4年的時間，一個國有物流企業(yè)從無到有、由弱變強，企業(yè)規(guī)模和效益實現(xiàn)高速增長，資產(chǎn)規(guī)模同比增長了80倍，凈資產(chǎn)增長了14倍，凈資產(chǎn)收益率年均達21.6%，累計創(chuàng)利26.7億元，這不得不說是一個奇跡，而這個奇跡的締造者正是冀中能源國際物流集團的掌舵人李建忠。

沒有節(jié)假日 只有白加黑 他永遠奔波在路上

　　在李建忠的時間里，沒有節(jié)假日，只有白加黑。四年來，他踏遍大江南北，飛越國際國內(nèi)，行程數(shù)萬里，近60歲的他永遠奔波在路上。

　　在李建忠的帶領下，冀中能源國際物流集團從零起步，從規(guī)章制度的建立到專業(yè)人才的培養(yǎng)，從商業(yè)模式的創(chuàng)新形成到資本市場的鞏固開拓，從物流平臺的搭建到國際業(yè)務的拓展，從節(jié)點設施到園區(qū)布局與建設，從文化構建到企業(yè)精細化管理，激情改革與創(chuàng)新無不貫穿其中，無不凝聚著他的心血、汗水與才智。

　　李建忠的餐飯多半在職工食堂吃，因工作繁重，痛風和腰病發(fā)作時便加倍用藥，一次與香港客商洽談時，他拄著拐杖出現(xiàn)在會客廳。當痛風發(fā)作到他連話語也不正常時，客商被感動了，馬上簽約了合作協(xié)議，有時為了趕時間，他要坐十幾個小時的汽車趕到工作地點，吃飯休息都在車上。

創(chuàng)新發(fā)展多種商業(yè)模式 走高速發(fā)展之路

　　李建忠憑借先進的理念和對政治的敏銳性，引領企業(yè)走上了一條高速發(fā)展之路，使企業(yè)成為集企業(yè)內(nèi)部物流、設備融資租賃、電子商務、商業(yè)保理、物流金融、國際貿(mào)易、物流園區(qū)和第三方物流服務為一體的大型綜合物流集團。

　　冀中能源國際物流集團“一個平臺兩個三角三個六”戰(zhàn)略布局基本完成，形成了“貿(mào)易、服務、金融、制造”四大業(yè)務集群。創(chuàng)新發(fā)展了第三方物流、物流金融、國際貿(mào)易、物流園區(qū)、融資租賃、電子商務、商業(yè)保理多種商業(yè)模式，在境內(nèi)外創(chuàng)建了24個分子公司，業(yè)務范圍輻射美國、澳大利亞、俄羅斯等20多個國家和地區(qū)。企業(yè)從默默無名到行業(yè)領軍，綜合實力位居中國物流企業(yè)百強第六位，河北省物流企業(yè)50強第一位，成為中國和河北省物流行業(yè)的旗幟和標桿。

立志打造百年企業(yè) 走內(nèi)涵式發(fā)展之路

　　面對物流業(yè)的巨大壓力和風險，有人開玩笑說，你都快退休的人了，還這么拼命干啥。李建忠卻說：“我可以不干，也可以推著走，但組織把我放在這個位置，就是對我的信任，我要對企業(yè)對職工負責，這也是使命！”

　　為了打造百年老企，他想的是做企業(yè)長遠的事情——與北京交通大學聯(lián)合創(chuàng)辦“物流碩士研究生班”，打造冀中南人才高地；建立勝任素質模型，確保基業(yè)長青；打造低成本融資本臺，奠定發(fā)展基礎；成立“全球物流領導力中心”，向國際舞臺邁進；以創(chuàng)新推動轉型，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局更加優(yōu)化，引領企業(yè)走“高效益、低成本、可持續(xù)、無風險”內(nèi)涵式發(fā)展之路。

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