又到一年質(zhì)量月。今年全國(guó)的質(zhì)量月活動(dòng)主題是"推動(dòng)'三個(gè)轉(zhuǎn)變'，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"（三個(gè)轉(zhuǎn)變，即"中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變"）。為了落實(shí)國(guó)家質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升集團(tuán)公司整體管理水平。結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)，集團(tuán)公司及下屬各分、子公司緊緊圍繞活動(dòng)主題大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。

　　早在集團(tuán)公司質(zhì)量大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉漢如就指出，"質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作必須常抓不懈，我們要牢固樹(shù)立質(zhì)量管理理念，要有使命感和危機(jī)感，以全世界先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持質(zhì)量興企，迅速提高企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。"在過(guò)去的幾年中，集團(tuán)公司堅(jiān)持自主品牌，不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為了中國(guó)汽車行業(yè)成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。在質(zhì)量管理工作上也積極行動(dòng)，早在2005年，就導(dǎo)入了卓越績(jī)效模式，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組。到2012年，在省內(nèi)率先推行了首席質(zhì)量官制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，著手打造國(guó)際化的品牌。在付出行動(dòng)的同時(shí)公司在質(zhì)量管理工作上也收獲頗豐，先后榮獲"第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)"、"國(guó)家出口免驗(yàn)企業(yè)"和"中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)"等榮譽(yù)。

　　隨著公司規(guī)模的不斷壯大、員工人數(shù)的逐漸增長(zhǎng)、銷售收入的成倍增加，這些對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量都提出了更高的要求，也給質(zhì)量管理工作帶來(lái)更大的困難。但是，正如劉董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的"質(zhì)量是企業(yè)的生命"一樣，企業(yè)的質(zhì)量工作只會(huì)越來(lái)越重要。按照市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)劉董事長(zhǎng)的指示，公司提出了短中長(zhǎng)三期目標(biāo)：短期目標(biāo)就是，華菱要在產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)方面不斷改進(jìn)，在質(zhì)量方面達(dá)到國(guó)內(nèi)第一。中期，就是要以日本車的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在質(zhì)量方面達(dá)到亞洲領(lǐng)先。而遠(yuǎn)期的目標(biāo)就是比肩歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界的領(lǐng)先水平。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要求我們產(chǎn)品要做細(xì)、做精、做優(yōu)，要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的精益化管控，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、技術(shù)、附加值等方面具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化品牌意識(shí)，積極開(kāi)展行業(yè)認(rèn)證和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品認(rèn)證；推進(jìn)科技創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的核心。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌。在各項(xiàng)會(huì)議上，劉董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各車間、各分、子公司高度重視，加強(qiáng)組織，將質(zhì)量工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容擺到議事日程上來(lái)，將質(zhì)量升級(jí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要以管理提升為契機(jī)，嚴(yán)管細(xì)抓，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，助推產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)管理全面提升。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把質(zhì)量管理升級(jí)工作抓出成效、落到實(shí)處，不斷夯實(shí)企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。公司上下要把質(zhì)量意識(shí)刻入心中，以"質(zhì)量月"為契機(jī)，開(kāi)展多種活動(dòng)，并做好"質(zhì)量月"活動(dòng)記錄和總結(jié)，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息及心得體會(huì)，集團(tuán)公司通過(guò)微信平臺(tái)等媒介進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。

　　質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。不能自滿、自傲、自負(fù)，更多的是責(zé)任、是使命。我們應(yīng)清醒地看到，集團(tuán)公司在質(zhì)量管理工作上還有很大的發(fā)展空間，還有很多不足，我們要努力學(xué)習(xí)德國(guó)人樹(shù)立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)，將"質(zhì)量"印在心中、落實(shí)在手中，要嚴(yán)格要求自己，找差距、找不足，要自己跟自己過(guò)不去，不斷挑戰(zhàn)自己，要有信心、要有夢(mèng)想，要堅(jiān)信未來(lái)的重卡市場(chǎng)一定在中國(guó)！

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