首先得有成為炮灰的覺悟和勇氣

　　互聯(lián)網(wǎng)的到來，勢不可擋，如果還沉浸在傳統(tǒng)物流模式的老爺車上意淫，翻車撞墻是遲早的事。不是說你技術(shù)不好，是路都沒了，大家都在飛，你不撞墻誰撞墻，當(dāng)然也有可能飛，飛出懸崖，duang！在這兒給看官提個醒，如果你的老板還是埋頭開老爺車，你趁早下車步行，比較安全！

現(xiàn)在有各種各樣的平臺在突圍，在我看來，都是合理的。各種服務(wù)模式的存在，正說明了物流行業(yè)中千姿百態(tài)的現(xiàn)狀。每個企業(yè)發(fā)展的階段不同，業(yè)務(wù)模式不同，所能適配的平臺也就不同。但是千萬別選錯了，插錯了翅膀，飛得越高，duang的越慘烈！
比如《非誠勿擾》，如果自己沒兩把刷子就去參加，就是炮灰，娛樂大眾而已，還是老老實實參加社區(qū)相親，至少不會將缺陷廣而告之。也就是說你得有內(nèi)功，內(nèi)力不同選的平臺就不能一樣。

　　中小物流企業(yè)內(nèi)功怎么樣？絕對不能一概而論，好點的，跟玩兒網(wǎng)游升級一樣，知道自己幾斤幾兩，差點的，跟看小說一樣，感覺自己神功蓋世，其實還躺在床上！所好的是，現(xiàn)在刮風(fēng)了，大多數(shù)都開著窗戶，知道外面變天了，要做出改變。問題是你要如何改變？

　　千萬不要用金扁擔(dān)挑糞

　　不知道這個故事的不要緊，百度去！也就是說要改變思維，如果把平臺當(dāng)做金扁擔(dān)用，充其量是個線上excel、移動記事本，企業(yè)原來怎樣還是怎樣，服務(wù)跟不上、效率提不高、成本下不來、業(yè)務(wù)拿不到、留不住老客戶，還到處在說，你看，我這扁擔(dān)是金子做的！

　　讓你安逸的系統(tǒng)是安眠藥

　　有一些公司企圖上一套系統(tǒng)平臺，考慮的是這個系統(tǒng)是不是符合我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)情況，能不能讓我省事，特別對于物流行業(yè)這種實操性很強的公司，這種現(xiàn)象更是普遍。而軟件公司為了生存，讓你開心的掏錢，也會沒節(jié)操的主動迎合你，你要我就給，伺候舒服了給點小費。在這個浮躁的年代，軟件公司也大都會將“易用”作為亮點來宣傳，似乎越是不動腦子的系統(tǒng)，越是好系統(tǒng)
但是： 省事是你的初衷嗎，做企業(yè)還想圖省事？不是說不讓你省事，但前提是在能提高盈利的前提下省事。讓你過分安逸了，有可能就是一邊提速飆車一邊睡覺。你需要的應(yīng)該一個能幫助你提高管理水平，促使團隊不斷思考學(xué)習(xí)進(jìn)步，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平，提高競爭力。你要的應(yīng)該是一個可以讓你蛻變的催化劑，蛻變的過程，必然是很痛苦的！

　　別看模式別看平臺，看做平臺做模式的那一群人

　　我說的好有道理，你竟無言以對，醍醐灌頂了！（真要這么容易就被醍醐灌頂了，還是別搞物流了，賣紅薯比較適合）是時候要弄個平臺落地了。各種峰會，各種論壇，各種聯(lián)盟，各種模式的平臺……，猶如法海的金缽，都想把你蓋在雷鋒塔下煉化你！貧僧看上你是你的造化，從了老衲吧！法海有法海的招，唐僧有唐僧的緣，拜入門下的結(jié)局是截然不同的！無他，物流行業(yè)必然需要資源整合，提高效率……等各種高大上的概念，但是作為中小物流公司你要想的是，在這個過程中能給你帶來什么，你要如何將行業(yè)效率的提高，轉(zhuǎn)化為自己的盈利點，如何將供應(yīng)鏈的資源整合，轉(zhuǎn)化為自己的資源資本？沒錯，要有遠(yuǎn)見，但是過不了今天的黃昏，你如何才能見到明早的太陽？一不小心，就是先烈。所以需要選擇能快速響應(yīng)變化的平臺，也就是有一群超水準(zhǔn)的人來維持平臺。通過這樣的平臺能讓你隨時適應(yīng)戰(zhàn)場，最大機會存活下來。這一群人中最重要的是視野，下來是有一群牛逼的管理人才，一群有牛逼的開發(fā)極客，一群牛逼的咨詢顧問。記住，是一群，不是一個！

　　要易筋經(jīng)，不要葵花寶典

　　葵花寶典是大忽悠，開始的時候欲練此功，必先自宮，練到一半就算自宮，未必成功，到最后不必自宮，也能成功。
易筋經(jīng)是漲姿勢，“易”是變通、改換、脫換之意、“筋”指筋骨、筋膜，“經(jīng)”則帶有指南、法典之意。
能讓你有所改變，能淬煉企業(yè)的體魄，能指引企業(yè)的方向的平臺，才是你所需要的，這時候的平臺定義，不僅僅是存在于網(wǎng)絡(luò)的軟件，而是那一群運營這個平臺的人。你所需要的不是引入一個軟件平臺，而是通過這個軟件平臺，引入了一群為你服務(wù)的人。
以上，是免費的炮灰論，當(dāng)然不僅僅是這些，欲知后事如何，掛了再約！

【獨家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com