為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、解放公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求,加快解放數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作步伐,保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型在青島整車事業(yè)部持續(xù)推進(jìn),4月3日上午,由解放公司數(shù)字化部組織的青島整車事業(yè)部數(shù)字化工作交流會(huì)在青島整車事業(yè)部即墨第一會(huì)議室召開。解放公司副總經(jīng)理兼青島整車事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李勝,解放公司數(shù)字化部部長(zhǎng)宋磊,青島整車事業(yè)部副總經(jīng)理張禹,相關(guān)部門二級(jí)經(jīng)理、主任師參加會(huì)議。會(huì)議由青島數(shù)字化運(yùn)營(yíng)室主任崔文華主持。
會(huì)上,崔文華對(duì)解放公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作階段性進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào),重點(diǎn)介紹了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的目標(biāo)、組織、方法論和實(shí)施路線,從頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理體系和體系能力四個(gè)方面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系能力提升項(xiàng)目成果進(jìn)行詳細(xì)介紹。隨后對(duì)青島整車事業(yè)部數(shù)字化建設(shè)情況、與本部的差異及后續(xù)規(guī)劃進(jìn)行了說明并向與會(huì)人員介紹了青島數(shù)字化運(yùn)營(yíng)室初步工作思路。
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宋磊指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)架構(gòu)中業(yè)務(wù)架構(gòu)是重中之重,整體牽引,青島的架構(gòu)梳理工作可以在本部成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行匹配。
張禹指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),適配最符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化解決方案。
李勝充分肯定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的階段性成果,并對(duì)下一工作提出了三點(diǎn)具體要求:一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面向未來統(tǒng)籌規(guī)劃貼近業(yè)務(wù),保持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開放性和可迭代性,切實(shí)解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)和系統(tǒng)斷點(diǎn)等問題,在項(xiàng)目過程中業(yè)務(wù)要負(fù)主體責(zé)任;二是數(shù)字化要解決數(shù)據(jù)增值問題,要自主開展數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和數(shù)據(jù)治理,進(jìn)一步理清數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,數(shù)據(jù)要進(jìn)一步透明,并盡量做到與軟件解耦,要梳理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、處理和使用的全過程,使數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分地利用;三是要培養(yǎng)自己的人才,建設(shè)自己的能力。
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文章來源:一汽解放青島
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