據(jù)悉，2018年11月11日00:02:05，2018天貓雙十一成交額超100億元，12:08:40，100億已經(jīng)變成了1500億元……

　　這除了意味著有眾多的剁手黨選擇在這天消費，也意味著更多地工作人員要投入其中，為這即將到來的數(shù)千億元的貨物奔波著，其中快遞公司首當(dāng)其沖。

申通快遞上海轉(zhuǎn)運中心

　　2018年11月11日，上海申通航空部中心內(nèi)，人、車來來往往之余，一群身穿紅色制服的工作人員融入到忙碌中來，他們便是東風(fēng)康明斯的服務(wù)團隊，為保障“雙十一”特殊時期申通車輛的正常與高效運營，他們不分日夜地堅守于駐扎在申通大樓的服務(wù)站里，提供車輛保養(yǎng)、故障排查與解決等服務(wù)支持。

工作人員合影

為保雙十一貨物準(zhǔn)時送達東風(fēng)康明斯提前為客戶所想所做

　　11日上午，為了雙十一工作穩(wěn)定、有序地開展，康明斯中國聯(lián)合東風(fēng)康明斯與申通運營部之間，以東風(fēng)康明斯服務(wù)總監(jiān)劉建國先生與申通運營總監(jiān)吳建芬女士為代表，雙方就目前在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量與滿意度方面，進行了開誠布公的交流

雙方座談會

　　其中，吳建芬在東風(fēng)康明斯“雙十一”到來之前為申通車輛進行檢測與保養(yǎng)方面所付出的行動，以及在車輛出現(xiàn)問題后響應(yīng)的及時性等方面給予高度肯定。而針對吳總提出的“關(guān)于駕駛員培訓(xùn)與區(qū)域服務(wù)商的問題”，劉建國總進行了回應(yīng)，“駕駛員培訓(xùn)是一個長期的課題，東風(fēng)康明斯在此應(yīng)加大力度，定期在駕駛習(xí)慣、發(fā)動機如何使用最經(jīng)濟等細節(jié)上對駕駛員進行培訓(xùn)，從司機駕駛技巧上降低油耗、增加機器壽命”，劉總還補充到：“關(guān)于區(qū)域服務(wù)商，東風(fēng)康明斯的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷下沉，打造優(yōu)質(zhì)一級網(wǎng)絡(luò)的同時，積極發(fā)展二級網(wǎng)絡(luò)，在人員數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量上加大投入，爭取做到為用戶所想”。

康明斯團隊參觀申通視頻監(jiān)控中心

　　交流會后，在申通運營總監(jiān)吳建芬女士等申通人員的帶領(lǐng)下，康明斯的工作人員參觀了申通視頻監(jiān)控中心與分揀中心，結(jié)合當(dāng)前申通所面臨的一些問題，東風(fēng)康明斯給出了建議以及今后確定了在大數(shù)據(jù)方面要努力的方向。

　　緊隨其后，以確保雙十一貨物的準(zhǔn)時到達，東風(fēng)康明斯與申通雙方還簽訂了“雙十一”保障協(xié)議，內(nèi)容主要包括東風(fēng)康明斯確保備件、工具能夠滿足緊急需求；指定服務(wù)商上門或駐點為申通提供發(fā)動機自檢培訓(xùn)和潛在隱患的主動排查、培訓(xùn)等服務(wù)，做到防患于未然，提高車輛的出勤率，減少大的故障率。

雙方現(xiàn)場簽約

　　據(jù)了解，上海申通目前擁有九米六以上的快遞車輛2400多臺，如遇上“雙11”、“6·18”等貨物量高峰時期，還需借用社會車輛，而東風(fēng)康明斯為其服務(wù)的車輛占了相當(dāng)大的一部分，因此，對于東風(fēng)康明斯這種未雨綢繆方案的落地，在很大程度上確實是為客戶所想的主動服務(wù)的體現(xiàn)。

以雙十一為契機固化模式升級服務(wù)以更好地服務(wù)用戶

　　特殊時期更能體驗一個品牌的服務(wù)誠意與服務(wù)能力。雙十一期間，不僅是對快遞公司車輛運營能力的考驗，更是對整車廠及發(fā)動機廠應(yīng)對突發(fā)事件能力與服務(wù)的試水石，而東風(fēng)康明斯已經(jīng)意識到并做到了，2018年的雙十一保障服務(wù)亦然開了個好頭。雖然東風(fēng)康明斯在服務(wù)上仍有一段路要走，但劉建國總從三個方面為東風(fēng)康明斯的售后服務(wù)指明了方向。

東風(fēng)康明斯服務(wù)總監(jiān)劉建國講述東風(fēng)康明斯的服務(wù)提升計劃

　　劉總表示：首先，東風(fēng)康明斯在服務(wù)上正在不斷改進與優(yōu)化，為客戶提供個性化價值方案的同時，提前為客戶把問題規(guī)避與優(yōu)化好，比如以某個區(qū)域為試點，建立服務(wù)旗艦站，在區(qū)域上支持好終端用戶，讓東風(fēng)康明斯倡導(dǎo)的專家服務(wù)更好地落地，讓用戶更好地盈利。第二，服務(wù)模式的不斷探討。怎樣與服務(wù)商加強合作，在產(chǎn)品與服務(wù)上怎樣給予服務(wù)商支持，怎樣把好的服務(wù)商經(jīng)營模式進行復(fù)制等都是東風(fēng)康明斯要盡快解決的問題。第三，提高服務(wù)商運營能力。只有服務(wù)商的運營能力提上去了，管理效率才能提高，業(yè)務(wù)才能做大，才能更全面地服務(wù)于用戶。

現(xiàn)場服務(wù)

　　而這些東風(fēng)康明斯都已有了切實可行的計劃與方案，只等著一步一個腳印地落地，把服務(wù)盡量做到盡善盡美，上下服務(wù)渠道打通，協(xié)同作戰(zhàn)，最大限度地為用戶著想，為用戶提供降本增效與提高運營效率的最佳服務(wù)方案。只要東風(fēng)康明斯用戶的機器在路上，服務(wù)就在路上。

　　截止小編截稿，上海青浦區(qū)的申通大院里，人、車仍在為“雙十一”的貨物忙碌著，東風(fēng)康明斯服務(wù)駐點的工作人員也在隨時待命著，淘寶、天貓數(shù)千億交易的背后，有著這么多人為之努力著，剁手黨們的貨物在路上，申通的車輛在路上，東風(fēng)康明斯的服務(wù)也在路上。

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