用免費(fèi)策略、在全球聘請(qǐng)世界級(jí)人才、完善物流和支付技術(shù)，不斷提高用戶的使用體驗(yàn)，借勢(shì)電商的藍(lán)海任意馳騁。

　　而新蛋卻在一次次喪失時(shí)機(jī)后，原先的優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)點(diǎn)丟失，在中國(guó)市場(chǎng)變得若有若無(wú)。

　　根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《2010-2012年中國(guó)B2C市場(chǎng)交易份額》，2004年新蛋曾經(jīng)是中國(guó)B2C市場(chǎng)的老二，2010年新蛋在中國(guó)尚有1.9%的市場(chǎng)份額，排名第五，僅次于當(dāng)當(dāng)；到了2011年，新蛋在中國(guó)的市場(chǎng)份額猛降至0.9%，排名退至第九名；而從2012年開(kāi)始，新蛋的名字已經(jīng)從前10名中消失。

　　如今，新蛋中國(guó)宣布暫時(shí)關(guān)閉重整網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)群雄割據(jù)、狼煙四起的背景下，沒(méi)有摧毀世界的勇氣，新蛋能否重啟，已經(jīng)是一個(gè)遙不可及的問(wèn)題。

　　就像赫爾曼·黑塞 在《德米安：彷徨少年時(shí)》中說(shuō)的：鳥(niǎo)奮力沖破蛋殼，這顆蛋是這個(gè)世界。若想出生,就得摧毀一個(gè)世界！

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