2012年10月，羅敬偉只身一人創(chuàng)辦了大連益家商貿(mào)有限公司，5年間，他將公司從一人一車(chē)發(fā)展成為了擁有50名員工、年產(chǎn)值3000萬(wàn)元的大型食品貿(mào)易公司。在羅敬偉的創(chuàng)業(yè)路上，江淮輕卡一直都是他的好伙伴。

創(chuàng)業(yè)路上有江淮

　　大連益家商貿(mào)有限公司主要業(yè)務(wù)是經(jīng)銷批發(fā)堅(jiān)果、大棗、零食等暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)的休閑食品，并與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　據(jù)羅敬偉介紹，每天經(jīng)過(guò)公司轉(zhuǎn)手銷售的食品總價(jià)值可達(dá)8、9萬(wàn)元錢(qián)。這可是個(gè)不小的貨運(yùn)量，每天公司的十幾臺(tái)輕卡都需要全員出動(dòng)才能完成當(dāng)日的運(yùn)輸任務(wù)。羅敬偉本人也對(duì)江淮輕卡偏愛(ài)有加，江淮帥鈴和康鈴是公司車(chē)隊(duì)里的絕對(duì)主力，占三分之二。

　　于他而言，江淮標(biāo)記著他創(chuàng)業(yè)的艱辛與收獲。公司成立之初，羅敬偉正是開(kāi)著僅有的一輛江淮輕卡淘到了人生的第一桶金。

　　不久前，帥鈴全能卡車(chē)上市活動(dòng)在大連舉行，羅敬偉又一次性購(gòu)買(mǎi)了三臺(tái)車(chē)，他說(shuō)：“我們的貨物都屬于同城配送，而且都是食品，對(duì)時(shí)效性要求很高，江淮輕卡動(dòng)力足、輕快便捷、維修保養(yǎng)費(fèi)用低，選擇它一定不會(huì)錯(cuò)?！?

勤奮好學(xué)是立業(yè)之本

　　在創(chuàng)業(yè)之前，羅敬偉在一家食品貿(mào)易公司上班，聰明好學(xué)的他很快就摸清了這一行的門(mén)道，在他看來(lái)，只要夠勤快、肯努力就一定會(huì)有錢(qián)賺。胸懷大志的他不甘屈居人下，于是決定自立門(mén)戶。

　　剛開(kāi)始，羅敬偉只有自己一個(gè)人和一輛江淮輕卡，他每天要自己去洽談業(yè)務(wù)、接送貨物并處理售后事宜，忙得不可開(kāi)交，“那段時(shí)間真的很難捱，經(jīng)常忙到夜里一兩點(diǎn)還不能休息，不過(guò)好在我堅(jiān)持下來(lái)了?！绷_敬偉感嘆道。

　　除了勤奮之外，羅敬偉的成功還有另一個(gè)重要的原因，那就是他非常謙虛而且有著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。羅敬偉有個(gè)習(xí)慣，只要他一有空就會(huì)到各大食品銷售市場(chǎng)去做市場(chǎng)調(diào)查，看見(jiàn)什么東西賣(mài)得好，他就會(huì)認(rèn)真思考原因，并且主動(dòng)向別人虛心求教。

　　即便現(xiàn)在羅敬偉已經(jīng)成了這一行的專家，他依然保持著當(dāng)初那種謙恭好學(xué)的姿態(tài)，他說(shuō)：“現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)變化太快，而且信息量太大，總會(huì)有考慮不周到的地方，也很容易忽略一些有用的信息，只有不斷地交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能立于不敗之地?！?

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 感恩員工

　　憑借著勤奮的精神和好學(xué)的品質(zhì)，羅敬偉的公司發(fā)展迅速，漸漸的，他從一線業(yè)務(wù)員的位置上退居二線，專心做管理。當(dāng)然，這并不比跑業(yè)務(wù)來(lái)得輕松。對(duì)外，他需要開(kāi)拓新的資源，把握公司未來(lái)的發(fā)展走向；對(duì)內(nèi)，需要團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　羅敬偉定下了“誠(chéng)信、拼搏、務(wù)實(shí)、共進(jìn)、感恩”的經(jīng)營(yíng)理念，公司經(jīng)手的每一批貨物絕對(duì)不能有質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)客戶的投訴，寧愿自己吃點(diǎn)虧也要首先保證客戶的利益。所謂“欲贏天下者，必先得人心”，羅敬偉始終相信，讓客戶沒(méi)有后顧之憂才是公司穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

　　羅敬偉在注重服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也關(guān)注著員工福利的保障，他說(shuō)：“這是一個(gè)思維跳躍的時(shí)代，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能給員工他們想要的東西，那么你只能看著人才流失?！?

　　現(xiàn)在，羅敬偉正在努力將公司從一個(gè)銷售型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，因?yàn)樗X(jué)得只有真正地做一些實(shí)業(yè)出來(lái)，公司的根基才會(huì)穩(wěn)固。此外，他還有一個(gè)目標(biāo)，那就是讓一直追隨他的員工，將來(lái)都可以在大連買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房并還清貸款。他說(shuō)：“員工和老板本就應(yīng)該是互相感恩的，我給他們提供平臺(tái)，他們?yōu)槲覄?chuàng)造財(cái)富，我們要一起努力，開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的未來(lái)?！?

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