在中國的物流行業(yè)，提到寶供的劉武，可謂無人不知。

　　劉武的身上有很多的頭銜，除了寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長之職以外，還擔(dān)任了中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國交通運(yùn)輸協(xié)會物流分會副會長、廣東省物流行業(yè)協(xié)會會長等數(shù)職。作為中國民營物流企業(yè)中的佼佼者，國務(wù)院前總理溫家寶曾在廣東考察期間，當(dāng)著眾人的面夸贊寶供是中國最好的物流企業(yè)。

　　一個比較有意思的是劉武的名字倒過來念就是物流?；蛟S這冥冥中有著某種天意，劉武做物流，真是名副其實，天生的好手。

立志要做中國最好的物流企業(yè)

　　劉武是廣東潮汕人，這個地方自古以來就是出商人的地方。1992年，本在體制內(nèi)的工作的劉武承包了汕頭供銷儲運(yùn)公司在廣州天河的一個鐵路貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站，這是他作為一個物流人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的開端。而在1993年，劉武與世界著名日用品巨頭寶潔的合作，讓劉武的物流事業(yè)進(jìn)入快速上升期。

　　當(dāng)年，初進(jìn)中國市場的寶潔，由于國內(nèi)物流效率低下，產(chǎn)品破損率高而叫苦不迭。于是，寶潔找到了當(dāng)時在廣州頗有美譽(yù)的劉武，寶潔和劉武的第一次合作就相當(dāng)成功，從廣州到上海的4個集裝箱，只有一件破損，寶潔喜出望外，從此后便和劉武建立了長期戰(zhàn)略合作。而劉武也在和寶潔這樣的國際日用品巨頭打交道的過程中，意識到了精細(xì)化管理對于公司發(fā)展的重要性，并借此契機(jī)，1994年正式成立了寶供物流企業(yè)集團(tuán)。據(jù)了解，這是國內(nèi)第一家以“物流”概念注冊成立的專業(yè)公司。

　　當(dāng)年，寶潔對其全球供應(yīng)商采取的是嚴(yán)格而統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系GMP。眾所周知，這是美國食品藥物管理局（FDA）針對食品和藥品制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)制造、倉儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，其中與物流有關(guān)的關(guān)鍵要素有16個。對于那個時候的寶供來說，這個考核標(biāo)準(zhǔn)之高，簡直超過當(dāng)時中國物流界的認(rèn)知范圍。然而，劉武卻狠下心來，一定要通過GMP考核。通過一系列整改，三個月后，寶供順利通過GMP評估，成績高達(dá)95分，這個成績，僅稍落后于當(dāng)時的日本。

　　寶供集團(tuán)這種精益求精，不落人后的精神也得到了一些國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。麥肯錫評價寶供為中國領(lǐng)先的物流公司，摩根斯坦利則認(rèn)為寶供是中國最具價值的第三方物流企業(yè)。

　　2016年杭州G20峰會，寶供作為物流界的5家代表之一受邀參加，這也是中國物流人迄今為止參加的世界最高等級的經(jīng)濟(jì)會議。對于G20組委會邀請寶供參加G20的原因，有人曾當(dāng)面向劉武詢問了原因?！拔业浆F(xiàn)在也不知道?！眲⑽湫χf道，雖然不知道原因，但是能夠參加這樣的會議，的確是大開眼界。

　　可以肯定是的，寶供在物流方面的積極探索和取得的一系列成績，是寶供獲邀參加G20峰會的重要原因。

為推動行業(yè)發(fā)展不遺余力

　　去年11月，中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明在寶供主辦的“中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會”上，曾經(jīng)說過這樣一句話：在中國物流行業(yè)內(nèi)，一場會議能夠持續(xù)舉辦20年，產(chǎn)生持續(xù)影響力的，只有寶供的中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會。

　　據(jù)了解，中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會是由寶供物流企業(yè)集團(tuán)和北京工商大學(xué)于1997年發(fā)起并主辦，每年舉辦一屆，迄今已成功舉辦了二十屆。每年的研討會都匯集了中國物流界“官、產(chǎn)、學(xué)、研”的各路精英，并以其前瞻性、實踐性強(qiáng)等特點(diǎn)已成為國內(nèi)最具權(quán)威的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理交流平臺和最具影響力的現(xiàn)代物流高級研討會之一。每一屆都緊緊圍繞行業(yè)熱點(diǎn)設(shè)置主題，探討行業(yè)的最新趨勢與技術(shù)、管理成果的應(yīng)用，最終為企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈實踐中產(chǎn)生的困惑和難題提出切實可行的對策。比如在2010年的第十屆研討會的主題為《電子商務(wù)時代，物流的挑戰(zhàn)與應(yīng)對》，就是因為京東、天貓等電商在當(dāng)年開始爆發(fā)出驚人的潛力，研討會應(yīng)運(yùn)而生，相當(dāng)及時。

　　“在多年的物流行業(yè)工作中，我認(rèn)識到物流不僅僅是一個企業(yè)的核心競爭力，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，物流是一個城市乃至一個國家的核心競爭力。而隨著移動互聯(lián)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，大眾的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了較大的變化，快、時尚、追求個性已經(jīng)成為趨勢，物流業(yè)如何高效、快速應(yīng)對這種變化，滿足消費(fèi)者的需求，變得越來越重要?！眲⑽涓嬖V我們，就是為了針對當(dāng)前物流行業(yè)出現(xiàn)的新變化，新問題，共同探討解決之道，研討會這些年一直都在持續(xù)地辦，取得了不少的成果，以后還會堅持辦下去。

