12月5日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧表示，"我們今天遇到的問題不是一朝一夕造成的，是最近十來(lái)年之內(nèi)發(fā)展方式未變、追求GDP的數(shù)量擴(kuò)張性增長(zhǎng)造成的惡果。"

　　他表示，"病去如抽絲"，不能性急，結(jié)構(gòu)調(diào)整是慢的，技術(shù)創(chuàng)新不能急，人才的培養(yǎng)更是長(zhǎng)期的過程。他認(rèn)為，2016年經(jīng)濟(jì)可能還是在困難中前進(jìn)，但勢(shì)頭比今年要好一點(diǎn)。

　　以下為厲以寧現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄：

　　厲以寧：今天我要講的題目是"對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾點(diǎn)看法"。我們知道在今年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局第三季度的公報(bào)中透露了一個(gè)信息，就是我們第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的51%，因?yàn)閺娜祟惖陌l(fā)展來(lái)講，第一個(gè)階段是農(nóng)業(yè)社會(huì)第一產(chǎn)業(yè)為主的，然后進(jìn)到工業(yè)化階段，工業(yè)化階段主要是第二產(chǎn)業(yè)逐漸上去，占最重要的地位，然后是后工業(yè)化時(shí)期，后工業(yè)化時(shí)期主要是第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，達(dá)到GDP的一半，就證明這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)向了，在發(fā)達(dá)國(guó)家一般都是60%-70%的第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。在后工業(yè)化階段，當(dāng)產(chǎn)值已經(jīng)由第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到一半以上，60%、70%的時(shí)候，高增長(zhǎng)是不可能的事情。在那些國(guó)家能夠有3%增長(zhǎng)率他們覺得很不錯(cuò)了，超過3%就更求之不得了。所以說(shuō)我們國(guó)家今天該怎么樣？

　　我們應(yīng)該看到，突破了GDP的50%，這是一個(gè)開始，但在中國(guó)有另外一個(gè)大問題擺在我們面前了，我們的工業(yè)化并未完成，工業(yè)化完成的主要標(biāo)志在哪里呢？根據(jù)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的討論，是高端的成套裝備的制造業(yè)居世界領(lǐng)先地位，這個(gè)離我們現(xiàn)在還有距離。

　　我們不要講高端的，就是一般的成套裝備的制造業(yè)我們還是沒有占到很重要的世界的位置上，舉個(gè)例子，不斷的有建設(shè)新的工廠信息出來(lái)了，但是首先遇到的是，到哪里去買設(shè)備去？人們考慮的都是，到德國(guó)，到日本，到美國(guó)，還是到意大利呢？是這樣考慮，很少聽到人們?cè)诜从?，我們是在北京買、天津買、上海買、廣州買，還是哈爾濱買？因?yàn)橹袊?guó)的成套設(shè)備很多方面是有成就的，但是很多方面是落后于世界水平。所以我們?cè)谶M(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)占一半以上的位置的時(shí)候，絕對(duì)不要放棄我們的繼續(xù)工業(yè)化，我們要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)。

　　工業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新它是一個(gè)浪潮，為了創(chuàng)新我們就提出第三產(chǎn)業(yè)怎么來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)呢？要是今后的技術(shù)上第三產(chǎn)業(yè)是重要的，比例決不會(huì)停止在這個(gè)上面，所以就要有不斷的消費(fèi)力來(lái)支撐，消費(fèi)兩個(gè)因素，消費(fèi)的第一個(gè)因素就是城鄉(xiāng)居民個(gè)購(gòu)買力，第二個(gè)因素，要有購(gòu)買的意愿、消費(fèi)的意愿，沒有消費(fèi)意愿怎么行，所以這里面涉及到我們?cè)趺雌鹱兓?，在第三產(chǎn)業(yè)怎么來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)。

　　我不久前在河北考察，在河北考察的時(shí)候很多企業(yè)家把我圍住了，說(shuō)請(qǐng)你給我們講幾句話，勉勵(lì)勉勵(lì)，我說(shuō)好，我講了四句話：

　　第一句話，讓產(chǎn)品更個(gè)性化。因?yàn)榻裉斓南M(fèi)者跟過去的消費(fèi)浪潮是不一樣的，不是東西缺，而是要符合我的個(gè)性，不相信每個(gè)人回家看看，你把你家里的箱子打開、柜子打開，里面裝的衣服都是新衣服或者只穿過幾次的衣服，為什么就不穿了呢？因?yàn)樗氖綐舆^時(shí)了、它的布料不夠好，還有其他的種種原因。所以他要等新產(chǎn)品來(lái)，符合個(gè)性化的，然而現(xiàn)在還做不到。所以大商場(chǎng)里看的人多，實(shí)際上買的少，為什么？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品離個(gè)性化還有一個(gè)距離。

