為進(jìn)一步營造精益生產(chǎn)氛圍,激發(fā)員工改善熱情,6月7日,青島整車事業(yè)部組織召開了工廠級(jí)改善成果發(fā)布會(huì)。青島整車事業(yè)部副總經(jīng)理兼青島廠廠長兼安全總監(jiān)段英慧,工廠管理高級(jí)主任師張維東,各部門二級(jí)經(jīng)理、主任師、主管、作業(yè)長、對(duì)口專家、精益推進(jìn)員等參加了發(fā)布會(huì)。
工廠級(jí)改善成果發(fā)布會(huì)
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本次發(fā)布會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)及線上的形式召開,發(fā)布人從內(nèi)飾、底盤、總裝、數(shù)智化等方面,分別匯報(bào)了《關(guān)于JH6立柱鑲嵌螺母裝配的改善》等課題。改善課題聚焦一線,選題貼合實(shí)際,從生產(chǎn)中遇到的具體問題出發(fā),改善成果切實(shí)有效。點(diǎn)評(píng)人從發(fā)布材料、改善方法、改善效果等方面對(duì)發(fā)布課題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),總結(jié)了每項(xiàng)改善成果的借鑒意義,并提出了合理的修改建議。
段英慧肯定了本次改善工作,并提出工作要求:一是總裝配一車間雖生產(chǎn)工序多,但有很大改善空間,要充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)廣大員工積極參與改善;二是要探討建立系統(tǒng)的改善評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)改善數(shù)據(jù)可視化;三是要針對(duì)審批流程數(shù)智化問題,找出管理中的痛點(diǎn)、改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,切實(shí)為基層減負(fù)。
發(fā)布會(huì)上,段英慧為改善成果優(yōu)秀發(fā)布者頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
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