　　除此以外，非常值得一提的是寶供物流獎。自2000年開始，寶供物流企業(yè)集團(tuán)每年出資上百萬，率先在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立了社會化公益性獎勵基金——寶供物流獎，在國內(nèi)一直都有物流界的“百花獎”的美譽(yù)。設(shè)立至今已經(jīng)有社會各界人士近700人憑借在物流理論、管理、科技、人才培養(yǎng)、宣傳推動這五方面做出貢獻(xiàn)而獲得此殊榮，為中國物流界輸出了大量先進(jìn)的管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和行業(yè)人才。

　　沈維蓮是2016年度寶供物流獎的獲得者，她表示：“寶供物流獎從行業(yè)發(fā)展的角度來獎勵，而并非為解決自己企業(yè)的問題而設(shè)置的獎項，體現(xiàn)了寶供強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，獲得此獎倍感殊榮?！?

供應(yīng)鏈一體化的服務(wù)商

　　不論是辦行業(yè)研討會，還是設(shè)立寶供物流獎，無不體現(xiàn)了劉武和他的寶供集團(tuán)對于物流行業(yè)的熱愛。只有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才會讓劉武能夠持續(xù)地關(guān)注行業(yè)的健康發(fā)展，完善自身的企業(yè)變革。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商等新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，當(dāng)前的國內(nèi)物流市場生態(tài)正在進(jìn)入重塑過程。劉武對于寶供的未來戰(zhàn)略發(fā)展也定下了愿景——成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)商，為寶供的下一個二十年奠下堅實的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在，之前的物流一體化不同，成為供應(yīng)鏈一體化服務(wù)商，就要求寶供在人才、管理、采購、分銷等方面重新調(diào)配、布局。劉武認(rèn)為中國改革開放30年以來，一直存在著這樣一個問題：重生產(chǎn)，輕流通。這就造成整體流通水平低下，流通環(huán)節(jié)特別多，嚴(yán)重擠壓了生產(chǎn)制造的效益，同時也損害了消費(fèi)者的利益。解決這個問題，只有從供應(yīng)鏈的角度去思考解決。如果這個問題不解決，中國擴(kuò)大內(nèi)需、振興實體經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略都很難實現(xiàn)。

　　“從目前來看，寶供的轉(zhuǎn)型，還是十分成功的?！眲⑽渥孕诺馗嬖V我們，互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈的發(fā)展正快速改變著人們的觀念和消費(fèi)習(xí)慣，如何讓供應(yīng)鏈變得更加柔性、更加靈活、更能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，已成為很多企業(yè)必須思考的問題。在這一點(diǎn)上，寶供愿意做一個先行者、探路者的角色，為后來的企業(yè)提供參考。

　　據(jù)了解，寶供已經(jīng)成立了供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，從物流切入，幫助企業(yè)打通供應(yīng)鏈條上的資金流、信息流河商流。

　　另外，為了獲取更多的供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，寶供物流還在廣東汕頭投資了寶奧城，作為一個產(chǎn)業(yè)綜合體，為當(dāng)?shù)赝婢弋a(chǎn)業(yè)構(gòu)建出一個供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺?！吧穷^號稱是世界玩具生產(chǎn)制造之都，全世界40%的玩具都來自這樣一個地方。但是汕頭這個地方，雖然它對玩具生產(chǎn)占有量這么大，但是它也僅僅只是生產(chǎn)制造加工中心，有6000至8000家玩具生產(chǎn)制造企業(yè)，但是這些人只會生產(chǎn)，不會銷售?！?

　　劉武說：“在以往的采購模式中，100元的價格僅僅產(chǎn)生20元的利潤，有了平臺，可以把商品賣到300元，利潤達(dá)到220元，提升了10倍?！痹诜糯蠼?jīng)濟(jì)效益的同時，還能形成特色產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)環(huán)境。

　　據(jù)了解，寶奧城將玩具的創(chuàng)意、研發(fā)、設(shè)計、原輔材料、機(jī)械設(shè)備的提供，以及當(dāng)?shù)剡@一些企業(yè)生產(chǎn)出來產(chǎn)品的展示、交流、交易、體驗，以及在這個過程中所需要的倉儲、運(yùn)輸、配送、商檢、海關(guān)、金融結(jié)算等所有涉及玩具的服務(wù)都整合到了平臺上，構(gòu)建一個巨大的供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)。在劉武看來，這個平臺也是打造我國一個產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新驅(qū)動平臺樣板，可以為其他行業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供借鑒。

　　劉武投資的寶奧城已經(jīng)成為推動寶供供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的成功樣板。目前寶供集團(tuán)在全國110多個城市建立了分子公司或辦事處，形成了一個覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，在廣州、上海、北京、沈陽、成都等全國16個中心城市投資興建22個大型現(xiàn)代化物流基地，形成了一個覆蓋全國的業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與世界500強(qiáng)及國內(nèi)大型制造企業(yè)包括紅牛、聯(lián)合利華、寶潔、強(qiáng)生、藍(lán)月亮、唯品會、三星等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為他們在供應(yīng)鏈管理方面創(chuàng)造價值。對于寶供來說，成為供應(yīng)鏈一體化服務(wù)商的目標(biāo)已具雛形，未來寶供的重點(diǎn)是繼續(xù)深化對于供應(yīng)鏈一體化的認(rèn)知和探索。對于這一點(diǎn)，劉武已經(jīng)準(zhǔn)備得相當(dāng)充分。

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