　　第二句話，讓服務(wù)更人性化。因?yàn)楝F(xiàn)在跟過去不一樣了，第三產(chǎn)業(yè)占到主要的位置了，第三產(chǎn)業(yè)占到主要的位置服務(wù)業(yè)還能跟過去一樣嗎？坐在板凳上等人家來(lái)，現(xiàn)在服務(wù)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)死的，所以你得有更加服務(wù)的人性化來(lái)吸引人，假定都是跟過去一樣的，這樣的話第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值怎么有進(jìn)一步提高呢。

　　第三句話，把品牌打到國(guó)外。中國(guó)現(xiàn)在主要是品牌不行，中國(guó)品牌協(xié)會(huì)同志告訴我，他們?cè)趤?lái)中國(guó)采購(gòu)商品的外商當(dāng)中發(fā)了問卷調(diào)查，問卷調(diào)查收回來(lái)一看，因?yàn)樗膯栴}，你把你熟悉的中國(guó)制造業(yè)品牌列幾個(gè)在上面，結(jié)果收回了，基本上一個(gè)品牌，茅臺(tái)酒。怎么會(huì)是茅臺(tái)酒？因?yàn)槊┡_(tái)酒做廣告好，茅臺(tái)酒歷史悠久，茅臺(tái)酒他們嘗過，其他的品牌很少，這就表明我們沒有品牌，品牌是靠創(chuàng)新來(lái)維持的，但是我們這個(gè)不行。

　　第四句話，把消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的初步估計(jì)，對(duì)外旅游這幾年方興未艾了，現(xiàn)在旅游大概是1萬(wàn)億人民幣的開銷，在國(guó)外購(gòu)貨的、購(gòu)買商品的大概也是1萬(wàn)億人民幣的開銷。為什么到國(guó)外買呢？?jī)蓚€(gè)理由，第一個(gè)，沒假貨，人家都是真的，在中國(guó)買了，買個(gè)外國(guó)牌子可能是水貨。第二個(gè)，價(jià)格比在國(guó)內(nèi)買外國(guó)商品要便宜，為什么便宜？關(guān)稅太重。

　　所以你要把顧客留在國(guó)內(nèi)，一定得自己要有品牌，這不算，還有就是，國(guó)外的商品應(yīng)該降低關(guān)稅，這樣才行。另外我們知道，在國(guó)外消費(fèi)增加的稅收是國(guó)外的稅收、增加的就業(yè)是國(guó)外的就業(yè)，而再進(jìn)口以后，盡管是外國(guó)商品進(jìn)口了，有人在國(guó)內(nèi)買到了，增加了就業(yè)，其中包含了中國(guó)的就業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)在銷售方面，也包括中國(guó)的稅收，中國(guó)那些企業(yè)他也交稅收。

　　四句話把它連在一起，這是我們主要的，這就是說(shuō)讓產(chǎn)品更個(gè)性化，讓服務(wù)業(yè)更人性化，把品牌打到國(guó)外，把顧客留在國(guó)內(nèi)，這樣我們的經(jīng)濟(jì)就可以上去。在這個(gè)過程中我們特別要提到，還有一個(gè)重要的，一定要把宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策納入規(guī)范化的軌道，可以用，但一定要注意，我們現(xiàn)在還是要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路。

　　中共十八大三中全會(huì)已經(jīng)定了，我們是把市場(chǎng)調(diào)節(jié)在資源配置中的作用定為決定性的作用，所以說(shuō)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也必須規(guī)范，真正規(guī)范的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是兩個(gè)方面的調(diào)控，一個(gè)，是需求端的調(diào)控，另一個(gè)，是供給端的調(diào)控，是兩個(gè)調(diào)控。

　　兩個(gè)調(diào)控是有區(qū)別的，需求方面的調(diào)控主要是刺激總需求或者抑制總需求，無(wú)論是刺激還是抑制，這都是要通過財(cái)政政策、信貸政策，就是貨幣政策來(lái)解決的。但是，供給方面的調(diào)控就不是這樣，因?yàn)樾枨笳{(diào)控在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理中被認(rèn)為是短期的或者近期的調(diào)控，因?yàn)樗娦Э臁?

