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明形勢(shì)定目標(biāo)!生死之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn) 看東風(fēng)商用車營(yíng)銷!

品牌 東風(fēng)商用車
進(jìn)入品牌專區(qū)

2024-04-08 08:34:27

  4月7日,東風(fēng)商用車有限公司營(yíng)銷部門召開2024年二季度形勢(shì)目標(biāo)大會(huì)暨作風(fēng)建設(shè)提升工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議安排部署二季度營(yíng)銷、服務(wù)、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)等工作,發(fā)布《營(yíng)銷部門作風(fēng)建設(shè)方案》。會(huì)議號(hào)召全體營(yíng)銷戰(zhàn)士以更昂揚(yáng)的斗志,奮勇拼搏,全力確保二季度目標(biāo)達(dá)成。

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  東風(fēng)商用車黨委書記鄭華出席會(huì)議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,營(yíng)銷部門全體高管、首席師、中層干部、主任師以及駐外員工代表參加會(huì)議。

東風(fēng)商用車 新天龍KL重卡 465馬力 6X4牽引車(DFH4250D) 東風(fēng)商用車 新天龍KL重卡 465馬力 6X4牽引車(DFH4250D) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 35.14萬(wàn) 詢底價(jià)

明形勢(shì)定目標(biāo)!生死之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn) 看東風(fēng)商用車營(yíng)銷!

  一季度,東風(fēng)商用車實(shí)現(xiàn)銷量3.7萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)28%,達(dá)成"開門紅"目標(biāo)。其中,營(yíng)銷部門批發(fā)銷量同比提升30%,市場(chǎng)份額同比提升2.3個(gè)百分點(diǎn),跑贏大市,取得階段性勝利。

明形勢(shì)定目標(biāo)!生死之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn) 看東風(fēng)商用車營(yíng)銷!

  "能否把一季度'開門紅'的勢(shì)頭延續(xù)下去?真正的較量是在4月份、在二季度,關(guān)鍵要看營(yíng)銷、看全體營(yíng)銷將士。二季度,是決定全年成敗的生死之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn)。"鄭華強(qiáng)調(diào),營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)務(wù)必堅(jiān)定必勝信念,以營(yíng)銷部門的快速果敢行動(dòng),以全體營(yíng)銷將士的洪荒之力,堅(jiān)決打贏4月份及二季度營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  鄭華指出:

  堅(jiān)定必勝信念,勠力同心迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署,以全價(jià)值鏈聚力拼搏為底氣,增強(qiáng)戰(zhàn)略落地的能力和信心,把自己擺進(jìn)去,樹立高目標(biāo),不斷提高品牌附加值和品牌引領(lǐng)力;

  對(duì)齊年度目標(biāo),眼睛向內(nèi)找差距,緊盯終端提升份額。燃、油并舉,不放棄任何增量;突破重點(diǎn)市場(chǎng),落地執(zhí)行各項(xiàng)策略;以鋼鐵意志面對(duì)后市場(chǎng)挑戰(zhàn),持續(xù)提升服務(wù)滿意度,力保整車銷售;

  強(qiáng)化營(yíng)銷管理,提升營(yíng)銷落地的執(zhí)行力。抓好營(yíng)銷過(guò)程管理;加速網(wǎng)絡(luò)煥新,嚴(yán)控七條"紅線",打造有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷體系;改善整車和后市場(chǎng)收益水平,加速營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,提升網(wǎng)絡(luò)盈利能力;

  發(fā)揮黨委保落實(shí)作用,堅(jiān)決打贏百日會(huì)戰(zhàn)。營(yíng)銷部門黨委要聚焦主要矛盾,帶動(dòng)全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深化作風(fēng)建設(shè),錘煉過(guò)硬本領(lǐng),想干事、能干事、干成事,搶訂單、增份額,以"不爭(zhēng)第一就是落后"的實(shí)際行動(dòng),維護(hù)營(yíng)銷特種部隊(duì)的尊嚴(yán)和地位。

  為提升營(yíng)銷動(dòng)作一致性,幫助一線將士掌握營(yíng)銷制勝要點(diǎn),快速高效提升一線營(yíng)銷戰(zhàn)斗能力,會(huì)后,開展?fàn)I銷領(lǐng)域2024年第一期銷售經(jīng)理"25+5"業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  鄭華就培訓(xùn)提出要求,營(yíng)銷將士要結(jié)合實(shí)際積極學(xué)習(xí),以更專業(yè)的態(tài)度、更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),攜手經(jīng)銷伙伴,實(shí)現(xiàn)與客戶共贏;營(yíng)銷各職能部門要全力支持營(yíng)銷,做好統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、落地、檢核,確保政策有效穿透;前方和后方部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,構(gòu)建起主動(dòng)高效反饋溝通機(jī)制,全面提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)力。

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  市場(chǎng)與營(yíng)銷領(lǐng)域總監(jiān)謝志鵬、后市場(chǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉翼就二季度營(yíng)銷、服務(wù)、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行安排部署,營(yíng)銷部門黨委書記蔡倫新發(fā)布《營(yíng)銷部門作風(fēng)建設(shè)方案》

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