4月7日，東風(fēng)商用車有限公司營銷部門召開2024年二季度形勢目標(biāo)大會暨作風(fēng)建設(shè)提升工作啟動會。會議安排部署二季度營銷、服務(wù)、后市場業(yè)務(wù)等工作，發(fā)布《營銷部門作風(fēng)建設(shè)方案》。會議號召全體營銷戰(zhàn)士以更昂揚的斗志，奮勇拼搏，全力確保二季度目標(biāo)達成。

　　東風(fēng)商用車黨委書記鄭華出席會議。公司相關(guān)部門負責(zé)人，營銷部門全體高管、首席師、中層干部、主任師以及駐外員工代表參加會議。

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　　一季度，東風(fēng)商用車實現(xiàn)銷量3.7萬輛，同比增長28%，達成"開門紅"目標(biāo)。其中，營銷部門批發(fā)銷量同比提升30%，市場份額同比提升2.3個百分點，跑贏大市，取得階段性勝利。

　　"能否把一季度'開門紅'的勢頭延續(xù)下去？真正的較量是在4月份、在二季度，關(guān)鍵要看營銷、看全體營銷將士。二季度，是決定全年成敗的生死之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn)。"鄭華強調(diào)，營銷戰(zhàn)隊務(wù)必堅定必勝信念，以營銷部門的快速果敢行動，以全體營銷將士的洪荒之力，堅決打贏4月份及二季度營銷攻堅戰(zhàn)。

　　鄭華指出：

　　堅定必勝信念，勠力同心迎接市場挑戰(zhàn)。緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，以全價值鏈聚力拼搏為底氣，增強戰(zhàn)略落地的能力和信心，把自己擺進去，樹立高目標(biāo)，不斷提高品牌附加值和品牌引領(lǐng)力；

　　對齊年度目標(biāo)，眼睛向內(nèi)找差距，緊盯終端提升份額。燃、油并舉，不放棄任何增量；突破重點市場，落地執(zhí)行各項策略；以鋼鐵意志面對后市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提升服務(wù)滿意度，力保整車銷售；

　　強化營銷管理，提升營銷落地的執(zhí)行力。抓好營銷過程管理；加速網(wǎng)絡(luò)煥新，嚴控七條"紅線"，打造有競爭力的營銷體系；改善整車和后市場收益水平，加速營銷轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)絡(luò)盈利能力；

　　發(fā)揮黨委保落實作用，堅決打贏百日會戰(zhàn)。營銷部門黨委要聚焦主要矛盾，帶動全員發(fā)揮主觀能動性，深化作風(fēng)建設(shè)，錘煉過硬本領(lǐng)，想干事、能干事、干成事，搶訂單、增份額，以"不爭第一就是落后"的實際行動，維護營銷特種部隊的尊嚴和地位。

　　為提升營銷動作一致性，幫助一線將士掌握營銷制勝要點，快速高效提升一線營銷戰(zhàn)斗能力，會后，開展?fàn)I銷領(lǐng)域2024年第一期銷售經(jīng)理"25+5"業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　鄭華就培訓(xùn)提出要求，營銷將士要結(jié)合實際積極學(xué)習(xí)，以更專業(yè)的態(tài)度、更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，攜手經(jīng)銷伙伴，實現(xiàn)與客戶共贏；營銷各職能部門要全力支持營銷，做好統(tǒng)籌、設(shè)計、落地、檢核，確保政策有效穿透；前方和后方部門加強溝通協(xié)作，構(gòu)建起主動高效反饋溝通機制，全面提升團隊營銷戰(zhàn)力。

　　市場與營銷領(lǐng)域總監(jiān)謝志鵬、后市場事業(yè)部總經(jīng)理劉翼就二季度營銷、服務(wù)、后市場業(yè)務(wù)等工作進行安排部署，營銷部門黨委書記蔡倫新發(fā)布《營銷部門作風(fēng)建設(shè)方案》

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