　　而供給方面的調(diào)控，被認(rèn)為是中期的調(diào)控，因?yàn)樗婕暗桨l(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還包括技術(shù)水平的提高，這就跟需求調(diào)控是不一樣的，我們現(xiàn)在兩個(gè)方面的調(diào)控要并重，因?yàn)槲覀冞^去強(qiáng)調(diào)了需求調(diào)控為主，需求調(diào)控轉(zhuǎn)到供給方面的調(diào)控，其中就碰到一系列難題，要加大改革的速度、加大改革的力度，這是我們需要注意的。

　　比如大家都知道，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，講起來(lái)容易，其實(shí)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是不容易的，怎么是不容易的呢？因?yàn)榘l(fā)展方式的轉(zhuǎn)變涉及到關(guān)停并轉(zhuǎn)，這樣的話就會(huì)產(chǎn)生問題，關(guān)停并轉(zhuǎn)就會(huì)有工人下崗失業(yè)。

　　在推進(jìn)混合經(jīng)濟(jì)所有制的時(shí)候我們要注意到，這次推行混合所有制在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，包括競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)家不設(shè)比例，是什么就是什么，只有某些專門行業(yè)需要國(guó)家控股，一般是不設(shè)比例。

　　不設(shè)比例中就有一個(gè)問題，這是很重要的，為了維持國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定，不裁員，理由就是，裁員，90年代，你一點(diǎn)錢把人家工齡買斷了，以后鬧出好多后遺癥，人家在埋怨，而且年齡都四五十歲了，四五十歲再找工作難啊，到哪兒去找啊。這就是改革的買單由下崗員工來(lái)承擔(dān)，這是不合理的，所以這次講，不裁員，要隨著經(jīng)濟(jì)以后的發(fā)展來(lái)吸收他們上崗，增加收入，這個(gè)方針是對(duì)的，這就是供給方面的改革。

　　供給方面的改革重點(diǎn)是短板行業(yè)要加大投資，因?yàn)槲覀兛渴裁磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)？靠短板行業(yè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，短板行業(yè)如果不加強(qiáng)投資，怎么創(chuàng)新啊，創(chuàng)新的問題還要進(jìn)一步來(lái)研究，成功了，減稅，可是最大的困難在哪里？

　　在實(shí)驗(yàn)過程中，實(shí)驗(yàn)過程中誰(shuí)來(lái)拉他一把、幫他一把，沒減稅啊，因?yàn)槟銢]成功啊。所以說(shuō)，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)過程中，失敗的過程中不斷的得到一些幫助，這對(duì)中國(guó)也是一個(gè)從供給方面發(fā)力的主要的方面。一定要知道，供給方面的發(fā)力跟需求方面的發(fā)力是相互拉動(dòng)的、相互影響的，這是我們下一步要做的問題。為什么相互影響呢？因?yàn)槟阋獢U(kuò)大需求就需要用財(cái)政政策跟信貸政策，供給的增加又要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這些都需要投資。

　　但是利潤(rùn)率的供給是不一樣的，需求方面政策的調(diào)整見效快，供給方面的調(diào)整見效慢，但是他是中期的調(diào)整任務(wù)。所以這個(gè)方面一定要注意到雙方的互動(dòng)問題，有什么辦法能夠互動(dòng)加強(qiáng)？?jī)蓚€(gè)措施是最重要的，第一，不能用過去的那種大滿貫的方式，大水排灌的方式，應(yīng)該是定向調(diào)控，抓緊定向調(diào)控。定向調(diào)控最近很有成及，比如說(shuō)扶貧，現(xiàn)在的扶貧跟過去不一樣了，現(xiàn)在的扶貧是一種定向扶貧，就是叫滴灌，看準(zhǔn)了滴水，而不是大水漫灌，這就見效了。再比如說(shuō)，定向調(diào)控對(duì)供給方面的調(diào)控是一樣的，支持什么行業(yè)，不支持什么行業(yè)，哪些行業(yè)可以多給貸款，哪些行業(yè)沒貸款，這就是說(shuō)我們的水平要提高。

　　另外，為了使長(zhǎng)期、中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠到位，我們必須要培養(yǎng)人才，供給調(diào)控可以起作用，但供給調(diào)控和需求調(diào)控不一樣，需求調(diào)控是近期調(diào)控，主要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，供給調(diào)控他遇到三割不足，這是通常遇到的。第一個(gè)，資本不足，因?yàn)楣┙o調(diào)控要建立新工廠、要建立高鐵、要建立高速公路、要開港口等等等等，這個(gè)資金是大量資金，如何籌集，這是它第一個(gè)不足。第二個(gè)不足，公共設(shè)施不足，物流、資源開發(fā)、土地利用這些都很緊張，這里怎么樣把資源供給問題解決好，還有第二個(gè)不足，熟練工人、技術(shù)人才、專業(yè)人才不足，這樣你沒法短期來(lái)完成。

