為激發(fā)員工改善熱情,營造全員改善氛圍,促進改善成果的交流與共享,11月8日,解放青汽公司召開工廠級改善成果發(fā)布會,解放青汽公司副總經理兼青島廠廠長兼安全總監(jiān)段英慧,青島廠質量控制高級主任師張維東,生產體系各單位二級經理、精益推進及改善負責人參加會議。
本次發(fā)布會由車架一車間承辦,會議圍繞智能化、設備、質量、成本等維度依次發(fā)布了《關于車架視覺檢測系統(tǒng)應用提升的改善》、《關于烘干爐性能提升降成本的改善》等四個改善課題。各點評領導從材料選題、人員發(fā)布、視覺應用、項目輸入、效果收益、橫展立項等方面依次進行了點評與指導。張維東從智能化設備應用、設備工裝投入事前分析、節(jié)能降耗項目生準識別等方面進行了規(guī)范指導,進一步促進了改善課題的完整性和有效性。
青島解放 鷹途 商務艙 560馬力 6X4 AMT自動擋牽引車(CA4259P35K2T1E6A80)
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段英慧為各位發(fā)布人頒發(fā)證書。圍繞改善工作,他提出了幾點要求:一是要堅持推進全員改善,改善知改善、改善再改善,持續(xù)做好改善項目的橫展;二是要聚焦改善項目的提煉,做好改善收益的追溯,固化基線結構標準,持續(xù)創(chuàng)造改善收益;三是要強化資源能力聚焦,加快能力模塊和能力中心建設,助力解放青汽高效運行。
"聚勢贏未來,聚力創(chuàng)輝煌"。2024年,解放青汽公司必將持續(xù)踐行精益初心,持之以恒用心改善,從解放精益生產體系各維度出發(fā),夯實大制造基礎,為解放公司實現(xiàn)高質量發(fā)展奮勇拼搏!
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