訪談嘉賓|周濤?伊頓中國總裁

"是伊頓教會了我。"在曾經(jīng)的專訪中，伊頓中國總裁周濤覺得在這家百年企業(yè)中學到了許多可持續(xù)經(jīng)營的秘訣。

"伊頓是幸運的。"再一次接受小編訪問時，周濤說，盡管中國進入經(jīng)濟新常態(tài)，發(fā)展增速降低，但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，城鎮(zhèn)化建設(shè)的趨勢以及對于低碳減排的承諾，卻給予伊頓這樣致力于提供能效解決方案的公司帶來了更大的機遇。

顯然，這個跨國公司在中國的掌門人，又一次把握了中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中龐大的可持續(xù)發(fā)展需求，并且迅速轉(zhuǎn)化為伊頓的競爭力。

以下為訪談實錄

小編：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟下行的趨勢是否會對伊頓的業(yè)務受到影響？

周濤：我們在工程機械行業(yè)的業(yè)務確實有些負面影響，過去大量投資超前，產(chǎn)能過剩，不過隨著國家推出"一帶一路"戰(zhàn)略，我國工程機械領(lǐng)域的產(chǎn)能可能會貢獻到周邊國家經(jīng)濟體中，我們很多客戶都是這股浪潮中的主力軍，伊頓一定會配合客戶渡過難關(guān)。

不過長遠看來，未來20年中國快速的城市建設(shè)以及人口增長趨勢，將推動中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更可持續(xù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加綠色，一切粗放的，廉價的，低技術(shù)含量的，高能耗，高資源消耗的發(fā)展模式不再可行。我們的利益相關(guān)方更加在意經(jīng)濟下行對成本的壓力，怎么樣衡量低碳的能源消耗，怎么樣能夠在低碳趨勢下降低成本。伊頓多元化的業(yè)務能夠服務到飛機、汽車、工程機械、生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)中心等等，在這些領(lǐng)域都有著自己的領(lǐng)先技術(shù)。

小編：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，讓包括IT數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的ICT產(chǎn)業(yè)成為了能源利用的高需領(lǐng)域，伊頓也在考慮為這一新興領(lǐng)域提供能效解決方案嗎？

周濤：互聯(lián)網(wǎng)時代，人們已經(jīng)能夠用網(wǎng)通話，傳圖片，到購買物品，甚至有物聯(lián)網(wǎng)帶來的智能穿戴以及各種應用，在這種信息依賴程度越來越高的生活經(jīng)濟中，需要更加堅強可靠的電力能源。試想，一個指揮塔，或者機場、醫(yī)院、銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊以及生產(chǎn)制造廠，哪怕斷掉幾秒鐘的電，可能損失超過上百億。除此之外，我們也關(guān)注到電源的設(shè)備占地是很大的問題，怎么樣能夠把它做得更緊湊，占地更??？更智能？我們正在這些方面不斷地進取。

小編：很多企業(yè)希望做節(jié)能改造，但是節(jié)能改造的投入很大，產(chǎn)出很慢，以伊頓的經(jīng)驗看來，應該如何破解這個難題？

周濤：我們要讓企業(yè)意識到，做這樣一件事情并不是做善事，也不是為了企業(yè)形象，而一定是有收益的。比如，我們的混合動力系統(tǒng)或者自動變速的空調(diào)車，初期投入肯定是貴的，但根據(jù)我們做的經(jīng)濟模型分析，2到3年內(nèi)就將收回成本。尤其在油價很貴的時候，混合動力系統(tǒng)用得越久，節(jié)省的費用也會越多，減排也就越多。6000輛車運用混合動力系統(tǒng)行駛9億公里，就能夠節(jié)省23萬噸燃油。對伊頓來說，可持續(xù)發(fā)展與正當經(jīng)營不是一種口號，而是注入到企業(yè)經(jīng)營模式之中。我們希望與客戶共同持續(xù)地取得成功。

小編：從某種意義上說，伊頓與客戶站在同一條戰(zhàn)線上。

周濤：是的，對于能源的挑戰(zhàn)，是全球性的，是沒有國界，沒有意識形態(tài)和文化背景的界限的。但是單個企業(yè)的力量是有限的，提供專業(yè)動力解決方案的伊頓能夠與不同的企業(yè)聯(lián)合起來，就像串珍珠一樣，發(fā)揮更大的力量。伊頓在中國的一個加工工廠，通過與南方電網(wǎng)合作，運用太陽能電板供應整個工廠消耗巨大的電量，降低了我們的成本，也保護了環(huán)境。

我認為有必要與政府合作，通過這樣的跨界合作，改造一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的能源系統(tǒng)，發(fā)揮示范效應。如果真的能夠把城市園區(qū)太陽能的項目做起來，推廣到2到3個城市，勢必將帶動越來越多的政府和企業(yè)參與進來。

小編：這是一個鼓舞人心的方案。伊頓是比較早涉足企業(yè)社會責任，并且較早在國內(nèi)發(fā)布企業(yè)社會責任報告，您自己也多次參加本刊主辦的企業(yè)社會責任國際論壇，在您看來，這些年來，中國企業(yè)社會責任事業(yè)有哪些變化？

周濤：最大的感覺是來自于社會的力量以及整個社會的認同感越來越強大，越來越多的企業(yè)都在扎扎實實地做企業(yè)社會責任，很多企業(yè)講得都非常實在，已經(jīng)在計算企業(yè)社會責任帶來的經(jīng)濟效益了。出現(xiàn)了越來越多具有正當經(jīng)營理念的公司，這是好事。

在一個發(fā)展比較快的經(jīng)濟體當中，講社會責任的企業(yè)越多，越有助于建立好的發(fā)展秩序以及搭建好的平臺。伊頓在這些年來獲得了30多個獎項，我們由衷希望通過我們的解決方案，我們員工的影響，以及我們理念的傳播，能夠?qū)χ袊钠髽I(yè)社會責任事業(yè)有所助益。

小編：我在最新的伊頓中國可持續(xù)發(fā)展報告中看到，伊頓致力于提升女性的比例，對于伊頓這樣一個重工業(yè)型的公司來說，為什么會注重這一點？

周濤：我們不僅僅注重男性與女性的職業(yè)平等，我們注重員工多元化，這就包括不同種族，不同膚色，以及身體殘疾或者健康的員工。我們認為，我們需要創(chuàng)造一個多元包容的企業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)每一個個體的差異，并讓不同的人們在一起激發(fā)，這也是可持續(xù)發(fā)展的趨勢之一。

在中國，也許我們的制造工廠中，由于工作性質(zhì)所限，女工的比例是比較低的，但是廠長以及廠長所領(lǐng)導的一個管理團隊中我們提倡有更多女性加入進來。我們成立了專門的培養(yǎng)女性的委員會，制定各個業(yè)務板塊的女性比例考核指標，如同銷售利潤一樣，每年都會根據(jù)情況設(shè)定一個目標，年終進行考核。

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