　　所以現(xiàn)在我到西部看去，這次我從貴州剛回來(lái)，貴州的畢節(jié)這個(gè)工作做的很好，畢節(jié)有一個(gè)大學(xué)是普通大學(xué)，叫做畢節(jié)學(xué)院，前兩年我們北大光華管理學(xué)院還跟他們對(duì)口幫助他們，教師輪流到那里講一次課。這次去沒這個(gè)學(xué)校了，為什么沒了，改了，房子比以前更打了，改成貴州綜合工程學(xué)院，培養(yǎng)技師的，而且跟企業(yè)合辦的，企業(yè)可以來(lái)定貨的，所以他的畢業(yè)生90%以上都是沒有找工作的困難，這就是培養(yǎng)熟練人才。

　　還有，在云南的楚雄，楚雄整個(gè)一片地是職業(yè)教育學(xué)校的基地，大量培養(yǎng)，目標(biāo)向沿海輸送，這是中國(guó)一個(gè)新時(shí)代的開始。說(shuō)中國(guó)的人力資源枯竭了，這是不符合實(shí)際的，舊的人口紅利在減少，沒有問題，因?yàn)閯趧?dòng)力的素質(zhì)是低下的，新的人口紅利正在產(chǎn)生，大量的職業(yè)教育，大量的職工培養(yǎng)起來(lái)了，還有創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者大量出現(xiàn)，這個(gè)就給我們一個(gè)希望，就是新的人口紅利在中國(guó)會(huì)源源不斷的出現(xiàn)。

　　我最近在考察，比如說(shuō)陜西，陜西漢中，漢中有一個(gè)縣叫西鄉(xiāng)縣，西鄉(xiāng)縣是靠漢江的，一平原丘陵地帶，但是漢江水流入丹江口，丹江口把它輸送到北京、天津來(lái)用。被了保證丹江口水庫(kù)的干凈，漢江流域所有的工廠該遷的遷、該停的停、該關(guān)的關(guān)，還不算，農(nóng)民不能使化肥、不能打農(nóng)藥，因?yàn)楸Ｗo(hù)漢江水。扶貧怎么辦？農(nóng)民收入怎么辦？

　　我到了西鄉(xiāng)縣考察，很有感觸，不再種糧食了，把所有的沿江、沿海丘陵地帶一律種茶樹，因?yàn)槟抢镉泻苡忻牟?，叫富硒茶，茶葉不用使化肥、不用使農(nóng)藥，而且茶葉需要?jiǎng)趧?dòng)力，采茶工、篩選工、炒茶葉工、包裝的、營(yíng)銷的，所以就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，西鄉(xiāng)縣到湖北去打工的農(nóng)民回來(lái)了，說(shuō)聽說(shuō)家鄉(xiāng)需要?jiǎng)趧?dòng)力，他們都回來(lái)做茶葉工人去了，這就是西鄉(xiāng)，他們都在學(xué)習(xí)。

　　我們?cè)谀戏降氖】疾欤r(nóng)民在學(xué)習(xí)，農(nóng)民積極要求辦農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校、農(nóng)業(yè)職業(yè)培訓(xùn)班。這個(gè)情況是過去沒見過的，我在丹麥考察過，丹麥它的農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)校，規(guī)模是很大的，而且學(xué)生來(lái)源不斷，是農(nóng)場(chǎng)主這里培養(yǎng)第二代，你將來(lái)要接班的，你必須要懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、懂管理。中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)在正在這么搞，田總有人種的，土地確權(quán)以后到位了，他可以不種田，可以開作坊去了、做生意去了。田誰(shuí)來(lái)種？浙江省我們考察的是安徽人來(lái)種，在蘇中，就是揚(yáng)州，我的家鄉(xiāng)那里去看，都去做各種活動(dòng)去了，什么洗澡、搓背、搓澡、修腳的，他的田誰(shuí)種的？蘇北來(lái)的農(nóng)民種的。所以說(shuō)都需要學(xué)技術(shù)，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。

　　因此從以上講的這點(diǎn)我們看的很清楚，清楚在什么地方？病來(lái)如山倒，病去如抽絲，我們今天遇到的問題不是一朝一夕造成的，是最近十來(lái)年之內(nèi)發(fā)展方式未變，追求GDP的數(shù)量擴(kuò)張性的增長(zhǎng)，到現(xiàn)在取得惡果了。所以說(shuō)這就是一個(gè)新的你要讓他現(xiàn)在病好，病去如抽絲，慢慢改，不能性急。只要能比以前走上一步、推動(dòng)一步，更好，結(jié)構(gòu)調(diào)整是慢的。技術(shù)創(chuàng)新不能性急，人才的培養(yǎng)更是長(zhǎng)期的過程，所以我們可以說(shuō)，對(duì)2016年經(jīng)濟(jì)可能還是在困難中前進(jìn)，但勢(shì)頭比今年要好一點(diǎn)。什么時(shí)候能夠完成，這要看我們的整個(gè)貫徹"十三五"規(guī)劃做到的。謝謝大家！

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來(lái)源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com