12月9日-10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十一屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。會上公布了“2023年度25位影響力企業(yè)領(lǐng)袖”名單，山東重工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理譚旭光獲選。

　　在這一稱號的背后，是一位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)涅槃重生的故事，是一位行業(yè)領(lǐng)袖帶領(lǐng)山東裝備制造業(yè)競逐全球的探索。譚旭光對內(nèi)是十余萬名員工的精神領(lǐng)袖，對外是行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　從二十五年前瀕臨破產(chǎn)，到現(xiàn)在成為國際化集團企業(yè)，濰柴的發(fā)展離不開譚旭光雷厲風行、獎懲分明、賞罰果斷的做事風格。他認為，對于那些對團隊有貢獻的人要重獎，對于那些害群之馬則嚴懲，這樣的隊伍才能紀律嚴明、能打勝仗。譚旭光喜歡獎勵優(yōu)秀人才，而對那些混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部則零容忍。他可以拿出一個億重獎科技人員，卻也痛斥領(lǐng)導(dǎo)干部的享樂主義，堅決撤掉辦公室的沙發(fā)。

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　　譚旭光總是身先示范、以身作則，每年的重大節(jié)日，他幾乎都要到一線慰問員工，傾聽員工的心聲，為堅守一線的奮斗者送去溫暖。正如他上任之初作出的“約法三章”：要求職工做到的，我們首先做到！譚旭光二十五年如一日，堅持做到了。在他的帶領(lǐng)下，濰柴人都有一股拼勁和干勁，企業(yè)得以在持續(xù)的造夢、追夢、圓夢中不斷跨越。

　　對內(nèi)是精神領(lǐng)袖，對外，譚旭光還是行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，帶動著整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，他帶領(lǐng)企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，不斷鍛造產(chǎn)業(yè)鏈韌性，在做強先進制造業(yè)過程中，逐漸成長產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，帶動上下游一千多家企業(yè)協(xié)同發(fā)展，邁向高端。

　　核心技術(shù)突破需要龍頭企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，濰柴不斷沿著上下游培育國內(nèi)配套企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈條向高質(zhì)高效發(fā)展。僅僅在濰坊動力裝備國際配套產(chǎn)業(yè)園，集聚了泰科電子、銘弘新能源等50多家知名配套企業(yè)。以濰柴為“鏈主”，各種生長要素和前沿技術(shù)在協(xié)同中密集落地，引領(lǐng)動力裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　正如在近日舉行的濰柴動力全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴大會上譚旭光所講的，我們與全球供應(yīng)鏈合作伙伴攜手改變了全球動力行業(yè)競爭格局，推動中國動力邁向全球科技巔峰，打造全系列全領(lǐng)域動力解決方案，構(gòu)建全球最大的動力產(chǎn)業(yè)集群，成就一批具有重要影響力的全球品牌。譚旭光不僅是濰柴的領(lǐng)路人，還在影響和帶動著全球動力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2005年，譚旭光首次獲評“影響力企業(yè)領(lǐng)袖”，彼時，濰柴剛剛并購湘火炬，打造重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。十余年來，譚旭光在創(chuàng)業(yè)之路上不斷前行，直面困難，穿越一個個經(jīng)濟和行業(yè)周期，在迷霧中明辨方向，在挑戰(zhàn)中勇往直前，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用行動締造一個偉大企業(yè)領(lǐng)袖的影響力。

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