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數(shù)字化東風已經走來
2015-09-16 00:00:00
隨著"兩化融合"的不斷深入，智能制造、"互聯(lián)網+"、大數(shù)據等專項行動計劃陸續(xù)出臺，汽車產業(yè)已經迎來了融合與創(chuàng)新發(fā)展的機遇期。
作為國內車企領軍者，東風公司也正向"互聯(lián)網+"邁進。日前，東風公司發(fā)布了共享數(shù)據中心，并啟動了東風公司"十三五"信息化規(guī)劃編制工作。這也意味著"數(shù)字化東風"邁出實質性步伐。
東風公司共享數(shù)據中心是什么？
東風公司共享數(shù)據中心是"數(shù)字化東風"的基礎平臺，以創(chuàng)新的技術、專業(yè)的管理向東風公司客戶交付高效安全的信息化服務，產品包括高可用托管服務、云計算服務和IT外包服務，目前已經入駐東風公司總部及東風商用車等3家子公司。
自上世紀80年代開始著手信息化工作以來，東風形成了覆蓋全公司的、比較完整的IT治理體系。"十二五"期間，東風公司發(fā)布了"DI163"信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃到2016年使得集團信息化接近國際同行業(yè)先進水平。
東風公司"十三五"信息化規(guī)劃將在2016年1月對外發(fā)布
項目涵蓋集團28個下屬單位，將使用一套標準的信息化規(guī)劃方法，包含了信息化戰(zhàn)略愿景、業(yè)務架構、信息化架構以及信息化管理體制，并將設計一套全集團適用的IT管控體制來支撐規(guī)劃落地，即"一個方法、一個規(guī)劃、一個體制"。
"一個方法"：訂制適合整個東風公司信息化規(guī)劃的方法與模板，東風公司與下屬單位方法論的培訓，并在下屬單位編制規(guī)劃過程中進行輔導。
"一個規(guī)劃"：制定2016-2025年期間指導東風公司與下屬單位信息化規(guī)劃，由企業(yè)戰(zhàn)略與市場趨勢為輸入，制定創(chuàng)造價值的信息化規(guī)劃，并對全集團共性的信息化能力需求，進行集團層面規(guī)劃。
"一個體制"：依據東風公司管控模式，結合埃森哲IT管控模型，制定覆蓋全集團的IT管控體制，包含業(yè)務關系管理，IT戰(zhàn)略，IT開發(fā)，IT運維，IT管理，確保集團信息化規(guī)劃能夠順利平穩(wěn)落地。
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