為堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、解放公司戰(zhàn)略要求和年度工作部署，1-5月，青島整車事業(yè)部生產(chǎn)制造部深挖經(jīng)營(yíng)潛力，強(qiáng)化精益管理，扎實(shí)推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)工作，充分發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)鐵軍"有令必行，行則必果"精神，全力構(gòu)建低成本、柔性化、高效率生產(chǎn)模式。

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　　降本增效，靈活排產(chǎn)，全力提升交付周期，確保訂單按期交付。

　　積極主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)策略，把工作重心轉(zhuǎn)移到"保銷售、降成本、提效率"，加速打造低成本柔性化生產(chǎn)模式，改造生產(chǎn)線，將中重卡車型導(dǎo)入輕卡線，提升排產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和靈活性。1-5月份累計(jì)生產(chǎn)整車69491輛，完成全年必保目標(biāo)16.35萬(wàn)輛的42.5%，其中3月31日產(chǎn)量突破900輛，日產(chǎn)能提升115%。1-5月整車平均交付周期20.8天，同比2022年縮短0.7天。

　　緊盯資源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化物料供應(yīng)保障，保障班產(chǎn)900達(dá)成。

　　緊盯重點(diǎn)車型，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)多地資源，嚴(yán)控應(yīng)儲(chǔ)盡儲(chǔ)，加速資源開(kāi)發(fā)，支撐高產(chǎn)需求和產(chǎn)品交付。精準(zhǔn)識(shí)別供貨風(fēng)險(xiǎn)，建立計(jì)劃排產(chǎn)、物料籌措日例會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)資源周例會(huì)機(jī)制，推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)建設(shè)，拉通供應(yīng)鏈信息流交互，深化供應(yīng)鏈穿透管理。改善儲(chǔ)備物資管控和付款業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)降本150萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本與增效雙達(dá)成。

　　快速響應(yīng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)展物流改善攻堅(jiān)，打造一流物流體系。

　　落實(shí)公司統(tǒng)一部署，首開(kāi)青汽倉(cāng)儲(chǔ)配送項(xiàng)目階梯量份結(jié)算模式，搭建階梯結(jié)算模型。深挖物流降本增效空間，閑置場(chǎng)地合理利用，全年降本約500萬(wàn)；策劃倉(cāng)儲(chǔ)物流模式變更，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)自主收取。自主開(kāi)發(fā)物流指示系統(tǒng)，規(guī)范物流全方位統(tǒng)一管理；創(chuàng)新推廣包裝臺(tái)賬管理唯一碼，實(shí)現(xiàn)包裝帳物動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、包裝狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　沖鋒在前，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)裝備備件保障，不?？傃b一分一秒。

　　完善工程師分工區(qū)域責(zé)任制、設(shè)備工程師駐點(diǎn)服務(wù)機(jī)制，全面提升預(yù)測(cè)性維修能力、體系聯(lián)動(dòng)能力和應(yīng)急能力。通過(guò)MOM裝備管理系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確掌握備件消耗情況和庫(kù)存信息，確保關(guān)鍵裝備備件的安全庫(kù)存量。深入開(kāi)展"裝備大講堂"、"一點(diǎn)課"等培訓(xùn)活動(dòng)，夯實(shí)保全人員理論基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能提升。

　　聚焦現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化改善，深化生產(chǎn)效率管理，夯實(shí)精益管理基盤。

　　深化全員改善工作，一線班組QC課題注冊(cè)100%覆蓋，參加解放公司成果發(fā)表，獲得QC組一、二等獎(jiǎng)，質(zhì)信班組獲得二、三等獎(jiǎng)。1-5月組織召開(kāi)廠級(jí)改善發(fā)布11次，發(fā)布案例60余項(xiàng)，改善氛圍日趨濃厚。堅(jiān)持精益用人，面對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)，快速完成定員核定和人員配置，優(yōu)先利用集團(tuán)內(nèi)人力資源，組織開(kāi)展靈活用工，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，以低用工成本保障生產(chǎn)秩序，5月份人均實(shí)物產(chǎn)量提升率預(yù)計(jì)達(dá)19.9%。

　　合法合規(guī)，降污減排，推進(jìn)環(huán)保體系建設(shè)，提升健康管理水平。

　　以環(huán)保合法合規(guī)為主線，以污染物排放減量為抓手，實(shí)現(xiàn)零環(huán)境污染。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展環(huán)評(píng)、驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)源頭合規(guī)。細(xì)化環(huán)保設(shè)施、在線監(jiān)控設(shè)施管控，確保排放100%達(dá)標(biāo)。實(shí)施減量技術(shù)，危廢、廢氣、廢水排放量等指標(biāo)優(yōu)于指標(biāo)15%以上，降本完成率過(guò)150%。細(xì)化職業(yè)健康工作標(biāo)準(zhǔn)，策劃實(shí)施新員工職業(yè)衛(wèi)生三級(jí)教育，制定新入職員工健康標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升職業(yè)健康管理水平，實(shí)現(xiàn)零職業(yè)病，順利通過(guò)省級(jí)健康企業(yè)復(fù)審。

　　戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，2023年時(shí)將過(guò)半，生產(chǎn)制造部全體戰(zhàn)線的將士，誓將以更加激昂的斗爭(zhēng)姿態(tài)、更加飽滿的戰(zhàn)斗熱情、更加頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，真抓實(shí)干不放松，全力沖刺30天，堅(jiān)決打贏上半年！

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