就在我們還在享受著618的快遞服務(wù)時(shí)，可能很少有人想到：快遞業(yè)的大分裂，已經(jīng)開始了！

　　就在剛剛，A股四家上市快遞公司順豐、申通、圓通、韻達(dá)發(fā)布了5月經(jīng)營簡報(bào)，拆開簡報(bào)的第一眼，電商君就有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺：曾經(jīng)認(rèn)為堅(jiān)固不催的快遞格局，正在發(fā)生巨大的裂變！

昔日的王者 竟然成了墊腳石

　　開始的開始，是我們唱歌，最后的最后，是我們在走。

　　你很難想象，作為昔日的王者，申通現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量居然只有韻達(dá)和圓通的一半！不僅丟了王冠，業(yè)績還被曾經(jīng)的“小弟們”吊打，此情此景，怎么不讓人唏噓！

　　申通快遞是國內(nèi)民營快遞的先行者，早在1993年，申通創(chuàng)始人聶騰飛和妻子陳小英就開辦了一家叫盛彤快遞的公司，因經(jīng)常往返于上海、杭州間替人送貨，后來改公司名為申通快遞。

　　而且，正是有了申通，才有了后面的天天快遞、韻達(dá)、中通、圓通等合體成為“四通一達(dá)”。

　　1998年，申通創(chuàng)始人聶騰飛因車禍意外去世，陳小英、陳德軍兄妹倆接管申通。并于2012年以1.6億收購原負(fù)責(zé)上海業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詹際盛創(chuàng)辦的天天快遞，申通原總裁奚春陽出任天天快遞董事長，他也是陳小英的第二任丈夫。

　　兩大快遞公司一手在握的申通，在當(dāng)時(shí)真的是俾倪天下而誰何。

　　1998年，聶騰飛的弟弟聶騰云離開申通，創(chuàng)辦了韻達(dá)快遞。

　　2000年，在申通做財(cái)務(wù)的陳德軍的同學(xué)張小娟，勸生意失敗的丈夫喻渭蛟也做快遞，兩年后，他們成立了圓通快遞。

　　2002年，陳小英兄妹的發(fā)小，出身桐廬的木材商賴海松拿出幾百萬，成立了中通快遞。

　　時(shí)間過度到2008年，“四通一達(dá)”已經(jīng)是中國快遞市場的主要玩家，創(chuàng)始人個(gè)個(gè)身家百億，合體后這幾家的快遞業(yè)務(wù)量更是占了全國快遞行業(yè)的半壁江山。

　　在此過程中，作為先行者的申通一直獨(dú)占鰲頭。

　　一直到2014年，申通還以23億件業(yè)務(wù)量排名第一，但是也正是從這時(shí)起，昔日的小弟們飛快地長大成人，并且積累了對申通反戈一擊的實(shí)力。

　　2015年，圓通以30.3億件趕超申通，奪得第一；2016年，中通后來居上，以45億件奪冠。

　　從這時(shí)起，屬于申通的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　拿著一把好牌的申通，為什么在戰(zhàn)績上反而落后于人？

　　一是價(jià)格戰(zhàn)消耗了太多財(cái)力。

　　坊間曾經(jīng)有一個(gè)陳小英面見馬云，以行業(yè)最低價(jià)獲得更多電商件的傳聞，傳聞的真實(shí)性未知，但是不可否認(rèn)的是，在快遞行業(yè)，利薄如刀，朝規(guī)?；较虬l(fā)展是必經(jīng)之路，而市場占有率的勝負(fù)手則是 “價(jià)格戰(zhàn)”。但是，燒錢這事，比的是耐心，更是實(shí)力，到最后總有人燒不起。

　　二是過度依賴加盟模式，讓財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇增加。

　　從申通近幾年的財(cái)報(bào)不難看出，其財(cái)務(wù)費(fèi)用增加幅度很大，可能是過度依賴加盟模式引起的。市場還指出，因?yàn)闆Q策緩慢，申通目前已錯(cuò)過轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

　　申通還能回來嗎？

瘋狂的韻達(dá) 日均業(yè)務(wù)量超5000萬票

　　讓很多人都沒有想到的是，作為一個(gè)曾經(jīng)的“差生”，韻達(dá)在5月份居然交出了一份堪稱完美的成績單！

　　這張成績單最耀眼的地方，是其貌不揚(yáng)的韻達(dá)居然完成了16.12億票的業(yè)務(wù)量，日均業(yè)務(wù)量超5000萬票，同比增長24.1%！

　　日均業(yè)務(wù)量超5000萬票意味著什么？如果拿韻達(dá)和中通對比一下，這意味著韻達(dá)和中通之間的差距，已經(jīng)縮小到區(qū)區(qū)1年，而中通被認(rèn)為是目前對順豐最有威脅的對手！

　　2020年5月，中通發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，快遞日均業(yè)務(wù)量超5000萬票。財(cái)報(bào)發(fā)布之后，很多人透過疫情的重重迷霧，都隱約看出彼時(shí)的中通儼然已經(jīng)有了王者之態(tài)。

