一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘，一名楷模一道曙光，一顆初心一份責(zé)任。在我們身邊有這樣一群人，他們求真務(wù)實、艱苦奮斗；他們帶頭鉆研、勇于創(chuàng)新；他們知難而進、永爭第一，他們的故事每天都在發(fā)生，他們的精神需要被發(fā)揚光大，他們的夢想將無限延伸。

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　　一汽解放現(xiàn)推出"你好，解放人"系列報道之"解放數(shù)智先鋒的故事"?！赌愫?，解放人》旨在為大家講述各個方面解放人的故事，詮釋不同領(lǐng)域的解放精神，今天帶大家一起看看這些平凡解放人身上，發(fā)生的不平凡的故事。

韓寶廣 商用車開發(fā)院 創(chuàng)新技術(shù)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)主管

　　勇于探索，創(chuàng)新實干，助力研發(fā)數(shù)智化轉(zhuǎn)型突破發(fā)展的推進人。

　　他主要負(fù)責(zé)商用車開發(fā)院數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及總體推進工作。作為研發(fā)數(shù)智化推進人，他積極投身于研發(fā)數(shù)智化工作中。近三年，協(xié)同本領(lǐng)域?qū)＜覉F隊，落實公司"數(shù)智化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)"部署要求，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)智化架構(gòu)牽引，并在全三維設(shè)計、仿真平臺、ELM等重點項目策劃與實施、數(shù)智技術(shù)賦能業(yè)務(wù)提效等方面取得階段性成果，促進研發(fā)數(shù)智化突破發(fā)展。

　　他堅持持續(xù)優(yōu)化頂層架構(gòu)，梳理總體工作思路，形成研發(fā)數(shù)智化總體方案并推進落實，執(zhí)筆編制研發(fā)數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃方案。作為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目研發(fā)組OE，他深入開展研發(fā)4A架構(gòu)搭建工作，組織完成商用車開發(fā)院全院20余部門能力字典編制，梳理業(yè)務(wù)能力項633余項，識別核心業(yè)務(wù)對象68項，并形成了研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型變革藍(lán)圖規(guī)劃。

　　他積極營造創(chuàng)新提效的數(shù)智化文化氛圍，策劃并舉辦首屆數(shù)智化大賽，形成課程成果105項，極大鍛煉和提升了員工數(shù)智化技能。面對構(gòu)建4A架構(gòu)的新課題，堅持理論學(xué)習(xí)和實踐探索并舉，組織培訓(xùn)及華為老師輔導(dǎo)近10場，組織內(nèi)部研討28次，總結(jié)并共享優(yōu)秀實踐和案例，細(xì)化任務(wù)分工，優(yōu)化模板表單，加深了團隊成員對TOGAF方法論的理解，確保了4A架構(gòu)梳理效率及質(zhì)量。

崔文華 數(shù)字化部 供應(yīng)鏈數(shù)字化運營室主任

　　探索、創(chuàng)新、攻堅，助力解放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT人。

　　他主要負(fù)責(zé)推進大制造領(lǐng)域的數(shù)字化工作。在推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目方面，他組織細(xì)化數(shù)智化四支柱，以此作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層藍(lán)圖，牽引各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型設(shè)計。他通過對標(biāo)集團、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，總結(jié)解放轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論，組織設(shè)計培訓(xùn)材料，明確交付模板、評審要素等，賦能各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型規(guī)劃。他深度參與到技術(shù)發(fā)展、制造、BT&IT等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，推動項目高質(zhì)量交付。

　　在加速推進大制造領(lǐng)域數(shù)智化建設(shè)方面，他以新工廠建設(shè)為契機，總結(jié)各基地的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，按照一體化思路推進MOM/LES/JEPS等核心系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，強化與OT設(shè)備層的數(shù)據(jù)集成，提升新工廠的智能制造水平。在項目建設(shè)過程中，他堅持架構(gòu)牽引、功能復(fù)用原則，做好各基地方案的橫向拉通和交叉評審，推動項目問題解決。目前各新工廠數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)定進行。

　　在持續(xù)做好IT管理體系建設(shè)方面。他牽頭IT項目策劃和IT應(yīng)用建設(shè)等核心流程的完善工作，吸收IPD和華為IT管理先進經(jīng)驗，總結(jié)以往應(yīng)用建設(shè)痛點，持續(xù)完善流程活動，固化十余個模板，形成四個操作指導(dǎo)，作為組織能力持續(xù)提升的基線。

丁春光 制造物流部 物流規(guī)劃室主任

　　直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，助力解放持續(xù)領(lǐng)航的自主物流人。

　　他主要負(fù)責(zé)一汽解放物流領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃與新工廠、新產(chǎn)品物流規(guī)劃，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后零部件與整車物流規(guī)劃與管理工作。

　　為更好提升用戶體驗和訂單交付效率，秉承"業(yè)務(wù)IT一體化協(xié)同+變革模式推進"原則，聚焦OTD訂單端到端全流程可視化，他帶領(lǐng)團隊，拉通10個部門及5大整車廠，系統(tǒng)梳理45項業(yè)務(wù)流程矩陣，收集77項用戶痛點，分層設(shè)計11類45個不同可視化場景，優(yōu)化13個流程節(jié)點，實現(xiàn)39個流程節(jié)點線上化，并借助數(shù)智化手段解決15個業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的斷點堵點、重大異常分析、關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警報警等問題，驅(qū)動全流程效率提升。2022年12月1日，平臺正式上線運行。

　　聚焦公司主體價值創(chuàng)造和領(lǐng)域作用發(fā)揮，他認(rèn)真學(xué)習(xí)TOGAF方法論，基于自身扎實專業(yè)功底，充分借鑒試點及專家經(jīng)驗，依托體系力量，深挖智慧物流平臺的商業(yè)價值。歷經(jīng)26次會議研討，引入華為專家、高級經(jīng)理21人次，迭代46版方案，完成"解放智慧物流服務(wù)平臺"的藍(lán)圖繪制，系統(tǒng)地策劃了人、車、貨、場的協(xié)同商業(yè)模式，為智慧物流的轉(zhuǎn)型升級探明方向。

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