2023 年,怎樣的物流體驗(yàn)才能滿足消費(fèi)者?是覆蓋區(qū)域廣、信息可追溯,還是貨物快速送達(dá)?
這是直擊每個中國物流人和相關(guān)從業(yè)者的靈魂拷問。
如果把時間線向前拉三四十年,中國物流行業(yè)基本經(jīng)歷了從“儲運(yùn)”、到“社會化物流”,再到“現(xiàn)代化物流”直至當(dāng)下“技術(shù)轉(zhuǎn)型升級”四大階段。
變化的背后,與技術(shù)的發(fā)展緊密相連。電子面單、RFID 技術(shù)、智能分撥、無人駕駛技術(shù)的突破,支撐起了物流行業(yè)從公司組織形態(tài)到產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈的進(jìn)階。
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回到技術(shù)創(chuàng)新的今天,作為物流行業(yè)企業(yè)代表之一的菜鳥,或許更有發(fā)言權(quán)。
近日,菜鳥CTO李強(qiáng),他提出了一個技術(shù)理念:在物流行業(yè)中,單一技術(shù)很難成為顛覆性的“大殺器”,物流企業(yè)應(yīng)該追求組合技術(shù)帶來的復(fù)利。
在李強(qiáng)眼中,物流行業(yè)還沒有一項(xiàng)單一的技術(shù)能夠稱得上是足以顛覆行業(yè)的“大殺器”。他以無人駕駛舉例,在物流領(lǐng)域無人駕駛的價值主要在于能夠替代司機(jī),但其實(shí)從運(yùn)輸成本的角度來看,司機(jī)的成本最多占到20%。“你最終會發(fā)現(xiàn),無人駕駛可能很重要,但也只是整個物流龐大的成本體系里面的一部分。我們依然需要通過提高運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)載率、路徑規(guī)劃等方式,去節(jié)省更多的成本?!?
比如在自動駕駛之外,菜鳥自2019年開始就搭建基于人工智能的智慧城市物流大數(shù)據(jù)平臺,來推動建設(shè)城市智慧物流。其通過將“時空AI預(yù)測能力”應(yīng)用到城市內(nèi)物流預(yù)測問題中,基于自研的深度時空預(yù)測模型,大幅改善時效和路徑預(yù)測準(zhǔn)度,提升配送服務(wù)質(zhì)量,降低物流成本。在他看來,菜鳥正在把這些新的理念、新的產(chǎn)品以及技術(shù)引入到物流產(chǎn)業(yè)。
實(shí)際上,菜鳥的技術(shù)架構(gòu)已有比較大的調(diào)整——互聯(lián)網(wǎng)時代的多數(shù)企業(yè),內(nèi)部分工明晰,從運(yùn)營到產(chǎn)品,再到技術(shù),技術(shù)又細(xì)分為前端、服務(wù)端、數(shù)據(jù)和算法等;在云時代,菜鳥希望基于云的底座建設(shè)一個更強(qiáng)大的技術(shù)平臺,從而減少分工,實(shí)現(xiàn)全棧研發(fā)。
有意思的是,李強(qiáng)還提出了一個觀點(diǎn):“我們希望每個Leader 都是Single Threaded Leader。每件事情有專人負(fù)責(zé),每個人只為一件事情負(fù)責(zé)?!?
目前,菜鳥正在打造一個更加敏捷和高效的研發(fā)組織,一線“作戰(zhàn)單元”都是相對閉環(huán)能夠交付獨(dú)立價值單元的閉環(huán)全職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣的架構(gòu)設(shè)計,可以大幅減少了跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同,將過去 5-6 位不同角色分工協(xié)作才能完成的事情,通過簡化的架構(gòu)、強(qiáng)大的平臺和清晰的規(guī)范,現(xiàn)在只需一兩個角色就能夠獨(dú)立完成。
此外,從技術(shù)架構(gòu)的維度,菜鳥希望技術(shù)架構(gòu)更加簡單,也希望整個架構(gòu)更加短鏈,通過重復(fù)建設(shè)、代碼共享等方式來實(shí)現(xiàn),從過去的服務(wù)調(diào)用來實(shí)現(xiàn)共享,進(jìn)化成代碼復(fù)用來實(shí)現(xiàn)高效技術(shù)共享。
菜鳥的技術(shù)發(fā)展可以大體分為兩個大階段:2013年到2018年的平臺化技術(shù),2019年到2023年的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。如李強(qiáng)所言,菜鳥的技術(shù)思路更加注重現(xiàn)場作業(yè)人員的能動性,注重讓人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)數(shù)據(jù)做有機(jī)結(jié)合?!坝煤眠@些技術(shù)和理念,把物流這個產(chǎn)業(yè)做好,去服務(wù)全世界的客戶”。
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文章來源:新浪科技
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