沖刺四季度 拼爭(zhēng)贏全年的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，青島整車事業(yè)部各單位正以沖鋒沖刺的奮斗姿態(tài)和飽滿的熱情全力投入到?jīng)_刺的大戰(zhàn)中，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)沖鋒，奮力打好打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，本期起小編帶大家，看青島整車事業(yè)部各單位為，拼爭(zhēng)贏全年瘋狂上大分的行動(dòng)力。

車架車間

　　統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)

　　圍繞"沖刺四季度 拼爭(zhēng)贏全年"的形勢(shì)任務(wù)教育，車架車間迅速響應(yīng)，支部書記率先垂范，深入宣講，掀起全員大討論熱潮。各級(jí)管理者深入生產(chǎn)一線，剖析形勢(shì)，明確任務(wù)，引領(lǐng)全員正視當(dāng)前挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，明確行動(dòng)策略。

　　精益生產(chǎn) 安全筑基

　　車架車間以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，依托"三檢制"，持續(xù)推進(jìn)雙預(yù)防體系建設(shè)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，優(yōu)化保障體系，完善標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)全員參與，共筑安全防線。

　　質(zhì)量為本 制勝未來(lái)

　　秉承"315"高質(zhì)量發(fā)展理念，車架車間深入踐行"111234567"質(zhì)量文化，以"質(zhì)量就是生命"為核心價(jià)值觀，圍繞"零不良車架打造、人才育成"主線，以"雙高端打造"為引領(lǐng)，持續(xù)開展全面質(zhì)量提升行動(dòng)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題，全面提升過(guò)程保障能力，推動(dòng)自工程完結(jié)，以質(zhì)取勝，贏得未來(lái)。

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　　深耕管理 賦能增效

　　聚焦精益生產(chǎn)體系建設(shè)，車架車間夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)瓶頸工序改善、PMC管理提升、降本減費(fèi)、多技能率提升、器具改善、數(shù)智化升級(jí)等工作。有力保障了下工序生產(chǎn)及出口車架的產(chǎn)能需求，為車間發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　裝備精良 保障無(wú)憂

　　完善TPM工作體系，確保車間設(shè)備工裝穩(wěn)定安全運(yùn)行。不斷提升全員生產(chǎn)保全能力，打造高效、適宜的裝備體系。

　　精細(xì)控本 增益顯著

　　深入貫徹公司降本減費(fèi)要求，以車間"114174"工作方法為指導(dǎo)，體系聯(lián)動(dòng)，全員參與。持續(xù)深化"精細(xì)管理控成本，過(guò)程控制增收益"理念，打造低成本、高效益的車架總成制造車間。自主申報(bào)課題20項(xiàng)，聯(lián)合申報(bào)課題11項(xiàng)，已完成降本324萬(wàn)元，指標(biāo)達(dá)成率81%，成效顯著。

　　步入2024年第四季度，車架車間以"沖刺四季度 拼爭(zhēng)贏全年" 動(dòng)員部署會(huì)精神為指引，秉承"高效、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)"的工作方針，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為打好2024年收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)新的更大力量！

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