近日，漢德車橋榮獲陜重汽“2017年度生產(chǎn)服務(wù)保障優(yōu)秀單位二等獎”，這無疑是對公司2017年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的鼓勵與肯定，成績的取得與廣大干部員工的辛勤付出及生產(chǎn)系統(tǒng)開展的各項工作是密不可分的。全年，生產(chǎn)系統(tǒng)通過“1573工程、二級計劃落地、產(chǎn)能布局優(yōu)化、倉儲平臺優(yōu)化”等系列管理提升工作，不斷優(yōu)化和細(xì)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品及售后服務(wù)質(zhì)量，為全年整橋產(chǎn)銷60萬根提供了堅實的保證。

推行“1573”工程，確保產(chǎn)品按期交付

　　2017年公司從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役三大層面搭建了計劃管理體系，明確了“1573”工程是基于計劃管理體系提出的生產(chǎn)管理創(chuàng)新，并持續(xù)將“1573”工程做到末端落地，打通客戶到供應(yīng)商的信息通道，規(guī)范客戶信息輸入。使用資源平衡看板，加強7天資源管控，推行沙盤演練，促進(jìn)三天順序鎖定。確保裝配日計劃有效執(zhí)行、橋總成高效交付，建立起良好的生產(chǎn)秩序。

優(yōu)化產(chǎn)能布局，確保各線產(chǎn)能合理利用

　　為保證各條生產(chǎn)線產(chǎn)能得到合理的利用，生產(chǎn)系統(tǒng)全面優(yōu)化了各生產(chǎn)線的產(chǎn)能布局，建立并完善全公司103條生產(chǎn)線產(chǎn)能型譜，明確各生產(chǎn)線可加工什么產(chǎn)品，產(chǎn)能多少，使用什么設(shè)備，人數(shù)多少、換產(chǎn)時間多久等詳細(xì)信息，進(jìn)而確保管理人員準(zhǔn)確開展生產(chǎn)組織工作，提升各生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，發(fā)揮出極致產(chǎn)能。

提升配送效率，優(yōu)化包裝、倉儲及物流配送

　　為提升物流配送員及現(xiàn)場加工人員的工作效率，生產(chǎn)系統(tǒng)將原有的采購件與銷售件的包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，采用了大包裝的方式進(jìn)行配送，縮減拆包時間，提高配送與裝配效率；通過整合現(xiàn)有倉儲平臺，根據(jù)產(chǎn)品平臺進(jìn)行倉儲管理，從而實現(xiàn)縮短配送線路，提升配送時間；通過引進(jìn)牽引式的物流配送方式，提高配送效率，降低勞動強度，達(dá)到縮減停工待料時間，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的目的；最終保證整橋“高質(zhì)量、低成本、短交期”的交付到客戶手中。

提升服務(wù)意識，贏得客戶及市場口碑

　　生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化陜汽橋總成送線規(guī)則及總裝現(xiàn)場定置布局，從而有效保證了總裝的生產(chǎn)需求。通過不斷強化售后服務(wù)力量建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量及響應(yīng)速度，深入現(xiàn)場、認(rèn)真分析，極力消除質(zhì)量問題，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。生產(chǎn)管理部以客戶為中心，定期組織客戶回訪，將客戶需求轉(zhuǎn)換為具體行動，保證服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　通過多項工作的深入開展，以及在計劃鎖定模式落地，生產(chǎn)資源保障、售后服務(wù)保障等各個方面做出的有效提升，加上廣大干部員工的辛勤努力，公司創(chuàng)造了年產(chǎn)突破60萬根、月產(chǎn)突破6萬根的歷史記錄。2018年，生產(chǎn)系統(tǒng)將站在更高的起點上，以“戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅(qū)動 挑戰(zhàn)自我 邁向高端”的工作方針為引領(lǐng)，實施大規(guī)模定制化生產(chǎn)，加快自動化改造，挖掘制造潛力，在公司成立15周年到來之際，再創(chuàng)輝煌！

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