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老譚會客廳
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多維現(xiàn)場報道
報道開始時間: 24-03-26 15:25
報道結(jié)束時間: 24-03-26 17:13
報道地點:濰坊
觀看次數(shù):131026
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03月26日 15:49
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問題11:如何看待濰柴重機船舶動力的中速機未來的發(fā)展前景?

回答表示:濰柴重機和濰柴動力分開以后,關(guān)注度變小,近些年進行了大量的調(diào)整,今年我們提出了長江治理、黃河治理的要求,國家也在支持綠色航運,濰柴重機的發(fā)展也值得期待。

03月26日 15:49
直播音頻

問題12:打造這個黃金動力產(chǎn)業(yè)鏈,在整個的液壓動力總成的投資大概多少?將會給行業(yè)帶來怎么樣的一個回報?譚總是如何處理好與主機廠以及外部客戶的配套關(guān)系?

回答表示:我們在濰坊投了60億元,布局了整個液壓系統(tǒng),基本上做到了投資到位、產(chǎn)能形成,第二為了支持我們這個整車整機發(fā)展,濰柴在形成了自己的液壓動力系統(tǒng)后它的匹配經(jīng)濟性提升了15%,效率提高了15%,油耗降低15%;并表示我們愿意為中國全行業(yè)提供服務,重要的是我們合起伙來向世界一流邁進。

03月26日 15:50
直播音頻

問題13:您怎么看待國內(nèi)柴油機跟國際一流水平的比較呢?以及在海外對于柴油機的投資?

回答表示:中國的柴油機六缸大功率柴油機已經(jīng)超過世界一流,熱效率引領(lǐng)世界第一,未來我們要真正全產(chǎn)業(yè)鏈邁向世界一流。

03月26日 15:50
直播音頻

問題14:關(guān)于濰柴的股權(quán)激勵目標及未來的行業(yè)趨勢?

回答表示:濰柴從一開始就設(shè)置了股權(quán)激勵,依法依規(guī)進行。股權(quán)激勵對核心人才在充分競爭行業(yè)實施是必要的,濰柴的股權(quán)激勵方法正確。

03月26日 15:51
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問題15:未來中國重汽國內(nèi)市占率如何?

回答表示:中國重汽今年的國內(nèi)市占率肯定還是第一

03月26日 15:51
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問題16:如何看待中通客車的未來發(fā)展趨勢?

回答表示:中通客車過去在新能源領(lǐng)域有所布局,但整體表現(xiàn)并不盡如人意。對此,我認為中通客車需要借鑒行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),如宇通等,積極學習其成功經(jīng)驗,不斷提升自身實力,在我看來,中通客車要想取得突破,關(guān)鍵在于兩點。首先,公司的大腦必須開放,不能局限于聊城一地的發(fā)展思維,而是要積極擁抱更廣闊的市場和機遇。其次,中通客車必須把產(chǎn)品做好,提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,將目光投向海外市場。在國內(nèi)市場,中通客車面臨著激烈的競爭,但在海外市場,尤其是發(fā)展中國家,中通客車仍有機會找到新的增長點。

03月26日 15:52
直播音頻

問題17:如何看待商用車行業(yè)“內(nèi)卷”與“外卷”?

回答表示:我一直說做主業(yè)要掙錢,掙錢就是有附加值,有附加值就是高質(zhì)量,高質(zhì)量才能增加稅收,提高員工工資,研發(fā)也才有錢投進去。希望行業(yè)能夠自律,把產(chǎn)品價值賣上去。山東重工旗下濰柴動力、中國重汽紅籌、中國重汽A股、濰柴重機、山推股份同步發(fā)布業(yè)績,2023年歸母凈利潤分別同比增長83.8%、218.6%、405.5%、18.3%、21.2%。

03月26日 15:53
直播音頻

問題18:去年下半年以來,國內(nèi)天然氣重卡非常火爆,您怎么看今年天然氣重卡在牽引車里面的滲透率的變化?

回答表示:天然氣重卡火爆是因為天然氣價格的大幅下降。這主要是由于天然氣消費總需求量的下降,而總供應量在大幅度提升,未來還有繼續(xù)降價的可能性。天然氣重卡的區(qū)域使用變化:過去天然氣主要在北方使用,現(xiàn)在南方也開始使用,這擴大了天然氣重卡的市場范圍。天然氣重卡滲透率的變化:當前天然氣重卡在牽引車中的滲透率已經(jīng)達到了較高的水平,但具體數(shù)字可能會有所變動。這是一個動態(tài)的過程,受到天然氣價格、市場需求等多種因素的影響。如果未來天然氣價格再次上升,其滲透率可能會下降。

03月26日 15:54
直播音頻

問題19:濰柴在全球跨境并購中通過整合均實現(xiàn)了盈利,這是極其罕見的。請問您是如何實現(xiàn)這一點的?

回答表示:我要承認我們在全球跨境并購中的成功并非偶然。我訂購了十一家企業(yè),并且目前這些企業(yè)都實現(xiàn)了盈利。作為國有企業(yè),我們搞國際并購的態(tài)度是只允許成功,不允許失敗。在整合方面,我們有一套獨特的方法論。其中,很重要的一點就是整合要有包容心。我們應該將對方視為合作伙伴,并共同努力。在濰柴,我們倡導激情文化和效率文化,但這并不意味著我們要強加于人。相反,我們尊重每個人的意見和選擇,并尋求共識。

03月26日 15:55
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問題20:濰柴動力在未來的發(fā)展中如何應對和擁抱新能源?

回答表示:濰柴動力已經(jīng)系統(tǒng)地布局了新能源領(lǐng)域。首先我們堅信傳統(tǒng)能源,特別是柴油機,在可見的未來內(nèi)不會消失。在新能源領(lǐng)域,我們做了多方面的技術(shù)儲備。這包括動力電池技術(shù),我們已經(jīng)與比亞迪展開了合作;氫燃料技術(shù),我們正在積極研發(fā),濰柴動力具備足夠的經(jīng)濟實力來投入研發(fā),在可預見的未來,柴油機和新能源將會并存,總的來說,濰柴動力將堅持兩條腿走路的策略,一方面繼續(xù)深耕柴油機領(lǐng)域,另一方面積極布局新能源領(lǐng)域,確保我們在未來的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。



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