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問題19：濰柴在全球跨境并購中通過整合均實現(xiàn)了盈利，這是極其罕見的。請問您是如何實現(xiàn)這一點的？

回答表示：我要承認(rèn)我們在全球跨境并購中的成功并非偶然。我訂購了十一家企業(yè)，并且目前這些企業(yè)都實現(xiàn)了盈利。作為國有企業(yè)，我們搞國際并購的態(tài)度是只允許成功，不允許失敗。在整合方面，我們有一套獨特的方法論。其中，很重要的一點就是整合要有包容心。我們應(yīng)該將對方視為合作伙伴，并共同努力。在濰柴，我們倡導(dǎo)激情文化和效率文化，但這并不意味著我們要強加于人。相反，我們尊重每個人的意見和選擇，并尋求共識。

問題20：濰柴動力在未來的發(fā)展中如何應(yīng)對和擁抱新能源？

回答表示：濰柴動力已經(jīng)系統(tǒng)地布局了新能源領(lǐng)域。首先我們堅信傳統(tǒng)能源，特別是柴油機，在可見的未來內(nèi)不會消失。在新能源領(lǐng)域，我們做了多方面的技術(shù)儲備。這包括動力電池技術(shù)，我們已經(jīng)與比亞迪展開了合作；氫燃料技術(shù)，我們正在積極研發(fā)，濰柴動力具備足夠的經(jīng)濟(jì)實力來投入研發(fā)，在可預(yù)見的未來，柴油機和新能源將會并存，總的來說，濰柴動力將堅持兩條腿走路的策略，一方面繼續(xù)深耕柴油機領(lǐng)域，另一方面積極布局新能源領(lǐng)域，確保我們在未來的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

問題21：濰柴作為農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)軍品牌，耕耘多年，請問譚總對中國農(nóng)機行業(yè)未來發(fā)展有什么看法？

回答表示：濰柴通過多年的努力，已經(jīng)成為了農(nóng)機行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在農(nóng)機領(lǐng)域，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)多元化發(fā)展，收購了濰坊雷沃等優(yōu)秀企業(yè)，使得我們在銷售收入和利潤上都取得了顯著的成就。首先，中國擁有龐大的農(nóng)機市場，這是推動行業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。未來，我們需要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級來提升農(nóng)機產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，我對中國農(nóng)機行業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。我相信在政策的引導(dǎo)和市場需求的推動下，農(nóng)機行業(yè)將迎來更加美好的明天。

問題22：譚總，您是否有退休的計劃？

回答表示：感謝大家對我的關(guān)心。一個企業(yè)的健康發(fā)展，不僅僅依賴于企業(yè)領(lǐng)袖，更需要現(xiàn)代治理和組織的力量。從退職的角度來看，我認(rèn)為應(yīng)該盡快交給年輕人，我相信年輕人會比我做得更好，我也非常期待他們未來的表現(xiàn)。至于我自己，我會在合適的時機退休，但在這之前，我會繼續(xù)為濰柴的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

問題23：詢問關(guān)于重卡行業(yè)的并購重組機會以及行業(yè)出清后盈利水平是否會有明顯上行的可能性？

回答表示：對于重卡行業(yè)的并購重組，我認(rèn)為未來行業(yè)內(nèi)會發(fā)生大規(guī)模的重組。譚總強調(diào)了他的這一判斷，并邀請大家三年后再次驗證。至于行業(yè)出清后盈利水平是否會有明顯上行，譚總并未直接回答這個問題，但根據(jù)他的判斷，隨著行業(yè)的整合和優(yōu)化，盈利能力有望得到提升。

問題24個：在AI時代，山東重工計劃如何利用AI進(jìn)行革命，以及未來競爭格局會如何變化？

回答表示：譚總表示，AI時代將給社會帶來革命性的顛覆，但這是一個漫長的過程。對于制造業(yè)，AI技術(shù)將與傳統(tǒng)科技形成平衡并持續(xù)前進(jìn)。他強調(diào)，現(xiàn)在我們已經(jīng)有能力去研究AI，并且比以前的情況要好。只要有決心和意愿，我們就能在AI時代取得進(jìn)展。