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新晉者超級貨主 如何投身互聯(lián)網(wǎng)化熱潮?

2015-12-02 10:58:11

  " 導語:只要想創(chuàng)業(yè),任何時候都不晚。車貨匹配,近兩年很火,很多創(chuàng)業(yè)者都選擇這個領(lǐng)域。但是今天再進入這個領(lǐng)域,會不會有點晚?隨小編看看今天這位創(chuàng)業(yè)者,他將用行動告訴我們答案。

  王兢,超級貨主CEO,在小編與他一個多小時的交流中,一直謙遜地把自己稱之為行業(yè)里的"晚輩"。王兢所成立的超級貨主,上線不過半年時間,確實算是行業(yè)里的新秀。而唯獨不同的是,王兢出身于物流行業(yè)。

從內(nèi)部孵化,到獨立運營

  武漢大學畢業(yè)后,王兢就進入海航集團,曾參與創(chuàng)建海航速運集團,并在海航物流集團任職。

  2010年5月10日,海航集團宣布以8000萬人民幣控股天天快遞60%的股權(quán),此舉表明海航集團已經(jīng)開始打造海陸空一體化綜合物流體系,雖然重組由于種種原因未能圓滿,但其生態(tài)布局十分明顯。

  2014年,海航集團開始內(nèi)部孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,王兢便看中這一機會,和現(xiàn)超級貨主CTO田真一起提交了超級貨主項目計劃書,"當時一共有四個項目獲得了投資,而超級貨主還沒有落地,海航便給了1500萬人民幣的天使投資。"王兢說到。

  如此快速、果斷的投資,也證實了當時海航并購天天失敗后,海航內(nèi)部人士的預(yù)言:將暫不考慮做快遞部分,而轉(zhuǎn)向做交易市場和結(jié)算。

  被投資的超級貨主,并沒有因海航占30%的股份而失去"自由","海航有自己的辦公大樓,我們并沒有搬進去,而是自己租了一個辦公場所。"王兢說,不只是辦公場所,在企業(yè)運營與財務(wù)核算上,海航也只扮演投資人的角色。

深挖貨主,強調(diào)黏性

  車貨匹配,一邊是車、一邊是貨。王兢認為,目前市場是供(運力)過于求,是貨主的市場,互聯(lián)網(wǎng)車貨匹配平臺的核心應(yīng)該在貨源,并且是依托園區(qū)而生存的貨主(信息部和專線)。這也是超級貨主作為后起之秀,選擇著力點的戰(zhàn)略。

  超級貨主前期從貨主端切入,先積累平臺貨源量,貨源多了,那么司機自然會主動登陸找貨源,用戶粘度也就自然提高了。這也是超級貨主地推團隊人員并不多,但推廣效率卻很高的關(guān)鍵。王兢表示:"比起平臺地推人員,司機更愿意聽從貨主的意見。只要拿下貨主,司機端則水到渠成。"王兢也笑稱:"目前資本對我們評價就是:運營效率高,還不燒錢。"

新晉者超級貨主 如何投身互聯(lián)網(wǎng)化熱潮?

  在業(yè)務(wù)模式方面,超級貨主以長途貨運的車貨匹配為主。主要為貨主、貨車司機搭建交易平臺,并為貨主提供在途跟蹤等服務(wù)。而據(jù)了解,就在小編與王兢見面的前一天,超級貨主已與螞蟻金服達成深度合作意向,將發(fā)展金融、支付、數(shù)據(jù)等等方面業(yè)

  王兢表示:"我們也會把未來的發(fā)展考慮進來,比如:數(shù)據(jù)、金融、支付等。但做平臺最重要還是要保持自己的節(jié)奏,現(xiàn)階段必須先建立起用戶和平臺之間的信任。如果沒有這層信任關(guān)系,其他一切增值服務(wù)都是偽需求。比如微信支付剛開通的時候,大部分用戶都不會綁定銀行卡,直到后來 "紅包大戰(zhàn)",大家對這個平臺有一定的信任之后,才紛紛綁定銀行卡。"

產(chǎn)品快速迭代

  在超級貨主的辦公室,每月都會有幾番爭吵,而對象,一邊是產(chǎn)品總監(jiān)、一邊是貨主。這也推進了產(chǎn)品的改良。"互聯(lián)網(wǎng),強調(diào)的是設(shè)計的美感,然而美不一定是好事。我們曾經(jīng)請過幾位貨主到公司,他們說我們用的字體太細,看不清。于是我們就因為字體而更新產(chǎn)品。"王兢表示,像這樣的事情還有很多。

  這也造就了"超級貨主"在業(yè)務(wù)模式和APP設(shè)計過程中都遵循"化繁為簡"的宗旨。所有功能均根據(jù)一線用戶實際需求定制開發(fā),每月均會進行產(chǎn)品迭代,推出新功能。

  據(jù)了解,超級貨主自今年7月6日上線開始。目前已經(jīng)覆蓋了上海、武漢、杭州、重慶、成都5個城市,接下來還會快速攻打全國數(shù)10個城市。目前平臺擁有6000多家貨主,30000多貨車司機,平均每天完成車貨匹配訂單超過1000單。雖然對于億萬級的大市場,這些數(shù)字還不算什么。但無論是貨主、司機,還是日訂單量,超級貨主的增速都是非常不錯的。

  而對于入局時間是否較晚這個問題,王兢認為:"公路貨運市場足夠大,行業(yè)標準化程度也很低,其實現(xiàn)在大家都處于摸索階段,大家可以一起來玩,沒有必要說一上來就要干掉誰,大家可以一起來改變這個行業(yè)。"正如他在微信朋友圈對"超級貨主:公路貨運的變革者"這篇文章的評論:這一切才剛剛開始!

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