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孫中甲:以“領(lǐng)”的姿態(tài)詮釋專業(yè)采購

品牌 一汽解放青汽
進(jìn)入品牌專區(qū)

2022-03-25 14:12:57

  每一份榮耀光環(huán)背后,都伴隨著日以繼夜的默默付出,當(dāng)他們接受見證和喝彩時,也將激勵著我們繼續(xù)砥礪前行!在解放,有這樣一群幕后英雄,在平凡的崗位做著不平凡的事,陪伴解放走過"三餐四季"。

孫中甲:以“領(lǐng)”的姿態(tài)詮釋專業(yè)采購 一汽解放 解放JH6 423kWh 6x4 純電動牽引車 一汽解放 解放JH6 423kWh 6x4 純電動牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

  在一汽解放采購部有這樣一位專業(yè)采購人,孫中甲,他率先垂范、以"領(lǐng)"的姿態(tài)、帶領(lǐng)采購青島整車事業(yè)部派駐人員緊盯重點、痛點、難點,提升采購產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量、致力采購成本持續(xù)改善,搭建輕卡采購體系、深化一體化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,他用業(yè)績說話,以"領(lǐng)"的姿態(tài)詮釋解放專業(yè)采購理念:創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時、共贏。

變革引領(lǐng),強化生準(zhǔn)認(rèn)可,提升采購體系能力

  聚焦JH6升級、JK6、虎V升級、國六及新能源等重點項目,持續(xù)強化新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量認(rèn)可管理。重點車型強化問題閉環(huán)管理,組織、梳理、建立生產(chǎn)準(zhǔn)備過程問題臺賬,重點、難點問題進(jìn)行專項推進(jìn),識別生產(chǎn)準(zhǔn)備風(fēng)險、難點,組織內(nèi)、外部溝通研討,推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成。針對版本升級、第二供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備等難點問題,組織梳理版本升級生產(chǎn)準(zhǔn)備控制,質(zhì)量確認(rèn)流程、第二供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備、試裝、比例管控流程,提升流程規(guī)范性。2021年完成生產(chǎn)準(zhǔn)備近兩萬件,質(zhì)保認(rèn)可完成率較2020年提升6%。

  針對生轉(zhuǎn)協(xié)業(yè)務(wù),主動牽引,跨部門協(xié)同,與相關(guān)部門召開10余次會議明確職責(zé)、流程,成立生準(zhǔn)小組、定價小組,確定定廠、定價規(guī)則,保證外委管理平穩(wěn)交接。納入采購體系后,加班加點帶領(lǐng)大家梳理外委零部件歷史數(shù)據(jù),整理導(dǎo)入ERP外委路線十萬余條,導(dǎo)入JEPS系統(tǒng)五千余條;與戰(zhàn)略室對接,完成十余個外委工藝組的建立;組織完成了JEPS系統(tǒng)與CAPP對接,成功實現(xiàn)外委業(yè)務(wù)按外協(xié)零部件模式管理,實現(xiàn)外委業(yè)務(wù)采購路線、定廠、定價線上作業(yè),保證業(yè)務(wù)合規(guī)高效。

戰(zhàn)略引領(lǐng),搭建輕型車采購體系,助力戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型

  為支撐輕卡戰(zhàn)略目標(biāo),他致力搭建輕型車采購體系,充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用,充分利用現(xiàn)有人力和物力資源,開展體系搭建。為搭建輕型車資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè),成立跨基地、跨科室工作組織,全方位推進(jìn)項目開展。共梳理兩百余個工藝組,三百余家供應(yīng)商資源,輕型車專有的資源網(wǎng)絡(luò)體系已基本完成;依托流程化組織變革,設(shè)立輕型車變革小組:從輕型車采購室職責(zé)、人員構(gòu)成、信息系統(tǒng)、管理及業(yè)務(wù)流程等多方面進(jìn)行分析,完善編制設(shè)置和職責(zé)分工,實現(xiàn)輕卡業(yè)務(wù)專項管理,助力輕型車戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

創(chuàng)新工作模式,結(jié)合屬地化特點,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  為建立青島導(dǎo)入柳州車型管理體系,他成立"長青柳"項目組,實現(xiàn)三地互通融合,從工作方法、組織建設(shè)、流程推進(jìn)等多方面推進(jìn),開拓三地協(xié)同工作新模式。

  為推進(jìn)JEPS三期建設(shè),結(jié)合青汽業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,他組織全面梳理線下采購業(yè)務(wù),提報系統(tǒng)開發(fā)需求十余個;組織各部門進(jìn)行二十余次專題研討,確定開發(fā)方案,保證了JEPS三期青島模塊如期完成上線,有效推進(jìn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步升級。

  "道阻且長,行則將至"這是他的座右銘,也是他做事的風(fēng)格。他不忘初心,以"領(lǐng)"的姿態(tài),為解放的持續(xù)領(lǐng)航貢獻(xiàn)了自己的力量!

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