在奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，解放青汽公司各單位緊鑼密鼓、全力攻堅(jiān)。各工作崗位上涌現(xiàn)出許多斗志昂揚(yáng)、奮勇拼搏的工作者，他們思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)；他們奮斗在生產(chǎn)一線，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮著自己的一份光和熱，為公司全年決勝突破按下了快進(jìn)鍵。

　　張春洋，現(xiàn)任總裝配一車間現(xiàn)場(chǎng)工藝工程師，他以其專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，在電車上量生產(chǎn)中發(fā)揮著不可或缺的作用。他積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，確保生產(chǎn)過程的高效與穩(wěn)定。

一汽解放青汽 JH6重卡 6×4 排半純電動(dòng)牽引車(CA4250P26T1BEVA1) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

履職擔(dān)當(dāng) 黨員風(fēng)采

　　作為入職不滿一年的工程師卻在電車生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)重任動(dòng)承接500臺(tái)電牽引車的制造準(zhǔn)備工作。他充分發(fā)揮出黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)出了新時(shí)代青年員工的風(fēng)采。他從分裝、整備、返修、存儲(chǔ)4大環(huán)節(jié)，人機(jī)料法環(huán)6個(gè)維度對(duì)標(biāo)梳理問題點(diǎn)36項(xiàng)，先后提出44條改善措施。專項(xiàng)攻關(guān)小組結(jié)合電車工藝特點(diǎn)以"停臺(tái)可控、質(zhì)量進(jìn)階"為思路，確立重卡新能源4+1生產(chǎn)模式，助力公司新能源重卡日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)躍遷式增長(zhǎng)。張春洋以其專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，在電車上量生產(chǎn)中貢獻(xiàn)著自己的力量。他積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，確保生產(chǎn)過程的高效與穩(wěn)定。

攻堅(jiān)克難、質(zhì)量進(jìn)階

　　在日常工作中，張春洋始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，他認(rèn)真核對(duì)20種車型的清單，確保信息的準(zhǔn)確無誤。他積極參與電車相關(guān)的攻關(guān)研討，與研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)等部門緊密合作，共同探索解決方案，成功突破了18個(gè)問題項(xiàng)。同時(shí)，他憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高效的問題解決能力，從多個(gè)維度深入分析問題根源，梳理出24項(xiàng)電車相關(guān)問題點(diǎn)，并制定了32項(xiàng)切實(shí)可行的改進(jìn)措施，有效提升了整車的實(shí)物質(zhì)量。

建標(biāo)立準(zhǔn) 安全當(dāng)先

　　為了確保電動(dòng)車在試制、調(diào)試、生產(chǎn)和維修過程中的安全，張春洋積極參與了"電動(dòng)車基本知識(shí)及安全生產(chǎn)"培訓(xùn)，并投身于安全標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。他提出了多項(xiàng)可行性措施，為電車生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的安全防線，共同推動(dòng)了電車生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　張春洋，以卓越的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神在電車生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他將始終保持這種積極向上的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)自己的力量。

　　身邊的榜樣奮進(jìn)的力量，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣致敬。

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