2023年，乘著解放公司“聚力戰(zhàn)百日、決勝開門紅”動員會的東風，“狂飆”的青島整車事業(yè)部上下一心，士氣高漲，全員奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)整車生產(chǎn)同比增長15%，為青島整車事業(yè)部圓滿完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

青島解放 鷹途 商務(wù)艙 560馬力 6X4 AMT自動擋牽引車(CA4259P35K2T1E6A80) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

未雨綢繆 搶先布局

　　1月3日，解放公司召開了2023年“開門紅”動員大會，為全面打贏2023年領(lǐng)航攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標開好局、起好步作出工作部署。會后，青島整車事業(yè)部黨委第一時間組織各級黨組織深入學習會議精神，全面落實“開門紅”部署的相關(guān)工作。營銷體系部署做到“三個強化”，勇爭STD、終端份額雙領(lǐng)先；研發(fā)體系部署持續(xù)聚焦產(chǎn)品領(lǐng)航主線，堅持創(chuàng)新與變革雙輪驅(qū)動，要求不斷提供滿足市場需求的卓越產(chǎn)品；生產(chǎn)體系自我加壓，指出要強化責任意識，做實、做細、做好安全生產(chǎn)各項工作，為營銷將士提供充足炮火。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)活力

　　自兔年開門紅戰(zhàn)役打響以來，青島整車事業(yè)部黨委在解放公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞“11462”黨建工作主線，抓實“六大工程”，以“創(chuàng)?先”黨建品牌為引領(lǐng)，打造黨建品牌矩陣，積極推進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，先后與一汽大眾青島分公司和一汽解放智慧物流公司開展黨建工作交流；制造領(lǐng)域與營銷領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)共融、黨建共建主題活動，總裝配一車間黨支部與機模修車間黨支部、生產(chǎn)安全聯(lián)合黨支部與焊裝車間黨支部開展結(jié)對共建活動，帶領(lǐng)全體干部員工積極行動、上下一心、攻堅克難，形成頭雁引領(lǐng)群雁齊飛、黨建業(yè)務(wù)互融互促的良好局面，為圓滿完成首季“開門紅”提供了堅強保障。

精準施策 提升產(chǎn)能

　　一季度，生產(chǎn)體系貫徹“開門紅”會議精神，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時調(diào)整工作部署，以“一上一下·挑戰(zhàn)一秒鐘”為指導思想，以“6090”原則為前進方向，確定“95330”“95500”等目標，全面貫徹嚴細、認真、務(wù)實、擔當?shù)墓ぷ鳂藴?，發(fā)揚不等、不靠、不要、不推、不拖、不扯的工作作風，全力以赴多維度展開工作，以周密的計劃攻克各種產(chǎn)能提升難題，一次次突破產(chǎn)能上限，3月6日單日產(chǎn)量實現(xiàn)617臺、3月31日單日產(chǎn)量突破900臺......

　　質(zhì)量體系落實質(zhì)量為基要求，強化全流程質(zhì)量管控，確保大干期間產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。持續(xù)開展市場問題攻堅，組織開展可靠性立項186項；穩(wěn)步推進高端產(chǎn)品質(zhì)量打造，鷹途、領(lǐng)途整車評審等級達成1.7級；以管線束、電器件為主攻點，關(guān)注用戶感知質(zhì)量，開展整車交付質(zhì)量提升活動，保證產(chǎn)品高品質(zhì)交付。

　　安全體系秉承“嚴、實、細”的指導思想，以全員安全生產(chǎn)責任制為主線，緊抓安全工作落實，一季度共開展安全生產(chǎn)教育培訓15期，105項次，培訓18000余人次，現(xiàn)場審批危險作業(yè)140余次，持續(xù)推進安全宣言、指差確認、爆閃燈應(yīng)用、高處作業(yè)刀旗等安全文化活動，為生產(chǎn)大干保駕護航。

　　中重卡營銷服務(wù)部縝密制定以“精準研判、分類施策；聚焦痛點、靶向攻關(guān)；觸達終端、暖心勵行”為主要思路的開門紅策略，打造“千人千面”商用車領(lǐng)域個性化定制服務(wù)新模式，為用戶提供包含專屬人員、專屬服務(wù)站、專屬備品、專屬信息管理等要素的個性化服務(wù)方案，提高用戶的信任感。一季度累計銷量較去年提升1.2%；終端銷量保持領(lǐng)先，北斗份額較去年提升2.6%。

　　輕卡部深度踐行“分品系作戰(zhàn)，聚焦重點產(chǎn)品、機會市場、重點區(qū)域，精準施策”的營銷思路，廣泛拉通商代處、經(jīng)銷商，充分調(diào)動全員積極性，快速反應(yīng)，搶抓一季度市場修復性增長機遇。做實服務(wù)與備品保障工作，夯實廠家金融支撐作用，抓實客戶運營工作深度觸達終端，支撐銷售目標達成。輕卡一季度終端份額較去年全年提升1.8%。

　　青島中重型車產(chǎn)品線確立PL-PMT、PDT日常運作團隊、海外和新能源項目團隊，立項年度重點新產(chǎn)品項目35項，推動解決重點市場問題90項，領(lǐng)導帶隊開展市場調(diào)研10余次，洞察客戶需求，協(xié)同營銷體系審核優(yōu)化促銷政策，針對重點產(chǎn)品開展收益提升，對排產(chǎn)訂單提前進行盈利測算，支撐青島事業(yè)部經(jīng)營成果改善。

　　輕型車產(chǎn)品線聚焦產(chǎn)品策劃開發(fā)、降本減費、流程建設(shè)，全力支撐營銷工作。完成13款產(chǎn)品策劃，3類開發(fā)7項，4類開發(fā)61項，5類開發(fā)485項。重視推行IPD流程推進，微卡項目完成策劃立項，虎V藍牌清障車項目完成TR2與TR3評審。

　　面對快速增長的市場需求，采購體系樹立緊迫意識，快速反應(yīng)，積極謀劃，走訪重點供應(yīng)商40余家次，重點跟蹤解決資源緊張供應(yīng)商20余家，緊急擴展二供路線50余條，產(chǎn)品替代1種，重點跟蹤資源上千種，打贏了1季度資源保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)。

　　驚濤駭浪從容渡，風雨無阻向前行。2023年首季，青島整車事業(yè)部戰(zhàn)的豪邁，贏得漂亮！面對來之不易的好成績，青島事業(yè)部從上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，向上半年經(jīng)營目標發(fā)起沖刺，迎接更加振奮人心的戰(zhàn)果。

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