　　現(xiàn)在，韻達(dá)的日單量也超過了5000萬，而5000萬日單量一向是衡量一般快遞公司和快遞巨頭之間的分水嶺！

　　誰能想得到，一向不顯山不露水，一年前還被人詬病的韻達(dá)，居然一只腳已跨入一線快遞大鱷之列！

　　如果5000萬日單量還不能說服你，韻達(dá)還有一項(xiàng)數(shù)據(jù)也超出市場預(yù)期；快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入32.49億元，同比增長22.79%。橫向?qū)Ρ纫幌碌脑?，韻達(dá)的業(yè)務(wù)增長速度大幅超過申通，還以較大優(yōu)勢超過順豐！

　　與此同時(shí)，韻達(dá)的快遞服務(wù)單票收入同比只下滑了0.98%，比順豐下滑得還低。

　　從5月份各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，瘋狂的韻達(dá)穩(wěn)健得像一個(gè)深不可測的高手，這段時(shí)間到底在它身上發(fā)生了什么，還得仔細(xì)觀察。

　　不過單純的從用戶體驗(yàn)來看，電商君覺得，韻達(dá)的擴(kuò)張也是有跡可循的。

　　首先，網(wǎng)點(diǎn)多，自營率較高，保持了對旗下網(wǎng)點(diǎn)高效的控制。

　　其次，從這次618的韻達(dá)體驗(yàn)來看，韻達(dá)快在送貨上明顯在加速，之前用韻達(dá)老丟件的情況也幾乎沒有了。

　　看來，還真是士別三日，當(dāng)刮目相看?。?

被逼急了的順豐 出手了

　　5月順豐最亮眼的數(shù)據(jù)，是業(yè)務(wù)營收增長18.2%。

　　對于營收基數(shù)本來就很大的順豐而言，一個(gè)點(diǎn)的營收就能壓死一批快遞公司，何況是18.2%的增長。

　　135.34億元的營收，和韻達(dá)32億的營收，根本不是一個(gè)等量級上的好不好？

　　這也是為什么盡管順豐的總體單量墊底，但是收入還是比其他幾家加起來都多的原因。

　　順豐能做到業(yè)務(wù)營收繼續(xù)增長，也是因?yàn)槊鎸Α八耐ㄒ贿_(dá)”的聯(lián)合圍剿，順豐不得不被迫出手，推出了以降價(jià)換增量的業(yè)務(wù)。

　　從順豐5月的簡報(bào)可以看出，其單票收入本月再次下探達(dá)13.4%，由此帶來的效果也很明顯：業(yè)務(wù)量增長了36.4%，也就是說，下降單或者說電商單貢獻(xiàn)了順豐最大的業(yè)務(wù)增長率。

　　但是，順豐仍然得解決一個(gè)嚴(yán)峻的問題：降低單價(jià)是一把雙刃劍，一方面可以維持營收上的增長，另一方面，則有可能帶來利潤的下滑。

　　事實(shí)上，隨著競爭的加劇，順豐的單月單票收入已連降13個(gè)月下降，由此對順豐的利潤帶來很大壓力，以至于新一季財(cái)報(bào)出來后，市場一聽到順豐居然也虧損了9億馬上造成恐慌，順豐市值也跟著接連幾天都在下跌。

　　當(dāng)然目前對順豐比較有利的是，順豐5月業(yè)務(wù)量增速繼續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)，這也意味著它有足夠的時(shí)間用來調(diào)整自己。

一個(gè)狠人 一只兔子 快遞業(yè)洗牌開始

　　此前，很多人覺得快遞行業(yè)格局已定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)畢竟除了順豐，“四通一達(dá)”都已經(jīng)將自己托付給阿里，選擇了背靠電商好乘涼，后半輩子肯定是不愁吃不愁喝了。

　　但是就算是這樣，幾個(gè)沒想到還是意外出現(xiàn)了。

　　第一個(gè)沒想到，極兔加入國內(nèi)快遞行業(yè)后，幾家快遞公司之間心照不宣地維持了多年的價(jià)格均衡被打破。隨著價(jià)格戰(zhàn)越打越兇，不僅把順豐都拉下了水，最后肯定有人因?yàn)闊黄疱X而把自己給拖死。

　　第二個(gè)沒想到，你永遠(yuǎn)不知道京東物流還有多大可能?，F(xiàn)在的京東物流，就是速度和服務(wù)的代言人，還是整個(gè)行業(yè)唯一的代言人。但這還不是最可怕的，因?yàn)槟氵€可以把它看成是京東自營的自娛自樂。更可怕的是，按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃，京東物流會(huì)全力對外開放，這意味著其20多萬員工將不止服務(wù)于京東，而是全社會(huì)。真的到了那一天，京東物流在模式之爭中將取得徹底的勝利，劉強(qiáng)東果然是一個(gè)狠人！

　　這個(gè)世界永遠(yuǎn)是這樣，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，一個(gè)狠人，一只兔子的加入，已經(jīng)攪得快遞行業(yè)火花四濺了，快遞行業(yè)的最終走向如何？我們只需要記住這樣一句話：相聚離開，都有時(shí)候，沒有什么是永垂不朽！

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com