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曼平臺(tái)發(fā)力 中國(guó)重汽今年銷(xiāo)量劍指12萬(wàn)輛

品牌 中國(guó)重汽豪沃
進(jìn)入品牌專(zhuān)區(qū)

2015-10-12 00:00:00

10月7日下午,中國(guó)重汽集團(tuán)2015年第三次工作會(huì)議在濟(jì)南召開(kāi)。會(huì)議科學(xué)總結(jié)前三個(gè)季度的工作,對(duì)第四季度的工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)主持會(huì)議并作重要講話(huà)。


曼平臺(tái)發(fā)力  中國(guó)重汽今年銷(xiāo)量劍指12萬(wàn)輛 集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì),對(duì)今年年底前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排??ㄜ?chē)公司、濟(jì)南動(dòng)力部、亞澳部、泰安五岳專(zhuān)用車(chē)公司、青島重工公司等單位,針對(duì)本單位前三季度的工作情況和第四季度措施,在會(huì)上做了交流發(fā)言。

馬純濟(jì)說(shuō),此次會(huì)上的交流發(fā)言各有亮點(diǎn),今年以來(lái),各單位圍繞集團(tuán)公司"品牌質(zhì)量效益升級(jí)年"活動(dòng)和"創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃"做了很多工作,成績(jī)喜人。在接下來(lái)的三個(gè)月里,全體干部職工首先要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,主動(dòng)應(yīng)對(duì),主動(dòng)采取措施。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)確實(shí)是幾年來(lái)最差的,行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)陷入虧損,中國(guó)重汽同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),全體干部職工一定要充滿(mǎn)信心,主動(dòng)轉(zhuǎn)變,主動(dòng)作為,創(chuàng)新升級(jí),在盤(pán)活資產(chǎn)、降本增效上下大功夫,不斷地推動(dòng)中國(guó)重汽在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,能夠在行業(yè)里取得最佳效益。

馬純濟(jì)說(shuō),今年是中國(guó)重汽的"品牌質(zhì)量效益升級(jí)年",同時(shí)也是"創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃"的開(kāi)局之年。什么是升級(jí)?升級(jí)就是要升在主動(dòng)轉(zhuǎn)變上,面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)主動(dòng)轉(zhuǎn)變、主動(dòng)應(yīng)對(duì),這是中國(guó)重汽不同于以往也不同于其他任何一家公司的最重要的一點(diǎn)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,我們要看到自身的優(yōu)勢(shì),看到成績(jī),看到光明,充滿(mǎn)信心,也要看到我們的不足之處,主動(dòng)研究,主動(dòng)轉(zhuǎn)變。比如現(xiàn)在原材料大幅降價(jià),但是我們?cè)S多單位還沒(méi)有把制造成本降下來(lái),什么原因?就是我們的各級(jí)管理人員、采購(gòu)人員、工程技術(shù)人員,我們的建設(shè)單位、制造單位,還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變,沒(méi)有主動(dòng)去采取措施,控制住成本。因此,我們所有單位都要處處精打細(xì)算,下決心主動(dòng)采取措施。從現(xiàn)在起,集團(tuán)公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要主動(dòng)深入下去,深入基層,主動(dòng)了解研究各單位采取了什么樣的實(shí)實(shí)在在的措施,取得了哪些實(shí)實(shí)在在的變化和提升。盤(pán)活資產(chǎn)的文章很多,大家都要認(rèn)真地動(dòng)腦筋,

馬純濟(jì)指出,中國(guó)重汽的優(yōu)勢(shì)正在釋放,曼技術(shù)產(chǎn)品為我們提升競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。公司董事會(huì)提出今年要保證12萬(wàn)輛的產(chǎn)能,爭(zhēng)取把盈虧平衡點(diǎn)再降10%--15%。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、困難的形勢(shì)下,我們一定要咬緊牙關(guān),凝心聚力,克難奮進(jìn),發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì),科學(xué)合理地預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)投資預(yù)期,安排好眼前和今后的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓,努力完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。

對(duì)于人力資源優(yōu)化,馬純濟(jì)指出,要積極推行責(zé)任體系建設(shè),要真正做到職工能上能下、能進(jìn)能出,工資能多能少,每個(gè)人都有量化的指標(biāo),使各項(xiàng)管控措施更加科學(xué)有效。

馬純濟(jì)最后強(qiáng)調(diào),各單位要圍繞著年底的工作,認(rèn)真研究策劃,認(rèn)真地開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,把今天的會(huì)議精神傳達(dá)下去,貫徹好。經(jīng)過(guò)大家共同努力,我們今年最后三個(gè)月的工作,一定能夠在新的考驗(yàn)面前取得新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽新的發(fā)展。

蔡?hào)|詳細(xì)分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和中國(guó)重汽的優(yōu)勢(shì),結(jié)合今年四季度的重點(diǎn)工作及對(duì)明年市場(chǎng)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),指出了下一步的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。他要求各單位要繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)清形勢(shì),安排工作必須有目標(biāo)、有措施,要清楚地知道"我要干什么事";要高度重視人力資源優(yōu)化,各制造單位要認(rèn)真科學(xué)地分析確定盈虧平衡點(diǎn),在科學(xué)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下,合理用工,提高生產(chǎn)效率;各主營(yíng)銷(xiāo)售單位要貫徹落實(shí)好四檔十級(jí)責(zé)任業(yè)績(jī)工資考核分配辦法改革,進(jìn)出口、金融等系統(tǒng)也要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任體系,實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤,形成科學(xué)化的管理模式。針對(duì)降本增效工作,蔡?hào)|強(qiáng)調(diào),降低成本需要各單位領(lǐng)導(dǎo)親自問(wèn)、親自抓,特別是原材料采購(gòu)和資產(chǎn)盤(pán)活,各單位一定要確確實(shí)實(shí)地做好工作,精打細(xì)算,把"升級(jí)"升在哪里、降本降在哪里仔細(xì)捋清。對(duì)明年的工作安排,要立足從最壞處打算往最好處去做。蔡?hào)|還對(duì)銷(xiāo)售單位辦公地點(diǎn)的搬遷工作做出了指示。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、副總師及集團(tuán)公司部室、濟(jì)南地區(qū)各二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,濟(jì)南地區(qū)以外二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加視頻會(huì)議。

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