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“2030更強”——集團戰(zhàn)略升級上調2030財務目標

戴姆勒卡車中國

進入品牌專區(qū)

2025-07-11 09:25:02

　　集團戰(zhàn)略升級：圍繞五大戰(zhàn)略支柱聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行；

　　2030財務目標提升：實體業(yè)務調整后銷售回報率目標上調至12%以上；

　　通過“歐洲降本計劃”實現(xiàn)全面效率提升：2030年前在歐洲實現(xiàn)超10億歐元成本節(jié)約；

　　提升利潤率并增強業(yè)務韌性；

　　通過靈活投資、戰(zhàn)略合作伙伴關系及全球規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)適時轉型。

　　戴姆勒卡車舉辦2025年資本市場日活動，圍繞“2030更強”這一主題展示了以五大戰(zhàn)略支柱為核心的升級版集團戰(zhàn)略以及財務前景展望。

五大戰(zhàn)略支柱旨在提升盈利能力和業(yè)務韌性

　　通過增長、規(guī)模和效率釋放全部潛力：集團將重點聚焦最具戰(zhàn)略意義的規(guī)模優(yōu)勢。三菱扶桑（Mitsubishi Fuso）和日野（Hino）的整合協(xié)議簽署凸顯了這一點。

“2030更強”——集團戰(zhàn)略升級上調2030財務目標

　　轉型為客戶導向的解決方案平臺：2024年，戴姆勒卡車在其實體業(yè)務中創(chuàng)造了超過 80億歐元的服務收入。公司將通過提高零部件供應能力，進一步追加對零售和服務網(wǎng)絡的投資，實現(xiàn)推動服務業(yè)務增長，增強與客戶的貼近程度。

　　適時推進技術轉型：戴姆勒卡車正審慎平衡柴油與零排放技術的投資布局，采用模塊化技術戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略合作強化技術優(yōu)勢——包括與沃爾沃集團合資成立的Coretura公司，專注于軟件定義車輛平臺開發(fā)。

　　建立精簡且高效的運營模式：集團最近啟動了“歐洲降本計劃”，預計到2030年在歐洲將節(jié)省超過10億歐元的成本。

　　培育高績效文化：戴姆勒卡車正在經(jīng)歷內部文化轉型，這與其他四大支柱一樣，也遵循“至簡、至速、至強”的原則。這包括精簡組織結構、加快決策速度、強化責任擔當以及實施強化的績效薪酬模式。

上調2030財務目標

　　基于升級的集團戰(zhàn)略，公司制定了2030年的財務目標：實體業(yè)務調整后銷售回報率(ROS)達到12%以上。集團將于2025年下半年開始啟動為期兩年、總額最高達20億歐元的股票回購計劃。戴姆勒卡車將實現(xiàn)盈利能力持續(xù)提升，業(yè)務韌性顯著增強，實體業(yè)務自由現(xiàn)金流到2030年增長50%。

　　“我們正著力推動三個戰(zhàn)略杠桿：重構、資源整合、增長。我們將重構我們的組織，以提高效率并降低復雜性——主要通過實施我們的‘歐洲降本計劃’來實現(xiàn)。此外，通過將印度和中國業(yè)務納入梅賽德斯-奔馳卡車全球體系，打造‘ONE全球團隊’，這包括整合全球人才庫與發(fā)揮成本最優(yōu)國家優(yōu)勢，提升全球規(guī)模效應。同時，我們將在潛力巨大的領域持續(xù)拓展——包括歐洲零排放卡車、國防業(yè)務板塊，以及我們的零部件與服務業(yè)務。”——彭程 Achim Puchert戴姆勒卡車董事會成員負責梅賽德斯-奔馳卡車和巴拉特奔馳業(yè)務

　　“我們的目標是打造全球卓越的商用車企業(yè)——為客戶，為員工，為股東。目前戰(zhàn)略布局已就位，我們正在構建高績效文化以實現(xiàn)這一愿景。若能有效執(zhí)行，到2030年，我們的銷售回報率將突破12%?！薄角f柔 Karin Radstróm戴姆勒卡車首席執(zhí)行官

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