今年一季度，在國(guó)內(nèi)行業(yè)下滑嚴(yán)峻的背景下，濰柴逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為整個(gè)行業(yè)注入積極向上的活力。4月1日，濰柴集團(tuán)召開(kāi)大干二季度動(dòng)員大會(huì)，濰柴再次自我加壓，提出二季度要超越一季度，打贏上半年的目標(biāo)，任務(wù)不可謂不艱巨，二季度該怎么干？

　　譚旭光用實(shí)際行動(dòng)做出了回答。動(dòng)員會(huì)議一結(jié)束，他就放棄清明假期，帶隊(duì)赴香港、東南亞考察調(diào)研。他說(shuō)，在殘酷的全球競(jìng)爭(zhēng)中，響應(yīng)速度就是黃金，二季度想要實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，就必須搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。

　　4月4日-5日，譚旭光在香港密集主持召開(kāi)中國(guó)重汽、陜重汽菲律賓經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)，與11家戰(zhàn)略核心經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了深入交流，真實(shí)了解一線(xiàn)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、政策等相關(guān)情況，現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)解決產(chǎn)品質(zhì)量痛點(diǎn)問(wèn)題。

濰柴 WP15NG530E68 530馬力 14.6L 國(guó)六 天然氣發(fā)動(dòng)機(jī) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 詢(xún)底價(jià)

　　4月6日上午，譚旭光在越南胡志明市主持召開(kāi)中國(guó)重汽越南市場(chǎng)渠道及客戶(hù)座談會(huì)，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦對(duì)標(biāo)一流、聚焦價(jià)值提升，全方位深入交流了越南重卡市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展情況和今后幾個(gè)月的走勢(shì)，以及中國(guó)重汽在產(chǎn)品、服務(wù)、配件等方面的問(wèn)題和合作建議。

　　4月7日下午，譚旭光在越南胡志明市主持召開(kāi)山東重工·濰柴動(dòng)力東南亞市場(chǎng)產(chǎn)品出口現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面調(diào)度各企業(yè)2024年一季度產(chǎn)品出口情況及暴露的問(wèn)題，系統(tǒng)部署二季度工作。

　　4月8日上午，譚旭光來(lái)到越南最大的船舶建造公司——越南造船工業(yè)集團(tuán)的西貢船廠(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)船舶建造，與船廠(chǎng)負(fù)責(zé)人深入交流客戶(hù)運(yùn)輸作業(yè)需求、濰柴船用發(fā)動(dòng)機(jī)配套、產(chǎn)品表現(xiàn)、競(jìng)品對(duì)標(biāo)、服務(wù)配件保障等情況。

　　濰柴有一句話(huà)：“讓聽(tīng)得到炮聲又懂得炮火的人做決策”，這讓濰柴在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步勝出。盡管東南亞市場(chǎng)是集團(tuán)深耕多年的戰(zhàn)略性主戰(zhàn)場(chǎng)，但譚旭光沒(méi)有在大后方坐鎮(zhèn)指揮，而是身先士卒，又一次沖到市場(chǎng)一線(xiàn)，為集團(tuán)上下做出表率。

　　譚旭光要求管理團(tuán)隊(duì)要“領(lǐng)導(dǎo)前移”，不能在千里之外亂點(diǎn)鴛鴦譜！市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，不去市場(chǎng)一線(xiàn)調(diào)研，不去了解客戶(hù)的需求，只坐在后方指揮，就難免亂點(diǎn)鴛鴦譜，做出不合市場(chǎng)的決策，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。這就要求，領(lǐng)導(dǎo)干部首先得自己動(dòng)起來(lái)，沖到市場(chǎng)一線(xiàn)去聽(tīng)“炮聲”。譚旭光強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)一線(xiàn)就是“老板”，一切服從一線(xiàn)指揮?！邦I(lǐng)導(dǎo)前移”的同時(shí)還要做到“設(shè)計(jì)前移”，譚旭光要求，每一個(gè)市場(chǎng)都必須要有客戶(hù)贊不絕口的產(chǎn)品，必須靠產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，不斷升級(jí)平臺(tái)，要用高配置、高出勤率、高效率產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)。

　　譚旭光提出要學(xué)會(huì)“協(xié)同作戰(zhàn)”，用別人的資源為自己增值。要與渠道合作伙伴高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)深耕，攜手打造“產(chǎn)品+服務(wù)+配件+品牌”立體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大幅提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率，共同對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓客戶(hù)更賺錢(qián)。還要商務(wù)精準(zhǔn)，突出一國(guó)一策、一企一策，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型！

　　目標(biāo)不會(huì)自己實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)看到了一個(gè)主動(dòng)重拳出擊、搶速度、拼市場(chǎng)、分秒必爭(zhēng)、全力以赴的濰柴。我們需要更多像濰柴這樣的企業(yè)，帶著敢拼敢闖的精氣神，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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