為全面掌握貨車ETC使用情況,進一步推進ETC業(yè)務,新疆交投集團喀什分公司協調運輸管理部門收集喀什地區(qū)運輸企業(yè)名單,由分公司領導分組帶隊對運輸企業(yè)進行走訪,多舉措開展ETC推廣宣傳工作。
一是強化部署,凝聚工作合力。分公司召開動員部署專題會議,明確分工,周密部署,強化責任落實,將任務分解至各部門、各收費站,以黨建為引領,動員全員參與,掛圖作戰(zhàn),限時銷號,2022年深入184家運輸企業(yè)走訪調研。
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二是精準施策,提升工作質效。轉變推廣思路,主動出擊,深入貨運企業(yè),尤其對有需求的貨運接駁點、大型物流、產業(yè)園區(qū)等車輛集中場所,認真聽取意見建議,面對面與企業(yè)主、車主溝通,收集客戶痛點難點問題,現場宣傳ETC通行優(yōu)勢、優(yōu)惠政策,盡最大限度為客戶解決問題,提高客戶滿意度。
三是優(yōu)化服務,建立長效機制。加大跟蹤服務力度,定期走訪,研究制定客、貨車及外省ETC用戶常見問題處理措施,積極與銀行、ETC客服對接,建立全天候、全時段、全區(qū)域ETC宣傳、辦理、售后“一站式”服務長效機制。2022年累計發(fā)行ETC套裝設備3.36萬輛、售后服務2.85萬輛。
通過走訪運輸企業(yè),大力推進了ETC宣傳推廣工作,下一步,喀什分公司將進一步整合資源,積極探索ETC業(yè)務推廣模式:
一是“線上線下”兼顧,形成合力。全員按照“不分時段、隨到隨辦”的原則,運用“線上+線下”等方式相結合,推動ETC宣傳、發(fā)行、售后服務。線下采取“走出去”的方式,安排專人走進運輸企業(yè)、銀行及相關部門點對點宣傳ETC業(yè)務辦理;線上借助微信、QQ、抖音等新媒體平臺進行推廣宣傳,積極轉發(fā)ETC業(yè)務辦理一系列優(yōu)惠政策,引導社會公眾了解新政策,加快ETC辦理。
二是發(fā)揮黨建引領,促進黨建及ETC業(yè)務深度融合。黨員主動帶頭發(fā)行,全員參與,促進有質量、有目標的發(fā)行,將發(fā)行任務進一步延伸到基層,壓實責任,落實到人。定期深入運輸企業(yè)了解貨車ETC使用情況,聽取意見建議,上門做好ETC服務,提高貨車司機對ETC的認可度和滿意度。
三是提高服務保障能力,找準引流“突破點”。深入貨車司機群體,認真聽取意見建議,研究難點痛點問題,依托沿線資源,完善加油、加氣功能,增加服務區(qū)貨車服務功能,提升貨車上高速頻率;分析路網車流量情況,研究差異化收費政策,加大差異化收費政策宣傳,精準引流上高速;利用公路沿線旅游資源,加強與文旅部門對接,在收費站、服務區(qū)宣傳旅游景點,吸引旅游車輛,達到引流上高速的目的。
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