問(wèn)題24個(gè)：在AI時(shí)代，山東重工計(jì)劃如何利用AI進(jìn)行革命，以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)如何變化？
回答表示：譚總表示，AI時(shí)代將給社會(huì)帶來(lái)革命性的顛覆，但這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)于制造業(yè)，AI技術(shù)將與傳統(tǒng)科技形成平衡并持續(xù)前進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在我們已經(jīng)有能力去研究AI，并且比以前的情況要好。只要有決心和意愿，我們就能在AI時(shí)代取得進(jìn)展。
問(wèn)題23：詢(xún)問(wèn)關(guān)于重卡行業(yè)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)以及行業(yè)出清后盈利水平是否會(huì)有明顯上行的可能性？
回答表示：對(duì)于重卡行業(yè)的并購(gòu)重組，我認(rèn)為未來(lái)行業(yè)內(nèi)會(huì)發(fā)生大規(guī)模的重組。譚總強(qiáng)調(diào)了他的這一判斷，并邀請(qǐng)大家三年后再次驗(yàn)證。至于行業(yè)出清后盈利水平是否會(huì)有明顯上行，譚總并未直接回答這個(gè)問(wèn)題，但根據(jù)他的判斷，隨著行業(yè)的整合和優(yōu)化，盈利能力有望得到提升。
問(wèn)題22：譚總，您是否有退休的計(jì)劃？
回答表示：感謝大家對(duì)我的關(guān)心。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，不僅僅依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)袖，更需要現(xiàn)代治理和組織的力量。從退職的角度來(lái)看，我認(rèn)為應(yīng)該盡快交給年輕人，我相信年輕人會(huì)比我做得更好，我也非常期待他們未來(lái)的表現(xiàn)。至于我自己，我會(huì)在合適的時(shí)機(jī)退休，但在這之前，我會(huì)繼續(xù)為濰柴的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
問(wèn)題21：濰柴作為農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，耕耘多年，請(qǐng)問(wèn)譚總對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展有什么看法？
回答表示：濰柴通過(guò)多年的努力，已經(jīng)成為了農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，收購(gòu)了濰坊雷沃等優(yōu)秀企業(yè)，使得我們?cè)阡N(xiāo)售收入和利潤(rùn)上都取得了顯著的成就。首先，中國(guó)擁有龐大的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，這是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，我們需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，我對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心。我相信在政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，農(nóng)機(jī)行業(yè)將迎來(lái)更加美好的明天。
問(wèn)題20：濰柴動(dòng)力在未來(lái)的發(fā)展中如何應(yīng)對(duì)和擁抱新能源？
回答表示：濰柴動(dòng)力已經(jīng)系統(tǒng)地布局了新能源領(lǐng)域。首先我們堅(jiān)信傳統(tǒng)能源，特別是柴油機(jī)，在可見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)不會(huì)消失。在新能源領(lǐng)域，我們做了多方面的技術(shù)儲(chǔ)備。這包括動(dòng)力電池技術(shù)，我們已經(jīng)與比亞迪展開(kāi)了合作；氫燃料技術(shù)，我們正在積極研發(fā)，濰柴動(dòng)力具備足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)投入研發(fā)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，柴油機(jī)和新能源將會(huì)并存，總的來(lái)說(shuō)，濰柴動(dòng)力將堅(jiān)持兩條腿走路的策略，一方面繼續(xù)深耕柴油機(jī)領(lǐng)域，另一方面積極布局新能源領(lǐng)域，確保我們?cè)谖磥?lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
問(wèn)題19：濰柴在全球跨境并購(gòu)中通過(guò)整合均實(shí)現(xiàn)了盈利，這是極其罕見(jiàn)的。請(qǐng)問(wèn)您是如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的？
回答表示：我要承認(rèn)我們?cè)谌蚩缇巢①?gòu)中的成功并非偶然。我訂購(gòu)了十一家企業(yè)，并且目前這些企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利。作為國(guó)有企業(yè)，我們搞國(guó)際并購(gòu)的態(tài)度是只允許成功，不允許失敗。在整合方面，我們有一套獨(dú)特的方法論。其中，很重要的一點(diǎn)就是整合要有包容心。我們應(yīng)該將對(duì)方視為合作伙伴，并共同努力。在濰柴，我們倡導(dǎo)激情文化和效率文化，但這并不意味著我們要強(qiáng)加于人。相反，我們尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和選擇，并尋求共識(shí)。
問(wèn)題18：去年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)天然氣重卡非常火爆，您怎么看今年天然氣重卡在牽引車(chē)?yán)锩娴臐B透率的變化？
回答表示：天然氣重卡火爆是因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格的大幅下降。這主要是由于天然氣消費(fèi)總需求量的下降，而總供應(yīng)量在大幅度提升，未來(lái)還有繼續(xù)降價(jià)的可能性。天然氣重卡的區(qū)域使用變化：過(guò)去天然氣主要在北方使用，現(xiàn)在南方也開(kāi)始使用，這擴(kuò)大了天然氣重卡的市場(chǎng)范圍。天然氣重卡滲透率的變化：當(dāng)前天然氣重卡在牽引車(chē)中的滲透率已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但具體數(shù)字可能會(huì)有所變動(dòng)。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到天然氣價(jià)格、市場(chǎng)需求等多種因素的影響。如果未來(lái)天然氣價(jià)格再次上升，其滲透率可能會(huì)下降。
問(wèn)題17：如何看待商用車(chē)行業(yè)“內(nèi)卷”與“外卷”？
回答表示：我一直說(shuō)做主業(yè)要掙錢(qián)，掙錢(qián)就是有附加值，有附加值就是高質(zhì)量，高質(zhì)量才能增加稅收，提高員工工資，研發(fā)也才有錢(qián)投進(jìn)去。希望行業(yè)能夠自律，把產(chǎn)品價(jià)值賣(mài)上去。山東重工旗下濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽紅籌、中國(guó)重汽A股、濰柴重機(jī)、山推股份同步發(fā)布業(yè)績(jī)，2023年歸母凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)83.8%、218.6%、405.5%、18.3%、21.2%。
問(wèn)題16：如何看待中通客車(chē)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？
回答表示：中通客車(chē)過(guò)去在新能源領(lǐng)域有所布局，但整體表現(xiàn)并不盡如人意。對(duì)此，我認(rèn)為中通客車(chē)需要借鑒行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，如宇通等，積極學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身實(shí)力，在我看來(lái)，中通客車(chē)要想取得突破，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)。首先，公司的大腦必須開(kāi)放，不能局限于聊城一地的發(fā)展思維，而是要積極擁抱更廣闊的市場(chǎng)和機(jī)遇。其次，中通客車(chē)必須把產(chǎn)品做好，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，將目光投向海外市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中通客車(chē)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但在海外市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家，中通客車(chē)仍有機(jī)會(huì)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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