做強營銷少不了黨員主動擔(dān)當(dāng)作為，在營銷領(lǐng)域他們訪客戶、做服務(wù)、聽需求、薦產(chǎn)品，把初心和使命融入每一次“出發(fā)”，刻進每一次“出擊”

權(quán)蘇勤

　　2010年4月20日，當(dāng)我右手舉過肩頭，面向黨旗莊嚴宣誓時，我的身上已被深深地烙下黨的印記。那一刻對我而言，無比自豪、無比光榮、無比堅定、無比有力量。作為黨支部書記，我將以強化黨組織自身建設(shè)為途徑，以服務(wù)經(jīng)營為目標，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展；作為營銷將士，我將繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，為東風(fēng)商用車打造領(lǐng)先新優(yōu)勢，貢獻智慧和力量。

　　權(quán)蘇勤，東風(fēng)商用車市場與營銷領(lǐng)域，銷售管理黨支部書記，銷售管理部分銷戰(zhàn)略科副科長，作為營銷戰(zhàn)線上的黨支部書記他，把營銷的“精準”植入黨建工作中，夯實黨建創(chuàng)品牌、強化支委提能力服務(wù)經(jīng)營促落實。

　　黨齡 11 年的權(quán)蘇勤，抓緊黨內(nèi)政治生活以“三會一課”為抓手，加強黨員教育管理工作，以黨建課題、支部共建等活動為載體，強化服務(wù)意識，解決18項金融課題，組織黨員骨干調(diào)研市場，輸出問題點15個，對重點經(jīng)銷商（集團）開展現(xiàn)場服務(wù)，落實解決問題26項，組織黨員先鋒隊做好高產(chǎn)期間、國五國六切換期間的資源保障工作，推進黨建工作與營銷工作深度融合。 

　　作為首批客戶經(jīng)理，權(quán)蘇勤還參與到全國TOP級戰(zhàn)略客戶的開發(fā)維護，單人年均銷量過千輛， 踐行分行業(yè)開發(fā)維護模式，精準分解目標，管理全量資源，提升資源保障及利用效率，他帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)批發(fā)銷量的連破新高。

　　“營銷人的使命就是勇無敵、智無界、高無限，我將繼續(xù)勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為打贏貢獻力量”邁入新國六時代，權(quán)蘇勤將繼續(xù)依托可靠的產(chǎn)品、可靠的服務(wù)、可靠的運營助力用戶高效運營。

營銷任務(wù)就是軍令狀

　　每當(dāng)腦海里回想起字字鏗鏘的入黨誓詞，我不禁熱血沸騰，那還是在軍營，我身著橄欖綠站在黨旗下莊嚴宣誓。轉(zhuǎn)眼退伍已有20載，我從一名軍人變成了從事東風(fēng)商用車營銷工作的一線員工，離軍不離黨、退伍不褪色，營銷任務(wù)就是軍令狀！我會一直繼承軍人的優(yōu)秀品質(zhì)和不服輸?shù)木?，在本職工作崗位上，努力工作，拼搏進取，勇創(chuàng)佳績。

　　蔣克東貿(mào)安徽合肥店銷售總監(jiān)扎根區(qū)域市場二十載他秉承退伍軍人不服輸?shù)木駞f(xié)同團隊、拓寬市場、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)全心全意為客戶服務(wù)。

　　2020年，受疫情影響蔣克在大部分員工無法到崗的情況下組織幾名在崗人員開展“線上+線下”營銷制定區(qū)域市場和客戶開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃以及資源前置計劃實施市場開拓、客戶開發(fā)方案有力保障了年度經(jīng)營指標的達成在他的帶領(lǐng)下 東貿(mào)安徽合肥店完成挑戰(zhàn)目標1133輛 。

　　2021年，正值國六切換關(guān)鍵期，面對新挑戰(zhàn)和高目標，20 年黨齡的蔣克絲毫不懼“我是一名黨員，更是一名戰(zhàn)士!”年初，他分行業(yè)、分客戶前置國五資源，為了最大程度開拓市場，車輛推介、商務(wù)支持、試乘試駕，抖音、快手、微信朋友圈，每一種傳播方式他都不落下，每一個營銷機會他都嚴陣以待，截至6月底， 東貿(mào)安徽合肥店達成銷售目標820輛， 實現(xiàn)了區(qū)域國五銷量的最大化。

　　7月，國六車型的營銷戰(zhàn)役全面打響，蔣克將繼續(xù)步履不停，全力以赴，一切為了打贏。

【獨家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com